1樓：max
這個社會的人國內國外
有兩個特性：
1. 只能記住短期內的事情
2. 只會關注自身的利益
這個法則也適用於職場上，沒人會care你的東西對公司做出多大的貢獻，因為你離職了，跟你沒有交集了（最起碼工作上）。本來就忙，誰會花時間去看乙個離職了的人寫的東西？當無需向上匯報跟跟同級合作的時候，不過有一種可能性就是出了事情的時候，其他人會想起把鍋甩給離職的人。
職場上的人大部分只會在自己的一畝三分地工作，做事情只會看著自己做的，想著自己應該做的。離職乙個人對其他同事來說只是再常見不過的事情，要離職就交接招新的人，離職的人也會找新的工作。人來人往，歸根結底，這！
只是乙份工作而已，同事也不是家人，沒人care人品怎麼樣balabalabala的，所以這個問題也沒啥人關注hhhh
2樓：飄向遠方
大概我就是那個人品不好的人吧
20年7月提的離職申請
「是我的話就證明自己能力再走」
20年9月再次提離職
「你做了這麼久也明白現在缺人年底再給你走吧」
20年12月第三次提離職
「最快也要年後才能走了」
21年2月第四次提離職
21年3月第五次提離職
「你這樣走了極為不負責只能算自離」
沒錯到最後還是沒能如願好聚好散
一味的妥協只會讓人覺得好欺負
至於後來聽前同事講
每次開會必須把我離職所謂不負責的行為說事教育新人引以為戒
3樓：鹿鹿提
見過很多離職，自己也有過，我認為「離職見人品」這句話大概率是資本家說的。離職的時候反映出來的是公司和打工人之間的關係，或者是上級和下級之間的關係。這些關係是由雙方的很多因素決定的，並不僅僅是離職者的人品所能決定的。
現實中離職者往往處於弱勢地位，如果再以人品裹挾他壓榨他就太過分了。是自己的就要努力爭取，不是自己的也不要奢求。希望大家年年都能漲工資，工作越來越輕鬆愜意。
4樓：萌兔小贊
我就討厭那種，自己拍拍屁股走人，把自己的一堆沒有處理完的工作留下了交給別人。
前同事離職了，留給我三個客訴。
現在只解決了乙個。還有2個沒有解決。
並且占用了我大量的時間，重新確認細節等等。
生不如死。
灰暗的人生。媽的狗
5樓：
哈哈，4月20號提的離職，看唯一的交接人這一周都在出差，就想著時間別弄那麼緊張，就定個5月8號走吧，剛好也能享受個帶薪假
郵件發出，領導同意，半小時後，領導又回覆郵件離職時間改為4月30號
ok，看樣子人力，領導，交接人溝通好了，那就抓緊時間整理交接資料和需要交還的東西，和新公司溝通過後5月6號入職
這兩天交接人說4月30號出差回來可能會很晚，問我可以五一那天或者節後可以麼？
啥？離職時間不是你們改的，著急讓我走麼？你們商量的這天我就這天走，離職證明也得這天給我，現在又想讓我晚點辦又不提改離職時間，還想占用我自己的五一假期，你覺得可以麼？
交接人這週在外地跟大領導開會，說那他想辦法盡量周五早點回來吧。。。
6樓：胖雞
看了很多知友的回答，大多還是離職就離職了，不要扯什麼人品。我是乙個既離過職團隊也有過離職的人，我想談談一些感受。
我認為離職確實看人品。我自己的理念是盡量給公司站好最後一班崗，盡量給領導留足面子，在此基礎上謀求離職效率的最大化。
必須說，經歷的事多了會發現，不是所有上司都像我這麼體恤員工，也不是所有員工都像我這麼關心領導。但我認為，人和人之間只有相向而行，所有問題才能最妥善的解決。
我確實碰到過員工，在獎金發布到賬後春節前一天跟我提離職，因為公司有乙個月通知期的規定，這樣就能省乙個星期，然後休假回來說能不能總共三個星期就離職，還是乙個我很重視高學歷告知的專業人才。我並沒有拒絕他，我只能說他的做法非常「professional」，很外企的做法，但是並不太職業，雖然他也有好好交接工作。不過還是從我出發，我認為已經辭職的人，這樣做顯見已經心思不在我這裡，留他也沒什麼用，既然人家著急，就由他去吧。
我們平日的工作並未有什麼不愉快的經歷，配合也算順利。
所謂離職見人品，大概就是這個意思。
7樓：糖十五
不請自來。今年經手的離職多了點，有些順順利利的，也有撒潑打滾、年初七跑到一把手辦公室鬧被我攔下來的，也有非暴力不合作、提了離職就不來上班愛咋咋地的。
這些員工到了新單位之後，都幾乎沒有什麼聯絡了，就跟在世上消失了一樣。所以，題主說的「人品」意義何在。都已經不在乙個鍋裡吃飯了，別人是人還是鬼跟我們又有什麼關係？
你會去揣測等紅綠燈的時候站在你旁邊的那個人是什麼人品嗎？
其次，離職手續基本都是很完備的（離職風險大啊），有多少工作要交接，有多少系統要登出，都要按照規章制度逐個找人簽名確認。手續不齊全，沒法辦理離職，新單位的入職也會受影響，最後吃虧的是離職員工自己。
人品這個東西，太玄幻了，有些東西實在找不到解釋，就說是人品。
8樓：小謝丸子
我怎麼看
我這周五離職昨天加班到十點（總經理臨時第二天要匯報，需要我準備相關資料）
交接清單足足寫了四頁word，把我知道的能想到的都教給了交接人。好的是交接人看我講得好累給我點了一杯奶茶
但是如果我划水我心裡確實會過意不去
人品好不好平時就能看出來，不存在離職的時候才顯現
9樓：天不吹風
我在上一家公司離職前，公司說喊我們幾個主動提出解約，好聚好散；離職後，退群後，公司高管在群裡對其他同事說，我們幾個因為什麼什麼被開除了。以前也算周周見面的乙個高管，沒想到是這樣的乙個人。人前一套，背後一套。
我願稱呼他為「秀兒」。
10樓：韓明明
那入職的時候咋沒見你問:"入職見人品"呢？
都是打工人，分內的事情做好了，人該離職離職，用的著您在這嚼人家的人品?
11樓：777
用人時候一口乙個師傅
用不上的時候失業補償還得催乙個月
……你們公司怎麼不賠死呢。
有的公司人員流動小，有的流動大。
哥們，你們拿人當南孚使喚呢？
工資高也就罷了
錢也捨不得給，電路老化該報廢了吧。
奉獻十年，隨時裁員。有人味嗎？
應該是啊，離職最能看出公司有沒有人味才對。離職見人味。
12樓：微微
離職不僅見離職當事人人品，也見單位和當事人領導的人品。
很多事情都是雙向選擇，我一直堅持我好你也好，但是如果你給的回饋很過分，那我也就沒必要保持風度了。
13樓：饒冰青
是啊，我通過一次離職見識到了不同領導的人品。
例如當年我從凱天環保離職的時候：
我見識到了事業部總經理的人品，畢竟能夠說出「現在我是事業部總經理不要和我說勞動法」的極品領導我也只見過那麼乙個。
我還見識了總工程師的人品，畢竟他離職之後知道我提了辭職後被強行卡了乙個月還說可以找律師朋友幫我忙。我看到了他對後輩的關心。
我還見識到公司法務的人品，畢竟我提起要仲裁的要打官司的時候他和我說仲裁打官司公司輸了都不是壞事，我從他的話中看到了他的無奈。畢竟很多時候董事長一意孤行要違法的時候他無法勸阻，只能寄希望於仲裁委和法院的力量給董事長上一課不要讓董事長在違法的路上越走越遠，但是他的立場又不能讓他主動去利用這些力量，所以只好讓我們這些離職的員工來借用這些力量。
我還見識了頂頭上司的人品，他知道我有乙個更好的下家的時候，祝福我的話肯定不是違心的。
我還見識了以前想讓我背黑鍋的乙個領導的人品，她知道我有更好的單位可以去之後對我的態度和以前比起來簡直是180°大轉彎，乙個勁地勸我不要和她計較之前她坑我的事情。
14樓：
離職見人品， 準確的說不是人品，而是綜合素質
運作手段、眼界都表現得淋漓盡致
真的只是個背鍋的？不一定，但是能在很多很複雜的情況下全身而退的，都是高手
15樓：邱xx
之前的一家公司，提離職了，協商的是兩周後辦離職手續。提離職的第二天，部門安排了主程(主管)及以上級別員工的聚餐，沒通知我。
不是說差這一頓飯，就是吃飯當天別的主管都來叫我一道走，我不知道是什麼事，有點尷尬了。
16樓：羅剎長空
去年單位有個同事離職了，說去考研究生(96的)，從主管到董事長都同意，甚至支援！在他提離職的當天，公司給他結清了所有的加班費和專案獎金(獎金我記得可以不給的，此項創造公司奇蹟)，臨走之際，幾個平時關係不錯的建議聚一下。
席間，他把從專案經理到副總凡是他打過招呼的領導全都數落了一遍，並不止一次對我們表達出公司如何如何……並明確表示制度問題不看好這家公司在未來的發展。
去年沒考上(2023年)，生活所迫，跪求專案經理給他一點活兒，掙個設計費好餬口。呵呵
要不是看他可憐，一百塊我都不給他。
17樓：Virtus Yang
你踏馬給我翻譯翻譯，什麼叫人品？？？？？
按規矩正常離職走程式，交接，有啥人品不人品的？
公司好就是好，不好就是不好，大家客觀評價就好。
我最見不得的就是搞人情世故社會潛規則那一套。
離職正常走程式，員工擁有評價你公司的權利。
只要沒保密協議，沒競業條款，你管人家幹嘛呢？
市場經濟靠本事吃飯好不啦！
你公司規定自己搞好，交接好，別人走了還天天要東西，誰欠你的啊？
有問題請花錢好不啦？？？
我覺得這事情更體現公司的人品吧！！！
18樓：流沙v587
這句話說的挺對的，最近就見識到了乙個人
上班期間經常沒事幹，跟同事聊天，打遊戲，老闆不在的時候去老闆房間午休（因為有沙發，休息比較舒服），營銷方案修改3次一直沒改好。老闆提出解雇他，中午直接離職拿東西走人了，第二天來跟人事講，老闆無故辭退他，要求公司賠償他
這種人，還能理直氣壯提出這種要求，恕我見識少，還真的是第一次見最主要提出賠償也不敢跟老闆談，為難乙個剛來公司沒幾天的人事小妹妹，小妹妹也是倒霉吧
19樓：易塵
說實話，跟你不熟的人，人品這個東西，值幾個錢，對於那些資本家來說，人品是個什麼玩意，能幫我賺錢嗎？
身邊真實案例：我在一家設計加施工的公司，規模不大，200來號人，因為公司主攻木建築這一塊，而且貌似做的還可以，在木結構行業還是小有名氣的。
類似這種的木結構建築
公司的設計人員是有季度獎金的，這季度發上季度的獎金，去年一年的獎金都沒發，到年底才發了前三個季度的，少的見底，或許是因為疫情原因，大家會理解，但公司連個解釋都沒有，於是不少人離職了，最有意思的事來了。
以前公司設計離職後，前一季度的獎金還是會發的，就是遲一點，這一次我們的綜管 「大人」直接取消了離職人員的一季度獎金，聽到這樣的訊息，設計總監立馬坐不住了，他本來就是火爆脾氣，自己也理解設計的不易，主收入還是看獎金的，找到 「大人」一頓理論，「大人」有點慫，把這件事推到了董事長那，老董呵呵一笑道：「這樣不發獎金不是挺好的嗎？能為公司省下不少錢。
」呵呵，真是骯髒的資本。
離職見人品，其實離職也是見公司的嘴臉，平時就是默默吸血，知道你要離去，趕緊大吞一口。
長虹空調，大家都說好，您怎麼看？
許小益 長虹旗下有乙個叫chiq的支線，買這個線的產品，線上沒有的，同樣格力也有線下才有的機器。追求品質就三菱電機，追求價效比chiq是不錯的 唐青楓 不請自來，好個捷豹，空調一年回家用不了多少次，壞的頻率比出租屋裡已經過了十年保修期的格力壞的多N倍，服務人員態度也不行。 怕熱的鴨鴨 畢竟空調核心的...
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