1樓：java菜鳥
看著那麼多攻略就頭痛，可能費了半天勁，看了十幾篇之後，依然對於自己的行程毫無頭緒。別人的攻略很美好，然並卵，我想要的是：能很快而且直接得到符合自己實際情況的行程安排！
2樓：宋育倩
兄弟姐妹們，旅遊電子商務將會對傳統旅遊企業的商業模式進行改革。驚喜一定會大大滿足你們的好奇。2023年三月將會成功上市哦
3樓：
作為乙個小清新附體大學僧，我能想到的好多好多美好的詞美好的願景（如上），都能與螞蜂窩聯絡起來~
因為在螞蜂窩就能感到一種嚮往自由過高質量人生的精神~乙個有著企業家精神的公司，我很喜歡螞蜂窩。
4樓：yaoyao
如果不做資源交易平台的話，做分享的旅遊社群目前看不到什麼錢景。
我覺得把類如野導遊、野店、野景區、黑車什麼的「社會閒散資源」整合好，也是有錢景的。阿里巴巴就是把黑作坊放到乙個大平台上。
5樓：Ricky
產品形態決定走向，是內容？是工具？是社群？
體現方式的不同差異化會很大，目前來看國內的旅遊社群主要走的是內容路線，以高質量的旅行攻略吸引使用者，實際上互動性偏低，且門檻較高。
自助遊、揹包客、沙發客，這些都是高質量、低價值需求，旅行本身是階段性需求，無論在使用者規模還是收入方式上，都很難做大，當然不是不可能，而是需要太多因素去滿足。
6樓：則將
最最關鍵的問題，樓上似乎都沒有提到，無論是窮遊還是馬蜂窩，形式或者內容做得再好，能否最終解決使用者的需求：使用者在尋找攻略的時候，是怎樣的乙個狀態，是怎樣的乙個路徑，最終達到怎樣的目的。
從旅遊者的行前需求來講，窮遊偏自助（揹包），馬蜂窩偏高階，看圖或者看攻略是非常好的乙個體驗，可是這個體驗如何才能為己所用？
目前而言，沒有乙個比較理想的旅遊社群。
7樓：johnnyK
都很看好，抓住了自己的核心使用者群體，相比之下窮遊更細分一點，這也是螞蜂窩能先拿到錢的原因之一。
ps：昨天剛聽說螞蜂窩的攻略居然是請了lonely planet的一撥人做的，怪不得一直覺得他家的攻略質量蠻高的。
8樓：瑪莉和興爺
窮遊的社群還是比較原始的，功能還很有限，注意力有所轉移，主推線上線下活動的模式與驢友直接交流，窮遊更注重交流。
馬蜂窩算是比較跟得上時代的了，設計上很舒服，但內容上還是比較原始的模式，缺乏創新的思路，馬蜂窩更注重分享。
9樓：張勇
現在多數的旅遊產品看似大而全，實際上對使用者幫助並不是特別大，人們很容易迷失在繁雜的資訊當中，然而使用者最基本的需求卻被忽略了，就是使用者很迷茫，需要點對點的幫助
10樓：
目前，國內使用者的旅遊需求到底是什麼？目前，應該自費遊的人群是哪些？未來國內旅遊的趨勢會是怎樣的，有哪些新需求，自費遊的使用者規模會向下延伸到那個階層？
這些問題如果能有乙個相對明確的答案，就能做出乙個相對靠譜的判斷。到底是做旅遊垂直方向的社群，還是做乙個旅遊相關的服務（偏工具）。
有一點我不是太認同上面說的，旅遊針對個體來說是個偶發性的事件，但是放到國內十幾億人當中來看，必定旅遊社群還是能做出規模化的。只是，要考慮清楚如何能更好的滿足社群成員這些偶發性需求。
11樓：李峰
很看好旅遊社群，應該也是未來旅遊行業的方向，自助遊已經開始逐漸進入主導階段，跟團遊在年輕一代的比率已經下降不少了，更重要的是如何在合適的時間把握住機會
12樓：楊帆
從自助遊的需求方角度講，這些旅遊社群都沒滿足我的需求，遊記的UGC門檻太高，攻略產品的質量不能保障，多數社群在旅行社和自助遊兩類人群中搖擺不定，不知道自己要做什麼，也不知道旅行者需要什麼，回頭來看途牛當年的大膽轉型還是值得稱讚的，而真正的自助遊需求，滿足得最好的產品還是LP，最多在加上磨房和綠野作為目的地參考
窮遊網與螞蜂窩實質上有什麼區別？
歸化民王二 這次去日本在螞蜂窩上面看了很多遊記，有些還是挺有用的，看了哪些景點好玩計畫要去，雖然後面因為帶小孩，改了很多行程。窮遊的遊記也去看了，不過發現太文藝了點，接受不了，放棄了。 擎執 可以看看這篇螞蜂窩分析http www. Roso 商業化模式相對來說馬蜂窩更成熟,一句話其實是氣質完全不同...
如何看待螞蜂窩發起的「一場未知旅行」的活動？
apieceofcoal 作為營銷手段無可厚非，成功與否看該款產品賣出多少份就知道了，很好計量。但是我不會買，因為太多未知超出我能承受的底線，覺得這樣的人沒有主見 思想及明確的目的。 iCoA首席特工 我覺得主要的擔心就是被坑，也就是花費的錢跟享受的服務不對等。但是 很明顯這屬於營銷行為，也就是為了...
如何評價窮遊網出的揹包？
剛入手，正在糾結留下用還是退貨，主要的用途是差旅揹包及上班的電腦包，旅遊什麼的的確不是我的重點。說下正反理由 留下的理由 1.外形還可以，之前背的IBM的電腦包，太厚重了，商務出差是沒問題，但是差旅中間想出去轉轉的確是不大舒服。2.有單獨電腦夾層，過安檢很方便，我15.6 的本本沒有問題，另外我電腦...