1樓：跨境基普喬格
不清楚你這是不是問的關於乙個平台的定位問題，如果是乙個平台，目前國內很多任務廠有在開始做的，通過b2b模式開始拓展海外客戶，再通過客戶群體劃分，發展海外市場經銷商，這其中首先是需要有乙個完備的產品體系，其次需要搭建起屬於自己的跨境物流配送體系，不一定非得自建倉庫，有穩定合適的可以共用一套系統統一管理，最後就是需要完善售後體制，一方面服務b端客戶，另一方面，協助b端客戶解決終端問題。當然，具體還是得根據實際行業產品而定
2樓：數商雲
從B2B時代進入到S2B時代後的關鍵在於供給側產品和服務組成的」供給物」的改變上，而非供給方式的改變上。
在B2B時代，使用者與」使用者」需要乙個平台實現高效的對接，這種對接主要特徵是無需中間環節，講究的是效率的提公升和成本的降低。因此，我們看到了類似於BAT的諸多大型網際網路平台的出現，不同的B聚集在這些大型的平台上面，實現了資源的高效對接。
在S2B時代，使用者與」使用者」之間的對接仍然需要乙個平台或場景，但這種平台或場景不再僅僅侷限於線上，網際網路的發展以及技術的進步讓使用者與」使用者」對接的平台或場景的內涵更加豐富化。虛擬的與現實的平台或場景都能夠成為連線使用者與」使用者」的所在，這讓使用者與」使用者」之間的聯絡和對接變得更加深度與無所不在。
B2B時代的平台或場景並未參與到行業實際執行當中，而在S2B時代的平台或場景則需要深度參與到行業執行當中，通過大資料、新技術等元素給行業本身帶來正向的影響。
通過分析我們可以看到，B2B時代和S2B時代的最大區別在於」供給物」的改變。在B2B時代，大型平台幾乎不參與行業的產品供給，僅僅只是提供乙個場所。而在S2B時代，大型平台不僅將平台的概念進一步豐富和拓展，而且還真正參與到了產品的供給過程中。
通過由大資料、新技術衍生的產品來給家裝行業帶來根本性的改變，因此新家裝的根本和成敗的關鍵在於」供給物」上。
從B2B時代進入到S2B時代後的關鍵在於供給側產品和服務組成的」供給物」的改變上，而非供給方式的改變上。在經歷了」網際網路+」時代的發展之後，對於供給方式的探索已經發展到了相對較為先進的階段，但是對於供給的產品和服務的探索則處於乙個相對較為初級的階段。
因此，在S2B時代誰能夠提供更多新的產品和服務，借助這些產品和服務給行業本身帶來改變，誰就能夠在使用者流量有限的情況下實現最大限度的轉化，誰就能夠真正成為S2B時代引領行業發展的真正力量。
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