1樓：西風
這是乙個收益/成本問題。
收益就是你預防到的重大錯誤。
成本就是為檢查而承受的不便。
這個問題可以從兩個角度考慮。
一是如何權衡這個收益/成本，每承受的一單位成本帶來多大的收益才是划算的。 比如做火車查下包是划算的，但是脫掉鞋子/查液體瓶子就是不划算。 決策者評估潛在收益跟成本，具體問題具體分析，決定乙個比較合適的方案。
研究如何評估這些，以及如何分析，如何決策，這是乙個角度。
二是提高技術/改良流程。 比如開發更快速的安檢措施，原本要脫鞋子查液體瓶子才能辦到的事，現在」BI「一下就能解決，成本（因檢查而承受的不便）大幅降低，讓可選方案更廣更優。 或者利用分組抽樣、按節日或天氣或人群特徵採用不同強度的檢查方法等等，這些流程上的改良也是可行的，這是另乙個角度。
具體問題還需具體分析，按照具體事件的需求與可投入資源來考慮該怎麼入手選出較優方案。
2樓：楊銘威
2/8效應，或者3/7效應。不能完全滿足。
但是按照影響與花費價值的比例來說，如果像量產茶杯，可能抽查2%就很不錯了；如果量產的風扇，抽查可能會上公升到10%；按照價值上公升，如果量產的是勞斯萊斯，就要100%抽查了。
這個百分數就是p，按照危害的大小而設定的，如偷雞賊潛某村，可能就在村口檢查人；如果是殺人犯，就要地毯式搜村了。
IT上有乙個三角比例：質量、產量、效率
如果要質量又要量產，效率一定低；
如果要產量又要效率，質量一定低；
如果要質量又要效率，產量一定低；
希望可以幫你用理性工具分析下吧。
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