1樓：
同學你做這些事之前很多問題考慮清楚了嗎？
為什麼要轉產品？
轉成產品之後職業規劃怎麼打算？
工作這麼多年有沒有大致的職業規劃？
之所以問你這些問題，是因為你已經工作快五年的工作經歷了，任何職業舉動都會有非常大的成本。轉的好就可以順心如意，轉不好就是萬劫不復了。
首先要說說你為什麼要轉產品，我猜最有可能的原因就是你不想做技術了。做過技術的都知道，原因無非那幾種，累，要不停的學，還是累。其實現在不是你想不想做產品或技術的事，而是你的職業規劃問題。
從長遠來看，你並沒有對自己的職業或者生活有乙個清晰的規劃，等到問題來的時候你就不知所措。傳統來講，技術的前途一般是偏管理或偏技術規劃，就是技術總監和專案總監的區別，當然也有很多成功轉型做產品的，技術轉產品還是有很大的優勢的。
先說走產品的路線，一般來講產品的成長路線是產品經理助理->產品經理->高階產品經理->產品總監->產品vp。而當你在成長為高階產品經理之前，作為乙個產品你幾乎沒有什麼話語權，就是你的工作連乙個圖示都不能自己決定，你只是乙個執行！你之前的工作中因為你是開發leader，所有多少會有一些話語權。
指揮別人很爽，但其實產品和開發都是底層執行者而已，在上公升到一定層級之前都沒有任何區別！
如果早幾年，轉的成不成功不說，你完全可以轉產品。因為你有時間，可現在你的職業生涯都跑了這麼長時間了。可以說再努努力就可以熬出頭了，只有把自己的職位和層級提上去才會有更美好的未來，老是在底層混有什麼前途？
說到你現在的職業情況，我想你現在雖說是iOS組的leader，那你有做到過專案經理嗎？如果你真的有實力，現在找個移動專案經理都是分分鐘的事，只要不是特別小的公司，專案經理是不會親自做技術的。都是偏業務，偏管理的。
產品經理的工作只是專案經理本身工作的一部分而已。自己公司裡頭沒有合適自己的崗位，那就去別的地方，這兩年北京的機會非常的多。目光要長遠一些，人無遠慮必有近憂
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