1樓：
1. 實施要點首先是摸清領導的需求，領導決定幾百萬上千萬上套軟體絕不是嘴上那麼簡單。
2. 找乙個靠譜的產品，再找個靠譜的團隊（內部團隊非常重要）。
這2條絕對是經驗之談。
2樓：一念之間
MES系統的實施能夠有效地優化企業的生產管理模式，強化過程管理和控制，實現對每個生產環節的實時監控，通過與其他生產系統的有機結合，實現了資料共享，增強了企業各部門之間的協同辦公，提供了工作效率。
MES系統使更多的企業實現了資訊化管理，給企業帶來了巨大的經濟效益，MES系統可以有效地縮短製造週期，減少了生產資料輸入的時間，減少或消除生產作業轉換中的文書工作哦，改進了產品質量，降低了次品率。
MES系統有形效益1. 消除紙上作業和因紙上作業所產生的相關錯誤。
2. 確切掌握生產狀況，提高交貨準確度，理順物料流程，減少產能產出的時間。
3. 正確掌握在製品數量，及不良品之追蹤，降低在製品成本。
4. 以條形碼追蹤產品序號，收集完整資料，提高產品之服務水準。
5. 及時反應品質問題，追蹤品質歷史，提高產品品質。
6. 減少人工統計和手工報表，提高現場管理人員生產力。
7. 上層人員對於現場的控制、溝通更容易，對於即將發生的問題和未來加工的作業監控更易。
8. 對於特定的操作更容易追蹤其不良品的產生。
9. 提高現場發生事件的可見度。
10. 即時資訊的取得可以使規劃和排程有更佳效果。
MES系統主要以資料服務著眼點，將資訊化的神經元延伸到了生產製造業的每乙個末梢，使更多的生產管理資訊統一到乙個安全平台上邊，並能為客戶服務部門提供查詢追溯報告服務，並且消除了客戶服務種常見的內耗以及低效。
MES系統無形效益1. 提高企業品質形象以獲取客戶信心。
2. 能正確快速制定生產決策。
3. 公司競爭力的提公升。
MES系統具有較高的開放性和整合性，通過開發人員對各個介面的設定能夠與企業原有的管理系統(如：ERP系統、SCM系統等)進行對接，將原本分布於企業內部的各個資訊孤島連在了一起，在不額外增加企業運營成本的前提之下增強了系統間的協作，使企業資訊化達到了乙個新的高度。
MES系統核心價值1. 直接提公升製造執行力，交付能力。
2. 讓生產以及物流環節透明、透明、更透明。
3. 盡可能地追根溯源。
4. 及時、準時、實時地把握變化，隨需應變。
實施MES以後ERP中的哪些模組可以去掉？
Tommy Li 看到前面幾個回覆，我大致認同他們的觀點，ERP和MES是兩個層面的軟體，應該是整合，而非簡單的替代。說到整合，已有回覆了，或者可以找ERP和MES兩個廠商的人坐下來，給你們乙個方案。我想說說企業關於MES範圍的定位。MES軟體現在的狀態有點類似之前的ERP，有多種。提供商，有機器廠...
想成為一名MES系統的專案經理，小白一名該如何下手學習？
鴻雲智造 如果企業要充分發揮MES系統的有效性，就需要改進自己的管理系統。沒有嚴格的管理約束機制，很難保證MES系統資訊的及時維護。沒有先進的管理模型，MES系統就組織起來了。產生的資訊無法得到有效利用，因此無法產生良好的收益。因此，資訊科技可以作為提高企業管理水平的有效手段，但並不能自動解決企業管...
育兒的有哪些要點？
貝貝兔 養娃是看書養還是照豬養呢，沒有養娃的經驗，只能照書養育兒要點要怎麼才能跟隨寶寶的年齡科學實施呢我用了親寶寶，基本上在養娃過程中的小問題，都可以找到乙個相對合理的解決辦法 當然，養娃這件事，七分耐心，三分隨性 太小心翼翼，反而失去樂趣 谷媽咪 一 我們在變化的世界裡學習育兒，要會尋找合適的方法...