1樓：沈爍
A說：我想買一件便宜些的T恤，質量說得過去就行，嗯……我有很多同學也想要，我們要100件。
B說：我平時要見的人可都是大老闆，衣服質量一定要好！價錢無所謂，對，我就要1件。
2樓：韓冰Bill
競爭理論中第一條一般性戰略就是成本戰略，依靠規模化大生產，凡客可以將生產成本降至最低，同時因為訂貨量大，對於上游廠商的控制力強，賬期長，出現質量問題廠方全責等條件都可以享受。
和國外平價品牌相比，凡客在生產成本上並不一定佔優勢（同等質量條件下），因為國外的很多大廠都是在中國生產，定量更大，合約更長，且享有巨大的出口退稅優惠政策，所以在國外賣的衣服可以低價到令人吃驚的地步。按照相對購買力，比凡客更便宜。H&M,GAP，優衣庫都是以平價著稱的，對於原有的服裝市場都是破壞性的市場規則擾亂者，但是一樣可以做到世界服裝銷量top5，低價不一定沒有利潤。
3樓：十三
中國地盤大，人口多，電子商務的本質要做規模經濟，銷量越大成本越低。。。另外，低價策略也是一種建立行業壁壘的手法，阻止潛在競爭者的進入。。。
4樓：有愛的暴叔
人家做的是電子商務，要與傳統行業區別對待。
網際網路概念公司的發展模式：出專案——找風投——抓使用者——做資料——上市圈錢——然後有空再來想想合適的盈利模式。
5樓：
凡客的成本那叫乙個低好吧凡是做過服裝行業的人都知道服裝是僅次於眼鏡的暴利行業偷歐美的版設計師改良一下然後用廉價的布料就能做出時尚的感覺。
6樓：
LZ多了解一下服裝行業的情況就清楚了，凡客其實這些東西要說價錢上不算貴，但也不是賠本的高，其實凡客很大一部分錢是花在營銷和物流上的。BTW，凡客的東西買過3次，以後不會買了。。。質量還是不行
7樓：Lil Fao
29元的襯衫其實並不虧本。以前找過懂行的朋友問，凡客的衣服質量並不好。同樣的材料，廣東那邊的布折合下來一件衣服的成本不超過5塊錢，人工成本整套流程不會超過2塊錢，真正花錢的是物流和廣告費。
8樓：
vancl 現在應該並不是那麼在乎贏利多少吧，首先通過各種手段，吸引使用者，最大化銷售額,這才是能夠成功上市的當務之急。
9樓：郭成傑
vancl的29元的t恤是肯定賠錢的，但是如果客戶能夠在其他單品上形成重複購買或者能夠吸引更多的朋友來凡客，生意還是會賺的，圈客戶最終還是為了賺錢，vancl的生意需要建立在使用者雪球越滾越大的基礎上。
10樓：王志宇
凡客的規模，需要盈利嗎？做到百億再說吧，而且凡客的品牌是純粹的網際網路品牌，走低價路線，無法獲得傳統品牌那樣的高附加利潤，完全走的是電商圈使用者的模式。
電子商務能否代替傳統商務？
曦玉 這個問題我覺得不應該這樣問，因為是不可能代替的，電子商務說到底是個商務的手段，而傳統商務則在裡面包含了其中很多的東西，傳統商務的很多東西都是虛擬化不可能代替的。換句話說人所發明出來的東西是不應該也不可能去代替人的，電子商務它會發展的很好很繁榮，甚至能蓋過傳統商務，但就像它的遠祖，工具一樣，能做...
電子商務屬於IT嗎？
秦頌 這要看你用到電子商務的哪個方面！如果純粹用電子商務平台來買賣就不是。如果你設計創新應用維護改進電子商務的模式流程等便是！ 華人微電商資訊自媒體 在我們回答什麼是歸屬於什麼，我們會想起高中的數學裡面的第1堂課，也就是乙個元素，它是否歸屬於乙個集合。首先在這個命題當中，it也就是所謂的Inform...
電子商務裡面的 GMV Gross Merchandise Volume 的定義是什麼？和銷售額的區別是什麼？
LEO GMV指的是交易額，不同平台統計口徑不一致而已，和銷售額q其實是一回事，營業收入小於等於GMV，如果是自營模式，計入營收的就是j銷售額，平台模式只有佣金能記入，電商公司財務報表中很重要的一項就是營業收入 Revenue GMV指的是什麼？ 已重置 我覺得，1.抽樣100家，阿里巴巴商鋪，就可...