1樓：我不是首鋼球迷
1. 提高使用者對平台的依賴
平台網紅帶來的只有內容和使用者量，使用者其實對平台的忠誠度不高，他們都是跟著他們的偶像到處走的，偶像走了，隨之而來的必定是使用者的流失。UGC才能使得使用者是真正對這個平台的依賴而不是對某個網紅的忠誠。
2. 提高社交關係和社交效率
每個使用者都是內容的生產者，在平台對使用者內容的巨集觀調控下，這樣必然會發展成乙個使用者關係緊密的社群，因為他們都是基於某一特定需求而在平台發布基於某一特定型別的內容，所以這類平台上的使用者天然就具有某些相同的興趣偏好，群體之間更易產生共鳴，在平台上也會更加活躍。
3. 構建社交關係鏈
當使用者只是對內容單向的消費時，他們就不會主動去維護自己的社交ID，即便使用者為了回覆和關注等行為註冊的賬號，也是一些劣質賬號：沒有頭像，沒有個人說明，沒有動態，這對於平台本身是不利於了解自己的使用者群體從而進行下一步的商業決策的，經營好自己的社交賬號，才能在平台上構建起社交關係鏈。
2樓：
網際網路產品成本特點：高固定成本、低邊際成本
我們知道網際網路產品是一種特別的產品，它的成本結構非常特別：生產成本高，複製成本低。用經濟學的語言來說就是：
高固定成本，低邊際成本（由於網際網路產品的資訊複製成本和創造出來的生產成本相比幾乎可以忽略不計，因此有時甚至可以認為邊際成本為0）。網際網路企業在購買伺服器、租賃或購買辦公場所、聘用產品相關研發人員、使用者需求調研、開發出網際網路產品之後，就可以為使用者提供產品及相關服務了。當第乙個使用者使用我們的產品時，我們假設這個產品的產量為1，那麼這個時候的總成本、平均成本都等於這個網際網路產品的所有投入成本。
當第二個使用者使用我們的產品時，產量增加到2，那麼此時我們的產品額外投入了多少資源呢？答案是：幾乎為0。
當第三個使用者使用我們的產品時，我們的產品額外投入多少資源呢？答案依然是：幾乎為0。
為什麼幾乎為0呢？因為只要在伺服器裝置、網路寬頻、產品相關運營人員等承載能力範圍內，雖然我們的使用者數量不斷增加，但是我們的產品可以不增加任何投入。
在網際網路產品領域中，由於邊際成本幾乎為0，隨著使用者數量的不斷增加，產品的平均成本無限接近於0。因此，對我們產品經理來說，即使產品的定價很低甚至為0，只要使用者數量足夠多，我們的產品就肯定能夠很好地生存下去（當定價為0時，產品往往可以通過提供增值服務、廣告或吸引第三方使用者的注意力等途徑贏利，本節不再贅述）。
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