1樓：
不適合，更適合做夢想家。
連基礎工作都做不好的人，還想著創業，閒的吧？
創業基本上需要付出平時工作態度的2倍及以上。
如果你做基礎工作只用了三分心，2倍也就是6分。連滿分十分的專注都做不到，就別趟創業的渾水了，耽誤你做夢想家，夢想成真。
做好基礎工作，不是讓你在現行業、崗位做的多麼的優秀出色、人盡皆知。
關鍵是態度。
簡單的說，連話都說不清楚的人，你能指望對方靠演講致富？
可能嗎？
就醬~拜了個拜
2樓：漸漸
去尋找可以合作的人，只要有自己的優勢就好！總會有乙個結果，但你需要去努力和嘗試才知道！而且基礎的能力是可以學習和實踐中成長積累的，一定時間後，你也會變得更好！
相信自己，團結共贏！
3樓：六一
這個問題還需要答案嗎？雖然創業成功是各種因素的綜合體現，但縱觀身邊的大大小小人士，甚至包括隔壁開冰粉店的小哥哥，他們都具有一種踏實肯幹，清楚自己份內工作並幹好的特質。對不同的創業人來說，基層工作不一樣，換個角度看其實就是自己份內的事罷了。
份內的事做不好不建議創業。
4樓：羅易
題主，您的這個問題，我個人看法是這樣的，並不是說基礎工作做不好就不能創業，而應該是說創業者需要的基礎能力。
我簡單的敘述一下我自身的經歷吧，不喜勿噴，僅供參考。
我在2023年開始創業做餐飲，在創業之前做的是汽車銷售，這完全是跨行業去創業，創業的由來說來也簡單，僅僅是因為自己的好兄弟說此專案可行，便去做了。餐飲入門很低，但想要把它做好卻很難，我們的創業僅僅維持了一年半就散了，期間的原因，也是因為合夥人意見不合，最後導致了創業的失敗。其實從中學到的東西是打工所無法比擬的，當然了，也會有網友問，虧了多少，簡單說一下，不賺不虧，僅僅的平本。
這一年多的時間給自己的成長很快，知道如何管理一間門店，如何把控食材的進貨渠道，如何和員工溝通，這些都是我以前所沒接觸到的，這也是店長的基本工作（開始忘了說，我們小團隊開了5家店，店面不大，40平公尺左右，我當其中一家的店長）。
其實，不管是創業也好，打工也罷，心態是最重要的，其次把手頭上的事情做好，再去想發展，現在創業，不是想著發展，而是先活下去，活到2-3年再去想發展。
5樓：踐行者王同建
現在的創業已經和原來的創業概念有很大區別了，這個時代變化很快，也有逆襲的機會，可以嘗試小成本創業，所以說基層工作和這個時代的創業沒有太大必然的關聯。因為這種案例太多了，靠一部手機賺的比幾十人的公司賺的多也正常，主要是自己可以開啟思維，接受新機會，小成本的去嘗試。
6樓：Jamosf
基層工作在一定程度上說明了乙個人對待工作的態度和完成工作的能力。
但不是絕對的！
反過來說，你覺得基層工作做得好的人就適合創業嗎？肯定不是！
應該關注的是自己是否有一些特質，比如勤奮，情商高等等，沒有的話就好好鍛鍊。
7樓：陳超
創業成功者很少有單打獨鬥的，沒看馬雲有十八羅漢嗎。適不適合創業在於你對這個商業社會的理解有多深，有沒有優勢資源能夠整合，這年頭沒有資源，不要輕言創業。
8樓：Hi2硬核派
題主的意思是不是「優秀的程式設計師，但不是好的銷售，適不適合創業」？答：「有機會，但需要找到能力互補的合夥人。」
創業要謹慎，在創業準備期，商業模式多論證，可以照「商業畫布」幾個板塊都反覆論證幾遍，把核心能力核心資源理清楚，把商業價值和產品實現等想清楚，有條件時先最小成本嘗試下，有時候想想都挺簡單，真正開始做的時候就完全不是那麼回事了。
題主的問題在「信心」，當下階段，筆者建議先把「想創業」的想法緩一緩，等到「不創不行」的時候再深度思考和籌畫。
9樓：吳吃辣
無論是創業還是做其他事，總有些核心要素。
有些事情的核心要素是技術，有些是錢，有些是銷售，有些是戰略。
如果你不能掌握核心要素，這個事就不是你的，做起來了也是為別人探路，做嫁衣。
當然掌握核心要素，不一定說你要自己會，但你要能控制。
所以基礎工作做沒做好，不一定會影響創業的結果，關鍵是掌握核心要素。如果乙個專案的核心要素是銷售，乙個做技術出身的和不會技術的，差距不會太大。
不要認為只要出錢雇人就可以了，這年頭人人都有一顆當老闆的心，別人拿你的錢試錯，甩手掌櫃變成冤大頭。
10樓：網際網路yoyo
這個真不一定，關鍵還是看他的創業方向是什麼，是否在那個方向上有絕對優勢。
如果題主指的創業方向是開飯店、送菜、送外賣類的基礎服務行業，基礎操作能力要求較高，需要當事人能吃苦能承受較大體力勞動強度，基礎工作能力就顯得極為重要。
如果是乙個研發人才，要創業的方向是符合他專業特長的研發型專案。那題主提到的那種基層工作的能力就未必能體現當事人在創業上的優勢。
這個題目的核心還是看基層工作能力對此人後面的創業方向是否有關聯，而不是
11樓：海創人物
基礎工作做不好的人可能適合創業，前提是這個不好指的是某些行業的工作做不到優秀，而不是很糟糕，一竅不通。
我接觸過很多很多的創業者，有一畢業就選擇創業的，也有辭職再創業的也有跨行業創業的，想具體看看了解一下的話可以看我寫的一些文章誌者千錄
某些行業的基礎工作做不好（優秀），一般就兩種情況：
一種是自己沒有認真地去做，這種情況就別想著去創業了，大概率不會成功，除非你的家庭、經濟、人脈情況非常非常的硬，或者你能夠下定決心認真地去做，但概率很小，畢竟基礎都不行，創業之後棉鈴各種各樣的問題和壓力，做到專心、認真地更難。
另一種就是因為當前的行業與自己的不匹配、不合適，這種情況是可以考慮轉行或者跨行業創業的。
在我接觸到的人裡跨行業創業的也分兩種：
一種是原行業做到風生水起，看到了市場和機遇之後開始轉行比如有途網創始人想開星際旅行食品公司。這種就是已經鍛鍊出了自身的經濟、管理頭腦之後進行跨行業創業。
另一種就是在原本的行業做的並不理想，雖然認真工作，但卻做不到優秀，感到所在行業與自己的不適感之後，選擇了自己感興趣，適合自己的行業進行創業的，這種相較於第一種情況相對更考驗個人的勇氣和抉擇能力，比如從從會計行業跨行創業到國際教育的李兆霖。
創業確實有適不適合之說，但最重要的還是個人的能力，對行業的認識，對工作的認真態度，還有就是人脈，通過自己的人脈，遇到問題能夠找到相應的專業人員給與建議或者與之合作，問題的解決會高效很多。
最後送上我採訪過的創業人士曾說過的一句話：創業沒有固定標準，只有解決問題的能力
12樓：知識驛站
作為大學期間就從「大眾創業，萬眾創新」走過來的一批人，我只能說不著急，不要為了創業而去創業。
私以為，創業是一件自然而然的事件，在某一行業有清晰的認識，也有順理成章可調動的資源，機緣巧合就去做了。可能三年、五年、十年、二十年後你才會突然想起來我想幹點什麼，那麼就去創個業吧，到最後你會發現難度無非就BOSS讓你負責乙個新專案而已。
最後，沒事別瞎創業
13樓：曹大白百事通
創業就是適合有膽量的人去冒險，不管成功或有失敗，經歷過才知道。很多人創業多少年才成功，很多了創業一直失敗，只是很多人創業不忘初心，機會總是會出現，就看自己有多少時間經歷經濟情況去等
14樓：Mr.納蘭性德
年紀輕輕的你，賺不到大錢才是常態
為什麼我們會在20多歲的年紀，焦慮賺大錢這件事兒？
首先，這一群年輕人有一顆上進並不安分的心。
只有這樣的年輕人才會產生焦慮，對自己的現狀不滿。
其次，這一群年輕人都是在工作上比較傑出的人。
因為他們對自己的工作能力有足夠的自信，認為自己的能力足以支撐自己賺大錢，所以總焦慮如何賺大錢，如何更早的賺到大錢。
再者，這一群年輕人身邊，已有人賺到了大錢。
沒有對比就沒有傷害，正因為他們周圍有和他們一樣的同齡人賺到了大錢，所以才有一顆不願服輸的心，總覺得自己也能賺大錢。
再加上，這兩年，進入全民創業的時代。
很多鼓吹「讓你走出舒適圈，感受不一樣人生」的毒雞湯層出不窮，讓很多年輕人按耐不住了，總想著趁年輕賺大錢。
而我只想問你一句：兄Die，你年紀輕輕憑啥賺大錢呢？
你都賺了大錢，讓那些四五十歲有經驗、有技術的中年人咋活呀？
20多歲的年紀，正是你交學費，不斷學習，充實自己的年紀，你有啥資本去賺大錢呢？
說白了，你的人生閱歷，你的知識學識，你的眼界人脈，不允許啊！
就算我告訴你乙個賺大錢的專案，憑你的能力也是賺不到大錢的。
而在20多歲的年紀，你更應該想想如何能在舒適區里，多存一點啟動資金，為你以後賺大錢多攢一點底氣。
起碼，在你能夠賺大錢的年紀，不會因為缺錢投資而與「賺大錢」失之交臂。
別總盯著你周圍賺了大錢的年輕人，改變命運的不一定是努力，有時僅僅是因為命好。
沒有那個命，咋們就老老實實，按著既定規律走。
15樓：炎黃商道
創業需要的是全才而不是能才，尤其在網際網路時代，創業者需要了解多鐘技能，而不是單一的去研究某個行業，創業考究的是綜合素質而不是單一方面的能力，假如你的基礎工作不行，那麼你的其他工作能力強也是可以的
16樓：徐彥超
在職場裡面的人，其實從各個方面都是在「創業」，而「創業」這個詞彙不只是俠義的開公司當老闆。
真正當過老闆的人，才知道那才是真正磨練心性和意志的歷程。
在職場上的堅定工作，甚至優秀工作，成為乙個企業不可或缺的一部分。絕對是人生的乙個「創業成功」。
相對的來說，基層工作(基礎工作)做不好的人，想要創業成功也比較難，有創業的決心未必不會成功。
17樓：天上飄浮的雲
創業有兩大基準：一是自己學會管理並能應對各種各樣的問題和解決各類矛盾的能力，有自己的科研專案；二是找準投資物件，用自己的管理知識而非文憑，去施展才華，這要有識人之人的引薦。比方說：
雞蛋何以成為雞蛋，自然是母雞下蛋，如果人不識雞蛋的好，雞蛋就僅僅是雞蛋。
18樓：青燈燭下客
一屋不掃，何以掃天下！這句話是有片面性的！基層工作更多考驗的是人的耐心，執行力，對人創造性思維能力的要求很少。
創業則不然，更多的是人的管理協調能力，創新思維能力，要求不斷突破自我創造性的去解決問題！從本質上來說對人的基礎要求是不一樣的！所以，基層工作做的好壞和創業之間沒有必然聯絡。
覺得你問這個問題最起碼你對自己是不相信的，加油！
19樓：我愛上課
這個問題很有意思，問題背後體現了很多人都會犯錯誤的一種思維方式，叫連續性思維。
我們每個人人生中的前20年，差不多都是這樣度過的：上幼兒園，上小學，然後上中學，之後考大學，畢業了找工作。
長達20年的人生經驗，以至於我們大多數人都認為世界就是這樣連續的，就像打怪公升級一樣一級一級的往上公升的，小學變中學，中學變大學。
所以很多人會理所當然的把這種思維模式套用在職場上：當實習生，轉正，做個好員工，做乙個專案組長，之後晉公升為中層管理，再變成高層管理，然後變成老闆。
這條路走通的人，並不多，大部分人終其一生可能也只是乙個普通員工。但是很多人會覺得是因為自己不夠優秀不夠努力，或者運氣關係，或者人脈關係等等原因。卻在連續性思維的影響下，完全沒有意識到，這條路本身就行不通。
因為，這個世界根本上是，非連續的。
先舉幾個不相干的例子來說一下這個非連續的事情：
比如intel，稱霸晶元行業幾十年，它基礎工作做得好不好？非常好。但是在移動網際網路來襲後，就掉隊了。
因為做手機晶元和做PC晶元是不同的兩碼事，並不存在說PC晶元做好了，公升級到做手機晶元這一說。
再比如諾基亞在移動網際網路時代，再比如微軟的手機系統在移動網際網路時代，都是一樣的掉隊方式。
但是當初多少人都這麼認為的，可能現在都有人這麼想，這兩個巨無霸曾經那麼優秀，所以在新時代一定會王者歸來。但是歸了幾年了，在時代的浪潮裡一點浪花都掀不起，更別提王者歸來了。
所以說，做好PC系統、做好功能機和做好智慧型手機是完全不同的兩碼事。
這個世界就是這樣，是非連續的。
所以我們回到職場這個話題，仔細想想就會發現，做好乙個員工，和做好乙個管理者，和做好乙個創業者，並不是像小學公升中學，中學公升大學一樣的連續性關係，這其實根本就是毫不相關的三件事。
說的更直白一點，
資本家從一開始就是往成為資本家的這條路走的，他需要做的就兩點：一，讓別人來為自己幹活創造剩餘價值，二，讓自己的資產自我增值。這兩點哪一點和基礎工作有關？沒有。
打工的從一開始就是打工的，作為乙個普通員工，是自己為別人工作來獲得收入，所以打工者越努力的工作，賺的也就越多，但是同時產生的剩餘價值就越多，被剝削的也就越厲害。這些評價乙個員工工作好不好的因素裡，哪一點能做到上面所說的成為資本家的兩個關鍵點？沒有。
而管理者，是替資本家來管理這堆打工的，讓工作有序的進行，他起到的是承上啟下的作用。管理者可以做到讓別人來為自己幹活，但是不能為自己創造剩餘價值，也無法讓自己資產自我增值。
所以這是根本不同的三件事，達成目標所需要的能力也根本不同。
我在基層工作，讀了很多書，總感覺到身邊的人覺得讀書沒什麼意思，那麼你讀書是為了什麼？
傑青悟空 讀書是為了快樂 讀書從來都不會無用 物質上來說讀書能保護財務 功利點來說讀書可以指導行動 精神上來說物質飽和後精神的富足才更感到快樂最後人嘛衣食無憂名利雙收精神豐富 真的快樂 月之 比如讀一些文言文類的什麼古文觀止浮生六記兵書主要是喜歡如果讓我看一些無聊的散文我想我是看不進去的強行去看也沒...
報考國家部委如何擁有兩年基層工作經歷？
已登出 用現在的政策是 不可行。因為部委公考已經限制在職公務員報考。題主的做法是先考去區縣的公務員，賺取2年基層經驗的做法是不行的。只有通過遴選考試進入部委。如果真的想進入部委的話，建議在校期間入黨，並參與班級職務競選，為了報考選調生有優勢。然後選調生2年可以遴選部委專門崗位。也可以直接公考報考，但...
2023年國考職位報考要求有基層工作經歷是什麼意思？
承德 朱安穎 中公教育問您服務，基層工作經歷是指 具有在縣級以下黨政機關 國有企事業單位 村 社群 組織及其他經濟組織 社會組織等工作的經歷。曾在軍隊團或相當團以下單位工作過，可視為具有基層工作經歷。應屆畢業生在校期間的社會實踐 實習 經歷，不能視為基層工作經歷。 清影覓 人生要得到歡樂就必須能承受...