1樓：二月的素描與光
總得來說，是個雜工。
按理說乙個面會有施工員和技術員。
技術員：1、保證重要工序沒問題，對此很多技術員都會旁站。
2、下施工方案，教工人怎麼幹活。但其實這個技術員和施工員都可以幹。
3、技術交底，這個是技術員的工作。還是教工人怎麼幹活。
4、施工質量資料，全是你寫，沒商量。這就包括質量評定資料，施工日誌，質量驗收。上對監理，下對施工隊。
但是其實呢乙個面不一定有技術員和施工員，有可能只有施工員，也有可能只有技術員。
所以，技術員往往是在現場能幹的工作都要幹。甚至有時候排程懶得你得把排程的活都幹了。
說白了就是你是現場第一人，戰鬥在一線的人員，所以你幹很多事都最方便，同時你應該是最了解現場的人。
所以如果這個專案沒施工員就把施工員的活幹了，沒排程或者排程少忙不過來你就是排程，沒安全員你帶個袖標你就是安全員，沒測量（一般還是有的），說不定你也要揹著裝置去測量。
試問哪個部門最慘，工程技術部；試問哪個部門最忙，加班加到死，沒錯工程技術部。
沒錯，你可以看見排程一天都在值班室打遊戲。也可以看到其他部門的年輕人拿著書學一建二建。但是，作為現場第一人，不關你是技術員還是施工員，能你幹的，幹就完事了。
2樓：窮的很認真
基本上老闆讓你幹嘛你就是幹嘛的，你可以以技術員的身份做總工的事，做預算員的事，做資料員的事，做施工員的事，做安全員的事，做質量員的事，你肯定是乙個聚集技術於一身的跑腿勤雜工，奔跑吧小夥子。
3樓：勇哥工程社
第一看圖紙，看設計說明，第二根據需要看規範、看圖集，第三看施組看方案看技術交底，身上備著一盒捲尺；邊看上面那些，邊同步去現場工作面去理論聯絡實際，同時做好自己的學習記錄！
4樓：青瓦bimer
這個具體要看專案的職能分工。
簡單總結幾條，
1、聽領導的指令，領導讓你向東你就往東。
2、熟悉圖紙和規範，了解施工內容及施工要求3、編輯你負責區域的材料、機械及用工等計畫。
4、參加會議，除了發錢發獎發福利的會議其他會議差不多都參加。
5、自己負責區域的三控三管一協調都要去做。
6、檢查及監督班組的施工、自檢，互檢及交接檢的全過程。
7、組織隱蔽驗收等內容
8、施工日記等內業資料完成。
9、一般專案施工員和工長都不分（工長就相當於乙個小專案經理，自己區域的進度、質量、安全、成本等等都要小心處理，工長和專案經理的區別是，兩手都要抓，只是兩手都不硬）
總結：剛進專案，記住兩句話，虛心竹有低頭葉，傲骨梅也要有仰面花，虛心就行了，多問多學多看多動（現場多看看），每個專案具體情況不一樣工作內容肯定不一樣，聽領導安排就行了，讓你睡覺你別喝酒，讓你喝酒你別吃飯。
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