1樓：狼牙戶外團建張總
心中有夢，腳底生風。
首先，創業的領域你需要不斷深入的學習和了解。在自己擅長的領域，容錯率更高，更容易成功。
其次，創業沒有捷徑，就想爬乙個高低起伏的山峰，攀爬的時候要咬牙堅持。即使爬上一些小山峰，也可能會又走向低谷，只有不懈努力，才會有更大的成就。
2樓：迷途
很多人覺得，沒錢就敗在了創業的第一步，這個想法本身就大錯特錯。因為創業需要的是好專案，而錢就只是投資，只要有錢就能賺的專案，怎麼都輪不到你。
正如馬雲所說：開始創業的時候都沒錢，就是因為沒錢，我們才要去創業。
創業之前先進入你想創業的行業做銷售，銷售，再銷售，積累經驗和資源，然後創業創業再創業，這樣成功概率很大！
3樓：張政
標準答案來了。
樓主想問的本質問題是破產邊緣的創業公司該何去何從？是不是效率問題導致的現狀？
創業首先是賽道。
賽道不對，努力白費。好的賽道包含三個特質
1.有市場：使用者能接受，願意付費
2.有複購：使用者能二次購買
3.自己擅長的領悟：一定不要輕易跨界。
創業其次拼的是精力。
大部分創業者是從存量市場裡挖份額。只有花更多時間，精力去競爭，才能挖的到。
4樓：郭曉琪
找好創業的思路最重要，你騎個馬車怎麼也跑不過開汽車的，何況還有飛機、火車。思路對了，創業成功的概率就大，反之就小。思路比執行力等等都重要，方向不對越跑越黑，多想想自己的創業思路，等你創業專案有起色了了才是考慮執行力、執行效率的問題。
5樓：God
高效率低成本的創業，說穿了就是自己動手豐衣足食。
創業，事事親力親為的確是不現實也不合理的。在某些必不可少的環節，我們需要僱傭人力，但你不能太過傾斜於員工，人其實都是好吃懶做的，只有自己的事情才會特別傷心。牽扯到高效率，除了提高佣金之外，只能是自己兼顧苦活累活。
對於成本，我只能說，自己加班！所有創業過的人應該都有深刻體會。創業階段是繁瑣的，尤其是白天，我們很難空出時間去投入到某項工作中。
而為了事業繼續前行，夜晚就成了創業人士必不可少的工作時間。
祝好運！
6樓：陸迅
知己知彼，百戰百勝。
如果你對你要創業的行業熟悉透徹，那你能少走很多彎路。比如我們下班回家的路，無論怎麼塞車修路還是攔路搶劫，我們總是能很快回到家。
多研究你成功的同行。
7樓：懂網際網路的柳某
創業，它的核心也是經營企業。
經營企業無非需要三大要點，第一是人，第二是財，第三是事兒。
而大部分人創業之前一定是具備這三個條件之一，才開始創業的。
如果不具備這三個條件中的任乙個條件，不建議創業。
尤其是在創業期，創業期需要注意兩大要素。
第一點，要快，所有的創業者經營企業不一樣，經營企業的話可以慢慢來試探。但是創業的話，它講究乙個快速的測試，快速的拿成果。
第二點，創業講究業績為王。因為所有的創業專案，你一定要先能形成流水。
在五年前的話可能講融資，講融錢。但是在五年後的今天，所有的創業一定是以利潤業績為核心，沒有業績利潤的創業都是白談。
這是關於創業的這個部分，然後怎麼讓創業效率更高？還有兩大點。
第一點，一定要有前瞻性思維，也就是做一步看十步的能力。如果沒有做一步看十步的能力，你會發現你走一步看一步，你遲早會被別人淘汰。所以創業要具備乙個點，叫做前瞻性。
這個前瞻性可以通過乙個方式來獲得，就是找你這個行業做的比你牛的人，然後向他模仿學習。先抄再改，再超越。
第二點，如何讓創業效率更高，第二個點，找對人。剛才說創業有三大要素：人錢事。
但其實人是最重要的人對了，事跟錢也就對了。所以創業的第二個專案就是一定要在創業的過程中不斷的挖掘人才，以人才為核心，做企業的整體規劃戰略。
第三點創業的過程能省就省，千萬不要交奢。因為創業，她本身是乙個高風險的專案，所以創業一定要留足夠的資金流來做這件事。
這個就是創業的幾個注意的要點。
8樓：如果請記得愛自己
創業還有效率高低？
首先你這個問題就是有毛病的，麻煩想清楚要問什麼！
如果是字面意思，我的回答是：失敗，失敗，失敗，重來，重，重來，這樣創業效率一下就上去了！
我想博主問的其實是，怎麼讓創業成功的效率，或者是創業過程中工作少走彎路的效率吧
如果是，建議懂這行，找幾個懂這行的朋友共同出點子，或者去跟你所在的行業客戶交流，因為你所有的後續都是為客戶服務的，當他們認同你的專案或者服務，他們也就是你第乙個客戶，然後在開發第二個，第三個！ 有案例，有經驗，有同行肯定會合作的，無非就是時間問題
9樓：嘉輝
在大眾創業萬眾創業蓬勃發展的時代，越來越多的人選擇自主創業。為了能更高的提公升創業效率，著重注意以下幾點：
第一，創業專案的選擇，最好根據自己的實際情況和特長或愛好選擇創業專案，不能盲目跟風，正確的選擇大於努力。
第二，創業過程中一定要通過各種渠道多學習各方面知識，以此提公升自己各方面的綜合能力。
第三，創業過程中一定要保持良好的心態，心態決定狀態，狀態決定結果。對自己一定要有信心。相信自己一定可以成功，相信是成功的開始，堅持是成功的終點。
祝創業的朋友皆是順利！事業有成！！！！
10樓：劉小叨
怎麼說呢，感覺創業肯定是要比打工辛苦的。打工時候還有個上下班，和週六週末。 而創業，感覺一天24個小時都是在上班。
畢竟，整個專案都是自己的，自己不上心是不可能的。效率低，會不會是方法不對？要善於做總結，比如，今天應該搞些什麼，到中午或者下午時候，看看有沒有達到預期效果。
11樓：倪俊超上海櫟皓
我也是個創業者，也一直思考這個問題，也一直想尋找好的方法與捷徑。這幾年下來，自己的體會尤其是跟一些前輩交流，談談自己的體會。
第一，創業要聚焦於自己擅長的領域
創業是乙個九死一生的事兒，每個人的能力與優勢都是區域性的，是有限的，因此創業最好的方式是聚焦於自己熟悉的領域，尤其是創業團隊的核心人物的一些能力或資源。
第二，創業沒有捷徑
創業就是一條上山的路，沒有任何捷徑可言。是需要一步步，腳踏實地的去幹出來，也許一時會突然爆發，但是否持久是個問題。要活得久才是根本。
創業就跟種莊稼一樣，需要播種、施肥、澆水、除草、收穫等一系統的操作與過程，需要時間來積累，更需要我們靜下來真正去做好該做的事兒 ，有時是乙個水到渠成的事兒 。
希望以你有幫助！
12樓：項思創業
找到你創業圈層裡面做的好的人去拜師，減少彎路成本！找幾個志同道合的有共同價值觀的人一起創業，能有效提高創業成功概率和提高效率！
13樓：雲與海
但是，20-21年創業很艱難啊，不知道你是哪方面的，自我感覺沒有這個勇氣，小地方還好點，大城市創業機會真的不多，得有很過人之處，才能生存下來
14樓：小白
創業效率高。第一我感覺做自己擅長的事。既然人選擇創業都希望成功，只有做自己擅長和熟悉領域，成功率才高。
第二發揮自己優勢資源，創業就像賽跑，只有跑在前面，你能在競賽中獲勝跑到終點才能成功。第三最好有幾個同頻和志趣相投合夥人，因為創業者都是孤獨的，如果有同頻夥伴一起創業，就能優勢互補，相互幫扶在創業路會走的更遠。
15樓：軍哥
關於如何提公升創業效率的途徑，有以下幾點經驗：
第一，給自己乙個精準的定位，在創業過程中給自己先定製乙個短期目標，再定製乙個中期目標和長期目標。為自己的目標奮力拼搏。
第二，每天都要有規劃和總結，保持良好的習慣。
第三，通過各種渠道多學習相關知識，武裝自己的大腦。
最後，創業過程中一定要對自己有信心，相信自己一定能成功。心態決定狀態，狀態決定結果。相信是成功的開始，堅持是成功的終點。
16樓：晨曦煊赫
普遍認為主要有以下幾個方面的工作：
1、統一思想，明確目標；對公司價值的認同
2、公司的企業文化建設一定是以務實高效為根本，少吹泡泡，以結果為導向3、規則建立好，賞罰分明
4、建立扁平化的工作流程，責任到人
5、創始人必須得心狠，不是人人都善，而是你沒遇到所有人6、最重要的一點，選擇正確的人，招到好的人，效率就提公升了一半
17樓：fanyongcy
如何讓創業的效率更高，建議放棄重資產創業，借助網際網路運用輕資產創業。
首先說說，為什麼要放棄重資產創業，在市場激烈的今天，如果我們在經營上稍有不慎，就有可能導致資金鏈斷裂，把我們的創業啟動資金會牢牢的套住，而且重資產創業，把一部分資金花在租金上，也就是說你每天醒來，就揹負著租金的壓力，首先要把這一天的租金賺出來，剩餘的利潤才是自己的，如果遇到客流量少等因素，今天的租金都沒有賺出來的話，那麼就要那明天的時間去換回來今天的利潤，這樣很有可能會造成惡性迴圈。還有就是如果產品的流通效率不高，積壓產品的貨款，不能有效的運轉起來，資金不能創造出更多的價值來，也是虧的。打個比方，你拿一二十萬的創業啟動資金，如果每月賺個幾千塊錢，和一般上班族沒什麼區別的話，你的創業資金其實一直在縮水。
再來說說，為什麼要借助網際網路輕資產創業，現在要想使自己高效率的創業，就必須融入網際網路基因，運用網際網路的優勢，讓自己的創業更高效。目前，比較流行的基於分享經濟模式的社交新零售創業，零投資，零囤貨，純分享的商業模式，讓自己在創業的過程過更能專注的去做好一件事，利用模式的優勢，讓客戶發生裂變，使收益倍增式的增長。造船過河不如借船過河，說的就是這個道理，這個時代，我們每乙個人就相當一起乙個經營單位，社交新零售模式已經讓普通人擺脫了必須依靠組織式的創業，如果努力的話，乙個人乙個月的業績不比從事傳統商業模式的經營組織業績差。
再小的現金流都是大，在創業過程中，不要看不起小錢，只要有源源不斷的現金流，我們就可以擁有驚人的收入。
fanyongcy：零成本創業，也會帶給你源源不斷的被動收入fanyongcy：零成本創業，選對平台和裂變模式，讓你的收入倍增
18樓：大明明
首選對創業專案的認知度，了解程度，市場分析程度，市場接受程度，風險可控程度，風險可承受程度，收益週期把控程度，從多個維度解剖創業專案，準備越充足，成功概率越高，創業雖是一搏，但也需要知己知彼。
19樓：楓葉筆記
同行的價值，是巨大的。所有創業者，每天必須拿出三分之一的時間，認真研究你的同行，研究他們為什麼比你做得好，為什麼他們可以生存的很好，從內容、產品、推廣、管理等各個方面研究和對比，找到自身的差距。
自己乙個人默默地摸索，非常慢，並且時間不等人，可能還沒摸索出來，企業已經沒了，但是研究和對標優秀的同行，進步很快，那些都是已經從坑里爬出來，真正從戰場上生存下來的選手，值得認真研究和學習。
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