1樓：伍陽
正好我也帶著乙個創業團隊，個人覺得團隊間情感在完成共同目標時是十分重要的，但是也很容易隱藏團隊成員間的相互看法。所以團隊必須在發展過程中形成制度，制度能很好的約束大家，也能作為以後利益分配的參考。團隊需要乙個領導者，像你這樣的事情就應該由領導者組織大家開乙個會議，內容要避免說她的不好，然後將其開除，而是要分析現在的問題，然後形成乙個專案保障的制度，誰的工作沒有達標誰負相應的責任。
2樓：同人系豬公子
我的問題佔了很大因素，第一，一開始選擇產品設計就是盲目的。乙個團隊不可能有兩個產品，這樣會意見不統一。我開始把產品交給她去做，然後又作品不滿意，想自己來。
這樣多少會有點玩人的感覺。（現在團隊沒有她的工作）
第二，缺少溝通，嚴重缺少溝通。可能是脾氣不和，我們倆溝通發現越來越少，她不和我溝通，然後我也不主動和她去聊。慢慢的矛盾越來越深。。。。
平靜一天突然跟他講這個事，我覺得我不適合做乙個leader，不夠勇敢和果斷。
3樓：
「私下做決定」的確很難讓人接受，有那麼點「過橋抽板」的意味。我認為還是先把小夥伴們的意見告訴她，溝通一下看有沒有改進的空間。如果她同意改進，那就可以先觀察一陣再決定。
創業團隊如何約束已經持有股權的創始員工為團隊盡責？
王仁厚 我的看法是，應該有乙個人拿到60 以上。或者擁有乙個a b股權模式，雖然是每人25 但是有乙個人的投票權是 3或者 4,另外，創業公司最忌互相猜疑，在沒有足夠證據證明有人故意損害公司的情況下，都要相信合夥人或者員工。 Desiree 股權就是最大的激勵，企業本身有希望，已經持有股權的co f...
如何看待華為創始人任正非怒斥財務團隊？
1 共產主義並不剝奪任何人占有社會產品的權力，它只剝奪利用這種占有去奴役他人勞動的權力。2 你們的利己觀念使你們把自己的生產關係和所有制關係從歷史的 在生產過程中是暫時的關係變成永恆的自然規律和理性規律，這種利己觀念是你們和一切滅亡了的統治階級所共有的。談到古代所有制的時候你們所能理解的，談到封建所...
創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢給自己？
朗卡 說了我們自己的情況，其實想表達的說 投資人的錢不是那麼好拿的，拿到了錢，即是一種信任也有一定的監管在的，不能亂花。投資的錢，更多的是要用在專案的發展上，如果一開始就把投資款變成自己的收益，那是一種得不償失，圈子就那麼大，自己的口碑別壞了。想要賺錢賺的安心，就想辦法把專案做大，從專案的收益中分紅...