1樓：歐賽斯
企業家每年有上百個動作可以做，但並不是每個動作都要必須去做。因為企業的資源往往是很少的，不論企業的規模有多大，不論企業家的精力有多充沛，資源總是稀缺的。在眾多的資源當中，尤其是企業家的時間資源，是最寶貴的不可再生資源。
而且這個資源是沒有可以替代的選項。
當企業家陷於企業的內部的時候，時間會屬於別人，容易會陷於行政性的事物。這些行政性的事物，包括日常的人員管理，開一些無效的決策會議，接見領導的拜訪等等。企業家中80%的時間，通常都是在忙於20%無價值的常規動作，但是企業中創造價值的，往往又是關鍵性的動作，什麼是關鍵性的動作呢？
比如像頂層的戰略設計，重要的營銷決策，搭建核心團隊成員，以及關鍵資源的分配。
企業家一定要想辦法，抓住最關鍵的3個動作，動作一定不能多，一多就容易分散資源，就容易失焦，抓不住戰略的核心關鍵。當企業家把精力和時間放在最重要的事情上的時候，就需要對關鍵重要的戰略事項採用兵力原則進行壓強。
企業家做決策的時候，一定不要瞻前顧後，左顧右盼，對於關鍵性的戰略，一定不要吝惜資源的投入，不要抱著以小博大的幻想，要集中力量辦大事，要在關鍵性的戰役上，贏得關鍵性的增長勢能。所謂的以少勝多，是在總兵力上落後於敵人，但是在關鍵戰略點上，能夠十倍投入於敵人，這是以少勝多的關鍵。通過拿下一場一場關鍵的勝利，最後為全域性的勝利做鋪墊。
同樣一家企業，並不需要所有方面都要超過競爭對手，而是需要在少數幾個方面超過競爭對手幾倍，說的就是這個道理。企業一定要找出影響戰局走向的關鍵點，找到行業的核心競爭力，找到行業的制高點，要麼是在產品研發上狠狠地投入，要麼是在廣告宣傳上狠狠地投入，要麼在終端活動上大力推廣，對於企業來說，要麼不出招，一出招就要快準狠地拿下山頭。讓自身處於領先優勢，讓對手無法翻盤。
2樓：babiQ
最重要的，是要懂得xx。
比如什麼小目標乙個億，比如我是臉盲，比如我從來沒見過一分錢，我不在乎錢。
不說了，我要好好掙錢了，尷尬尷尬
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