1樓：蜂倍
現在大部分企業都是在現有的OA系統上進行管理專案，這樣的好處的都在乙個軟體上，管理起來比較輕鬆，短期是比較適合的，但是如果長期不採用專門的管理工具，就很容易出現專案進展緩慢，溝通困難，開發文件難以歸集等問題，所以選擇一款功能齊全的專案管理工具至關重要。
2樓：追逐時光者
confluent , teambition ,禪道你值得擁有現在公司主要用confluent功能完善，可以自己搭建。
3樓：Nucky
專案管理是什麼，專案管理軟體適用於什麼行業?
發布人：Teamface
專案管理是指在專案活動中應用專業知識，技能，工具和方法以在有限的資源限制下實現或超過規定的要求和期望的過程。專案管理是對實現一系列目標的成功活動的總體控制。
專案管理逐漸發展成為現代管理的重要分支，並廣泛應用於IT和金融領域、服務業，航空和工程業扥行業中。
專案管理軟體根據行業分為工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體。
工程專案管理軟體主要是指在建築工程，裝飾工程，水利和電力工程等工程型別中應用的專案管理軟體。專案管理軟體的應用價值處於工程的早期，中期和後期階段。進行分配，控制和調整材料，以在預期期內實現專案的完美結果。
非工程專案管理軟體，用於管理工程專案管理以外的企業人員和部門間專案事務，如研發專案管理，銷售專案管理，市場專案管理等。
通過專案管理軟體幫助會計師事務所、造價公司、工程設計公司、IT公司、諮詢公司等專案型企業定義專案管理的標準化流程，從專案的立項、計畫、執行、驗收的全程進行管理，涉及到組織協調、資源分配等，有利於提高專案執行效率及員工積極性。
Teamfaace專案管理軟體視覺化管理專案狀況，讓工作更高效。
在專案管理軟體中，企業可以根據專案的不同性質，自定義設定專案流程模板，幫助企業實現每個專案流程得最優化，幫助專案提高效率。
4樓：Michael Wang
心中有劍，草木皆可為劍。
首先搞清楚WBS. RACI. 關鍵路徑，milestone. 前後邏輯順序。
其次實現的軟體都是小問題, 高手用excel 也能做出高大上的專案計畫。搞不清楚以上用啥軟體實現也是然並卵。
就像開車，先會開車，然後才能說哪個車好開，你說是不是？
5樓：才聚PMP認證
專案管理對乙個專案的設計和開發起著至關重要的作用，因此選擇乙個合適的專案管理工具的是非常重要的。
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取
1、TeamLab
TeamLab 主要功能包括：專案管理、里程碑管理、任務、報表、事件、部落格、論壇、書籤、Wiki、即時訊息等。它是乙個免費開源的商業協作和專案管理的平台。
2、Leangoo專案管理軟體
Leangoo是國內的一款專案管理軟體，是集敏捷開發和專案管理與一體的管理工具。
leangoo以看板為核心，能夠為敏捷開發團隊提供輕量、簡潔、高視覺化的團隊協作及專案管理，它可以做需求管理，測試管理，敏捷迭代，缺陷跟蹤，共享的思維導圖做知識管理。強大多級統計等功能。API介面等
3、XPlanner
XPlanner乙個基於Web的XP（極限程式設計）團隊計畫和跟蹤工具。XP獨特的開發概念如iteration、user stories等，XPlanner都提供了相對應的的管理工具，XPlanner支援XP開發流程，並解決利用XP思想來開發專案所碰到的問題。
4、Vermis
Vermis 是乙個軟體問題跟蹤和專案管理平台。使用 PHP 開發。
5、LeanPM
LeanPM是乙個採用JBoss SEAM+Postgresql開發的敏捷專案管理工具。它支援專案的整個開發周期從客戶的需求到專案管理的所有方面並能夠生成各種分析報表。
6樓：Eric
看了很多，感覺都是廣告，而且內容都還很長，容易看暈。
「禪道」
如果是其他專案管理，也可以試試。
個人感覺還是非常不錯的。
7樓：才聚pmp
當你要開始乙個專案，需要管理所有的任務與資料，掌控專案進度時候，你就需要乙個好用的專案管理工具。熟悉專案管理的朋友也許會發現，下面的推薦裡有些是專業的專案管理工具，但有些則是有效提高專案管理的其他工具，或許我們不是專案管理大師，但是我們有乙個適合我們的專案管理工具也能做出優秀的專案。
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取|Edraw Project
這是一款專業的專案管理軟體。可以很輕鬆的建立甘特圖來進行專案規劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。
軟體主要有幾個特點
易操作：介面設計類似Office，互動簡潔，幫助支援方面完善資料互動：資料與圖形雙向互動，支援資料匯入與匯出資源管理：支援自定義資源，支援統計和分析
一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵列印報表
8樓：
Excel。
筆記本，紙質的。加上一支筆。
或者其他任何能夠記錄資訊的東西。
專案管理最重要的是「理」，跟勤打掃，勤整理是乙個道理。
9樓：笑看
我們都知道，專案管理的過程包括了啟動、計畫、執行、監控、收尾五個階段；那麼同樣的，我們也可以把工作計畫當做乙個專案來進行管理。
工作計畫的啟動階段，要想清楚想做什麼、怎麼做等這些問題，這個時候建議大家使用5W2H原則，以思維導圖的形式將5個W和2個H寫出來，每個部分都要做到心中有數，這樣無論是個人計畫還是工作計畫都能做得清晰明了。
（圖為：CORNERSTONE思維導圖5W2H原則頁面）
使用5W2H的優勢：
可以準確界定、清晰描述問題，提高工作效率；
利於快速、準確的抓住事情的本質，確定核心問題；
簡單、方便，易於理解、使用；
有助於思路的條理化，全面思考問題，避免遺漏重要問題；
計畫階段：目標與關鍵成果（OKR）
啟動階段將要做的事情想清楚之後，計畫階段就要對接下來一段時間個人或部門的工作計畫做進一步細化，明確具體的目標（O）以及衡量這些目標完成與否的標準（即關鍵結果KR），也就是許多知名網際網路公司都在用的OKR目標管理法。
從以上的例子可以看出，目標一般是定性的，就是我們要做什麼，而關鍵結果則是衡量目標是否達成的標準，是定量可衡量的。
執行階段：實施及追蹤
目標及關鍵結果制定完成後，我們的工作計畫已經有雛形了，接下來，就要把關鍵結果落地到具體的可執行的專案上。
工作拆解細化
將每個關鍵結果進一步量化為不同的專案，並為每個專案規定唯一的總負責人。（這點很重要，乙個專案同時有兩個或以上負責人會導致權責不清、資訊不對稱等情況，影響團隊整體效率）
責任到人，規定截止時間
關鍵結果專案化之後，還需要將工作進一步細化，將專案細化為乙個個具體的任務，並確保每個任務都有負責人及截止時間，這樣才能確保每項工作都落到實處還可以最大限度的避免工作延期。
（圖為：CORNERSTONE任務管理頁面）
監控階段：隨時檢視進度
跟蹤檢視進度
監控主要是部門或小組負責人要確保部門或小組整體的工作進度及完成質量（如果是個人計畫的話就是個人要確保自己的計畫按時完成）。這個階段需要負責人定時檢視整個工作計畫（即專案）的任務完成情況，專案動態實時更新。
（CORNERSTONE可檢視專案整體進度，包括任務總數及完成狀態統計）
（圖為：CORNERSTONE專案動態實時更新頁面）
專案異常分析
當任務完成率較低或任務延期率超過預期的話就要及時調整策略或制定相應的應急計畫來進行補救。
如果是團隊負責人就要看一下是團隊成員工作量安排超負荷還是個別成員能力不足導致的任務延期情況嚴重。
（圖為：CORNERSTONE儀錶盤頁面）
還有乙個情況就是專案內進度控制得當，但是目標與公司級目標之間的差值超過了15%（當然也可以是其他數值，原則上15%最佳），這也屬於異常情況。
1.如果你的目標進度高於父（或子）目標，就要分析團隊成員是否超負荷工作或者關鍵結果指標定的較低所以目標整體完成進度較快；前者可以考慮降低團隊成員工作強度，後者則需要調整關鍵結果指標；
2.如果是你的目標進度低於父（或子）目標，就要分析團隊任務的整體完成情況是不是比較慢或者關鍵結果指標定的較高導致的；前者需要加快團隊成員的整體工作（可將成員任務的截止時間提前，提高端段時間內的任務完成量），後者則需要與直屬上級或管理層溝通關鍵結果指標。
收尾階段：結果評分&工作覆盤
階段性工作計畫執行完成後，就需要根據期初制定的評價指標來進行關鍵結果的評分，同時也要對整個階段的工作情況進行復盤總結，覆盤總結結果可以為下一階段的工作計畫提供參考，本階段的一些經驗（如關鍵結果指標過高或過低的情況、任務延期較多等）可以在下一階段的工作計畫制定時盡量避免。
（圖為：CORNERSTONE專案歸檔頁面）
其實講了這麼多的理論和方法，最後可以總結為四個字：有始有終。
無論期初的計畫最終是否能完全落實到執行上，計畫的制定者都要本著從一而終的態度，認真制定，好好總結，這樣才能不斷從失敗中汲取教訓，最終制定出執行力最強的工作計畫。CORNERSTONE新一代智慧型專案管理平台,產品體驗直達鏈結（https://www.
cornerstone365.cn/）。
10樓：魚骨任務專案管理
1。管理者通過專案列表檢視企業專案的進展情況；
2。 專案經理使用腦圖快速拆分任務，甘特圖規劃專案的時間，日曆檢視檢視專案任務；
3。專案成員通過任務進行協作，隨時更新專案任務的進度，大大減少了專案經理跟進專案的工作量；
希望對您有用。
11樓：雄鷹
你提的需求確實很簡單。在網上搜一下專案管理軟體很容易就可以找到相關的免費的軟體。同時您提出的需求只是專案管理辦公室對專案管理進度的一種匯報式的管理方式。
專案的管理其實牽涉的內容很多。例如需求的管理、進度的管理、質量的管理、產品的管理等。隨著工具使用的深入會對工具的靈活性、適配性要求越來越高。
12樓：溪谷OA
溪谷OA十餘年專注並堅守在遊戲行業，為遊戲行業提供更智慧型的產品解決方案，積累了遊戲大資料研發與運營經驗。
溪谷OA是溪谷科技專注遊戲行業研發的協同OA管理系統。系統融合運用多種管理技術，為大中小型遊戲企業提供覆蓋流程審批、專案管理、CRM、支出管控、資源配置等模組的平台化、個性化、精細化管理解決方案。鏈結企業、員工、客戶，智慧型協同辦公。
溪谷OA擁有基礎標準版，註冊即可使用；為IDC行業定製版本；為遊戲行業定製版本。也支援其他行業定製。
oa.vlcms.com
產品研發專案進度管理軟體（工具）有哪些推薦？
場量科技 X Developer專案進度管理自動化工具，值得擁有。場量科技 新特性 X Developer自動化看板，讓遠端團隊管理更高效 曾經用過project，Excel，後來發現easytrack，之後一發不可收拾，一用就是幾年，納悶早些時候幹嘛不用easytrack呢，為什麼這麼好的專案管理...
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銇傗櫄 論專業程度來排名的話，應該是北森 匯通科技 紅警軟體 論先進程度說的話，我覺得新出的i人事能夠進行最基本的人事管理和考勤，還能連線第三方應用，現在應該排到第一位 火藍兔 HR管理相比ERP,OA發展相對較慢。市面上也有很多成熟的產品。但現代企業規模在不斷擴大，大資料，數位化管理變成企業的需要...
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宿主的主人 個人強烈推薦的文章，是誰不斷推動工時表系統 etimecost 在國內工時管理的普及和發展？文章中有你所想要了解的專案計畫管理，工時填報 審批，專案人力成本核算及控制等內容。 管理那些事 個人認為Teamface企典還是很不錯的，從專案立項 專案計畫制定 專案實施階段，專案交付階段等這些...