1樓：JustOKR
可以使用OKR
JustOKR - 讓團隊更專注
OKR（Objectives and Key Results）是目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
企業目標和關鍵結果管理
現在OKR已經成為非常熱門的企業管理工具，它有四個主要的功能。
1. 聚焦，對各類事項的聚焦和承諾；
2. 協同，團隊工作的協同和聯絡；
3. 追蹤，資料驅動的責任追蹤；
4.延展，充分延展並挑戰不可能。
OKR特別強調適應時代的外部環境變化
網際網路時代的來臨，使得資訊互聯技術首先徹底打破了溝通壁壘，從而加快了外部市場、消費者需求等環境的演進與變化速度；不僅僅體現在市場資訊互換上，還體現在溝通方式甚至科學技術上（例如資訊科技與物理技術的融合）。外部環境的這一特性，要求網際網路時代的戰略績效管理必須能夠提高針對外部環境快速變化的適應能力，在戰略目標與績效指標設定在做好長、中、短期的平衡。OKR可以制定以年度為週期的目標，然後可分解為中期季度的目標，實現中長期聯動，並且關鍵結果可以促進目標O的實現。
OKR對員工的能力素質要求更高
在很多企業的日常工作中，絕大多數員工並不具備OKR所要求的主動、客觀地提出自身目標的能力素質。所以KPI式的自上而下管理，對絕大多數企業、常規性的普通崗位更有效；實踐中發現，很多企業的推進OKR自下而上設定目標的的願望是美好的，但是實踐價值並不太大，尤其是目標(O)的設定，有些企業讓員工自己提出目標(O)結果令人失望甚至讓人哭笑不得；但是OKR讓員工參與的思想卻是好的，我們可以在戰略制定、目標分解、KRS制定等環節讓員工充分參與進來；同時實踐也表明OKR對於研發、IT等強調創造性及專案執行制的部門似乎更加有效。能提高員工更高的綜合素質。
OKR強調基層群策群力，重視員工主觀能動性、創造性
OKR體系下的目標，是由個人提出，然後由組織確定，這點與常規的KPI自上而下的方式不同。這種思想與其實目標管理法，德魯克大師在2023年就提出的目標管理法十分類似。德魯克2023年提出乙個「目標與自我控制管理」。
德魯克認為，並不是有了工作才有了目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作
JustOKR - 讓團隊更專注
可以支援資料匯入資料匯出，可以支援任務跟新和分配等等功能。
具體的企業管理軟體有哪些？
琪韻 企業管理軟體很多，重要的是具有強大的開發擴張能力，才能滿足企業業務的發展和調整。應用開發平台 免費構建網頁和移動應用 Zoho Creator 因為隨著企業的業績年年增長，人員不斷不增加，舊的管理流程就需要調整。說白了，企業管理軟體就是企業管理經驗的的一些固化，軟體是固化的實現方式，但是固化不...
有哪些管理軟體是企業管理必備的？
林春山 應該是crm吧，客戶關係管理系統，銷售部門作為作為公司的來錢部門，對於客戶的管理師至關重要的，選對乙個合適的crm系統對於企業的現金流以及快速發展至關重要，想要合適的crm，個人覺得市面上的都沒辦法100完全滿足，可以嘗試自己尋求乙個開發平台，類似像天翎這種，自己來定製開發，一次實現，永久可...
企業為什麼要選擇ERP管理軟體？
網際網路叫獸 就目前來看，隨著社會的不斷發展，企業在經營過程中開始出現大量的資料，而且時間越久資料越多。人工沒辦法照顧這麼多的資料，資料丟失的風險也會因為時間的推移變大。在這種情況下，erp系統的優點開始顯現。erp系統在企業內部可以實現企業資訊系統的整合化管理，讓部門之間實現業務和資源的共享 通過...