內推制度是怎樣的

時間 2021-05-06 03:50:56

1樓:

客戶(高層)推薦的話,基本上有headcount就會給offer,當然這個客戶一定要是投行/四大願意維繫的客戶;沒有headcount的話就看這個客戶的重要程度了,重要的話沒有headcount也會創造headcount。。

內部普通員工推薦的話,作用在於hr有更大機率會看到你的簡歷,並有可能通過該員工了解到hr對你簡歷對初步評價(這個還不錯,這個學歷不行一類的),但是錄用標準不會發生變化。當然,讓hr看到簡歷也是很重要的。

2樓:金融小逗逼

不知道四大行,股份制銀行呆過,內推其實相對於社招是最合理和最省成本的方式。我們的方式是353025三套方案,35歲的對公客戶經理作為支行副行長的後備,30歲作為沒有支行副行長的支行中對公牽頭人的後備,25歲則是一般從桂圓,理財經理及個貸經理中擇優培養成對公客戶經理,一般公司業務管理部內部選擇名單,綜合考慮個人資源,能力,協調能力,做事態度等,建立名單制管理,看到合適的拉入名單,如果可以培養就拉倒公司業務管理部及向下的貿金,中小,投行及同業部輪崗,時間半年至一年,支行業務也兼顧,培養基本成熟就上行辦會,推優。這個雖然有點主觀程度,但是基本上你個人辦事口碑都在各個機構有所知悉,只要不是太奇葩,道德不是太低下基本上能夠培養,但是最終上不上的了就要靠自己去努力爭取。

3樓:

利益不相關~~

所謂內推就是公司有職位空缺,公司員工內部推薦外部候選人,一般公司內推成功後都會給員工一定獎勵,根據招聘職級不同獎勵也不一樣,總之肯定比獵頭費便宜,但是空缺崗位一般都是需要一定工作年限的,好處就是能夠跳過料理海選,直接到HR那裡,有的甚至可以直接去公司聊,聊的好直接入職,畢竟是熟人介紹嘛。

如果說實習生付費內推,純粹是智商稅

4樓:莊生夢蝶

僅就四大而言。

一般是某個崗位缺人,讓員工內推。換言之,一般內推進來的都是有相關經驗的,且CPA全科或者多門的。

如果是學生,建議不要想著內推的事情。如果沒辦法通過校招拿到offer的人。內推也沒啥作用。

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