1樓：
真的xswl，會計師往誇張了說，一年大概250個工作日，200個工作日在出差，25天在調休ot+年假，剩下25天才有時間去公司，去公司除了報銷、拿報告、開會，其實根本沒有別的事可做。把出差時間往少了說，每個月也最多一周能呆在本地，去公司能幹的活基本上也都能在家裡幹。
2樓：岡崎鏡
從四大現有的專案管理方式來看，靈活工作制實際執行率必然不可能高。
在我的認知中，實行這種工作制度的多為新興網際網路和IT公司，而且是海外的居多。至少在我待過的公司之中，擺明了可以自由上下班的公司真的就不會過問你幾點來幾點走，甚至申請在家上班或者請一天假都非常方便，只要你把手頭的活幹好。不在明面上說可以自由設定工作時間的，也會給予充分的彈性，讓你能在工作日處理私事。
這一切建立在合理的專案管理之上。經理必須能做到：
合理地評估專案進度
根據員工的能力估計其預期工作量
大概知道除去開會等其他時間，乙個員工每天實際工作的時間有多少當然了，要是大環境對一名員工的預期工作量要求非常高，那專案再怎麼管理也是沒有用的。在網際網路公司，特別是美國的公司，公司不會預期你一天能產出十幾個小時，而是四至六個小時。反過來看，四大對員工的預期自然是一天十幾小時那檔的。
分配到每名員工手上的工作基本不可能在正常的八小時工作時間內完成，即使讓員工自由上下班，工作量卻沒變，員工為了滿足公司的期望，必須加班。只是加班的地方可能從公司變成了家裡。
3樓：陳律
以前你們都在公司熬夜加班，不給加班費多不好意思，能給多少給多少。
以後靈活工作，你們下班就回家，反正報告明天早上9點交上來就好，至於加班費意思意思就好。
4樓：採貝HR
普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基接受香港《明報》獨家專訪時說：作為全球四大會計師行之一的PwC，將於2023年2月開始，在香港、內地及澳門正式全面落實【靈活工作】制度。
所謂靈活工作安排不是指全員在家辦公，而是錯開高峰時間，工作滿八小時，可靈活安排上下班時間。
趙柏基表示：「今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。」
靈活辦公，對有些人來說是好處多多，可以早上睡個懶覺，可以工作累了約朋友出去放鬆。但是任何事情都是需要約束才能有產生更好的效果。
下面，HR採貝社社長Anna就和大家來說說，這種安排到底有哪些好處和壞處。
好處：
傳統的工作模式已經不太適應現在的工作節奏，隨著資訊時代的發展，越來越多的工作要求的是效率，但是每天的通勤擠地鐵不僅僅會浪費我們很長的時間，更會影響我們工作的情緒。採用靈活工作模式，意味著可以睡個懶覺，不用那麼早去公司打卡，工作累了可以中途出去買杯奶茶，工作完後可以和朋友一起打打遊戲。
這種工作方式不但被老闆認同，並且很多企業還都在積極推廣用來激勵員工工作積極性，以此來減少員工流失率。
對有家有娃的人來說，這種工作模式可以合理調整工作時間，讓他們得到更多照顧自己和家庭的機會。
Anna 也非常嚮往這種靈活工作安排，但是之前公司也實行過彈性工作制，有的技術人員晚上加班到10點，第二天可以晚一點到公司上班，但是後來晚上沒加班的某些同事鑽空子，第二天也乘機晚來上班……久而久之，這種制度就變成了培養懶散者的溫床。
所以說，任何制度都需要約束，才能有一定的效果。這也是我要說的壞處其中一點。
壞處：
工作時長無限延長，分不清啥時候該放鬆啥時候該上班。最後結果很有可能就會是工作蠶食掉現有生活時間。
團隊溝通效率降低，每件小時都需要遠端連線，還要提前敲定對方的時間，很容易造成資訊單方面流轉失效的尷尬局面。
或許我說的不夠全面，希望大家補充~
5樓：
2 words: publicity stunt.
要換幾年前，我大概會覺得pwc這是關愛員工。但是自從「game changer」被證實為大餅一事發生後，我覺得這東西就是搞出來說不定就是剋扣員工ot的。
直接回答樓主的問題：
對員工有何意義：要是不被扣ot（加班費/調休）的話就沒有意義對員工有何幫助：沒有
推行有啥困難：沒有困難，其實「靈活工作地點」，「靈活工時」這兩個東西四大一直都有…
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