1樓：firekarl
當局者迷，旁觀者清，其實就這麼簡單。
當局者迷是一定的，因為浸淫乙個行業時間太久，會被同行和市場導向引導的變成線性思維，對自己的行當也會是乙個直線的認識，造成的結果就是很難有改變，很難去創新，昨天剛剛看到一片軟文，講的是菸草包裝為什麼都那麼醜，其實不是菸草包裝醜，而是乙個固定的圈子已經形成，乙個已經整體混沌的圈子給出的建議還是乙個混沌的建議，無法突圍，甚至不會有任何一丁點兒的突破。之後幾家品牌借助潘虎重新設計了包裝，不但贏得了包裝界的奧斯卡大獎，甚至連品牌都得到一定程度的提公升（菸草包裝這個一定是一篇軟文，哈~~）。
每個人的思維都是在日常中有過跨界的，比如我們去乙個地方吃飯，味道很好，碗筷裝修這些都很不協調搭配，思維就會有乙個如果是我幹這個事情會怎樣。這其實本身就是跨界思維，接地氣的講沒有那麼複雜的理論。
雖然旁觀者清，但是旁觀者的知識結構也很重要，真正做成乙個跨界的事情一定得形神具備，最終的展現是原先線性思維的團隊無法實現的，所以跨界應該是乙個團隊幹的事情，從定位，設計，視覺，執行生產到展示都應該是乙個完整的統一體，這樣才能真正產出乙個跨界產品或者跨界品牌出來。
日本的男前豆腐店真的是太讓人喜歡~從本質意義來講其實也是一種徹底的跨界，顛覆了以往賣豆腐人的傳統思維，視覺也得到了徹底的更換。
2樓：Rivers
跨界的本質就是創新。
跨界打破了分類特有的語義環境，概念和邏輯得以重新運算，從而產生新的詞彙及語義，其在現實世界的對映則是新品類應用或新技術的產生。
3樓：竇凱
好問題勾引我嘗試。
網際網路行業歸根結底是個 communication的行業，提供了巨大的連線能力。從這個角度出發，也許它不僅僅是賈伯斯所說的 「頭腦的自行車」，而是整個經濟的自行車。
跨界的挑戰在於把其他行業的價值邏輯和這輛自行車的運轉邏輯連線起來，（裝逼的強調一下）有機連線起來。
在任何乙個行業，沒有點定力，很難在風雲變幻中看清楚行業本質的價值邏輯；（每個行業找一找，都有快錢的路子吧，合規矩的，不合規矩的）
沒有點持久的好奇心，很難看清楚網際網路的運轉邏輯。
（這片地兒也是個風雲變幻的名利場。把多少大好聰明人的精力消耗在慾望反覆中去了）
蔡文勝說的是真理。因為能跨界成功的人這素質這定力，未來不屬於人家才怪。
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