什麼叫做戰略？

1樓：王思翰先知詞語戰略

戰略是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃。先知的詞語戰略是以戰略核心詞獲取優勢地位的認知和事實。它是刀的刃、刃的尖、尖的芒，是撕開市場的利器。

2樓：伍略諮詢劉建軍

戰略的解釋，在「戰略管理」書籍中均有解釋，我也來嘗試解釋一下哈；

1) 我個人對戰略的解釋是：所謂戰略，即企業為了短期生存和長期穩定發展，所需要建立的發展目標、策略，以及實現目標和策略所需要的路徑、方案。

這裡有三個要點是：A)短期生存和長期穩定發展，B)短期和長期的目標以及策略，C)實現目標和策略的路徑、方案；

2)長期的戰略可以理解為：5年以上的企業的業務組合、各業務發展方向、各業務的經營目標、各業務的經營策略、各業務的商業模式和盈利模式等；

3)短期的戰略可以理解為：3年左右各業務板塊的具體業務目標、各業務板塊具體的經營策略、各業務板塊的營運模式、各業務板塊的經營管理方案、年度經營預算等

以上，供參考！

3樓：momitiger

戰略是指面對看起來和諧完整的行業局面，戰略家把他分成幾個部分，然而在了解每一部分的作用後，以按照使其利益最大化的方式重新組合起來。

4樓：雪花

關於戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

5樓：策劃鼠

一戰前的普魯士軍事理論家克勞塞維茨，在他的不朽名著《戰爭論》中，這樣定義戰略：戰略是為達到戰爭目的而對戰鬥的運用。因此，戰略必須為整個軍事行動規定乙個適應戰爭目的的目標，也就是擬定戰爭機會，並且必須把達到這一目標的一系列活動和戰略目標聯絡在一起，也就是擬制各個戰局的方案和部署其中的戰鬥。

克勞塞維茨的戰略思想，還體現在他的決戰論——所有的會戰，都是為了最後的決戰，所以你一定要心中有決戰，然後安排一系列的會戰——把達到這一目標的一系列行動和這個目標聯絡起來。

決戰目標稱為戰略，把達到這一目標的一系列的會戰稱為路線圖，這就是整個戰略機會。企業戰略，也不是制定和執行的兩個階段，如克勞塞維茨所言，戰略是一件永不停歇的事，經營者在每乙個動作裡植入戰略，也每一天都在思考，修正戰略。因為一切戰略都源於假設，而假設不是百分百等於未來。

策劃鼠：《策劃鼠品牌營銷30講》開課了

6樓：婁勇

要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。