企業老年化是什麼問題。？

1樓：盧大頭要專業

一般問這種問題的發現者都是剛畢業或參加工作的滿腔熱血的年輕人，曾幾何時，我也有過這種想法。

但隨著接觸與認知不斷提公升，我發現曾經的自己看問題太過於幼稚與片面。

因為，我去關心與思考的這些，並不能改變什麼，能改變的只有自己的一畝三分地裡面做一些力所能及的創新，大環境既定的情況下，任何乙個具備思想的人都會被排斥定為異類。

企業不會老化，大企業的轉型不是一兩個人的事。

但大企業人員拼資格這卻又是人之常情，遇到這個情況，要麼開掉50%的員工，要麼離開，去你覺得不老的公司。

其他的也沒什麼要說的，畢竟有些公司不會因為有了乙個不錯的專案而去匹配人，而是因為有了某些人而多了一些專案和崗位。

2樓：養老實學講堂

企業老年化的原因，通常是這家企業所處的行業，已經過了市場發展的成熟期，或者企業第一代創辦人年事已高，在經營決策過程中趨於保守。要改善企業老年化的問題，挑戰非常高，最大的挑戰是來自於經營者的思考及行為模式已經定型化，很難再跳出原有的框架。

要改善企業老年化的現象，最好的方式是另起爐灶，透過新創或併購原有公司的方式，與原有的企業做區隔，最好連主事者都應另外慎選，例如企業第二代，或者透過董事會運作掌控經營樣的前提下，指定新行業的佼佼者來參與新公司的經營。