1樓：名刊君
似乎一切事物都逃不開S型曲線，唯一的變數僅僅是曲線的長度。對現在的企業而言，S型曲線的長度似乎變短了：平均壽命僅為14年。
如何才能延長企業的曲線長度？那就是創造第二曲線。這裡存在乙個非常關鍵的問題：
第二曲線必須在第一曲線到達巔峰之前就開始增長，只有這樣才能有足夠的資源（金錢、時間和精力）承受在第二曲線投入期最初的下降，如果在第一曲線到達巔峰並開始下滑才開始第二曲線，第二曲線就無法增長得足夠高，除非讓它大幅扭轉。
首先我們要明白第一曲線達到巔峰後下滑的五個階段：也就是克里斯坦森教授稱之為「技術滑坡」。1.
成功之後驕傲自大；2.達到巔峰時無節制地好大喜功；3.否認存在風險；4.
徒勞地病急亂投醫；5.沉淪或者一命嗚呼。所以，這個階段昂貴的代價是眾多企業不願承擔的，更無暇考慮創造出新的曲線。
作者提出幾種情況：1.當利潤率下降或市場份額減少時；2.成功之後感到無趣，事情完成不再有吸引力時；3.有被收購的威脅。
換句話說：任何把我們拉離舒適區的事情都在提示我們，習以為常的過去可能無法保證我們美好的未來。
推薦《銷售與市場》中《第二曲線是什麼？》
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