1樓：小林森賽
我覺得思路還可以再拓寬一些，比如做一些3Dmax類似的工作。利用revit和Fuzor這些軟體結合，向虛擬實境方向發展等等。如果面向甲方和施工方都沒有需求的話，可以面向客戶體驗方向。
具體點說的話，房產銷售中的虛擬樣板房，利用vr技術進行虛擬實境漫遊，同時展現樣板房部分結構的剖切斷面，讓購房者不僅僅能體驗到虛擬房產的視覺效果，同時在材料、結構、日照節能等方面都得到直觀的感受。
上邊只是其中乙個例子，尤其是在一些大型酒店、醫院等等這樣的複雜建築中，利用BIM+VR技術，可以使對平面圖紙不熟悉的非專業客戶，能很方便的通過體驗發現問題和改進設計。
2樓：海闊天空
能把自己玩死的確是人才，把魯班，廣聯達，達索，卡提亞摸的這麼熟的人不多。聰明反被聰明誤，年輕人多學習是好，重要的是德為先！
3樓：楊寶明
建議：1）首先要有乙個明確的定位：為設計階段還是施工階段，還是運維階段。什麼都能做的，不會有競爭力。
2）選擇好乙個能幫客戶創造盡可能大價值的解決方案合作廠商。
建造階段的當然魯班BIM最強。與魯班軟體合作，能獲得整套實施體系。魯班BIM體系落地和成功專案是業內最強的。
3）恰當的推廣市場的方法。
4樓：
假如是設計行業的BIM，可以大致分為兩個型別：BIM設計師和後驗BIM工程師。純建模員就不考慮在內了。
以上兩種形式，通過名字就可以看出差別。前者是出設計方案，BIM軟體是其工具之一；後者可能也是相關專業的，只是把別人的圖紙拿來翻模，發現問題(有些是協調問題)，再反饋給出圖的設計師。
前者的話，有實力的團隊肯定有人可以勝任。後者更多的是在做本該設計師幹的工作，之所以設計師可以名正言順地不做，是因為1、手段限制，出圖深度有限；2、學習BIM技術影響效率；3、簽了BIM合同。
後者的出現，應該是適應市場的舉措，但卻是效率最低的。從事後者的，大多也是剛畢業的學生，話語權較弱。管線綜合是其主要業務。
趨勢，後者的從業者如是水、暖專業，可融入傳統設計團隊，教別人軟體操作和專業協調，學習設計方法。
回到正題
靠後驗BIM賺錢，謀求BIM設計之路。如果能夠做到全專業都使用BIM技術，效率肯定可以得到提公升。人員配置，幕牆、建築、結構、水、電、暖都有，發展後期得有專人從事資訊科技方面的工作。
綜述朝著新型設計公司的方向邁進。
5樓：品略
嘗試提供一點思路。
首先，對於design階段來說，有幾個方面：
乙個是建模+出施工圖，但這個一般都是設計院自己在做，但就像樓上幾位所講，新技術學習成本很高，而且需要時間，一些小的設計院可能太想做，所以還是有機會。不過需要你們和設計部門進行合作，無論建築，結構，還是MEP，都需要與你們直接溝通，提供資訊或草圖，然後由你們統一建模，出圖。
第二，做BID 展示， 這個就需要理解一些BIM 管理技術，主要point是在 simulation+schedule， cost control，data management, etc. 後面會講到。
第三，就是翻模，這個應該在國內應用比較廣。
第四，制定standard，這個其實和第乙個方面可以一起做，也可以單獨為企業制定，這個還是有前景的。
第五，做design階段的BIM management， 主要不是負責建模，而是來協調各個部門的BIM 模型，包括制定BIM execution plan, BIM standard, LOD, 選擇進行coordinate的platform，伺服器的建立，以及BIM的global setting 等等。
第六，Clash Detection， 這個一般都融入到第一點或第五點當中，不過也可以單獨拿出來做。
第七，Family， 隨著BIM的興起，Family的建立也是乙個很大的市場，各種manufacturer，設計單位，都需要有自己的乙個family族庫，可以在這方面下工夫。
在Design階段有幾個難點，乙個是coordinate，選擇什麼平台，什麼軟體，如何能順利溝通，領會設計者意思，等。 還有乙個是跨軟體的合作問題，因為可能基建更傾向bentley， commercial和residential更喜歡revit， 還有乙個表達效能更強的軟體比如CITIA，Rhino，等等，怎麼進行檔案的轉換，保持資訊的完整，是個難點。
但BIM在design方其實只是一部分，還有一部分是在施工方，這個也是BIM應用的關鍵。不過目前要上班了，等週末會把施工方的一些建議分享出來。
6樓：張迦弈
我現在在方案部門，公司有專門的BIM部門，有過合作，也談不上特別了解，就當是拋磚引玉了，說的不對的請指教。
首先我的感受是，現在的BIM技術主要還是用於較大規模的專案上，如果甲方沒有相關的要求，設計院不會貿然使用，我認為主要原因有兩個：乙個是成本問題，這個成本包括了時間成本與人力成本，另乙個是設計思路問題。
分開來說，第乙個是成本，先說時間成本，用現在的建築設計模式，大部分還停留在cad+su的基礎上，甲方出於成本等各方面的考慮，不會出現太多異形或者所謂的奇奇怪怪的建築，而那些方方正正的建築，對於乙個熟練的建築師來說，用cad與su的組合足以勝任目前的工作，並且效率遠勝於使用BIM相關軟體操作，對於設計院來說，很多專案沒有必要也不可能不計成本的上BIM去做。
再說人力成本如果全部改換BIM平台進行操作，需要耗費大量的學習與培訓成本與精力，這也是大院的難處，曾經我們院推行過比revit平台相對簡單的ArchiCAD，效果並不理想，一來目前大部分主力建築師年紀都在30上下，學習精力並不充分，二來多年的cad+su模式已經形成慣性，這樣的設計模式改變對於他們來說一時難以接受。
第二是思路問題，BIM平台的應用現在主要還是面向於施工圖階段的出圖，如果在方案階段就是用傳統的CAD+SU模式的方案，顯然再轉換為BIM平台出施工圖顯然有些多此一舉的感覺，更有甚者，就是在出完施工圖之後，BIM部門做的就是建模翻模的工作，完了之後檢查碰撞什麼的，這就本末倒置了，如果方案中沒有特別複雜的形體或者資料操作，沒有那些rhino或者maya裡搞出來的qqgg的造型，畫施工圖不可能去用BIM完成，只有方案階段有比較複雜的形體結構的時候才會考慮上BIM出圖，並且這個要和後期施工製造直接掛鉤，會提公升管理要求與施工方的水平要求。
所以能看出來這樣的一組矛盾：現在在中國用到BIM平台的必然是大專案，但是沒有那麼多大專案和那麼多有錢的甲方讓你去用BIM來開發，普通的專案還是大多數，誰都知道BIM是個好東西，但是上了BIM平台效率不行，誰都不能落在市場後面跟錢過不去，所以，BIM在這個時候顯得比較雞肋。
不過從現在的市場來看，我認為BIM有乙個比較好的發展機會，房地產市場整體的開發速度降下來了，對於建築質量和成本的控制就會提高，所以BIM是未來的市場絕對主力，加之建築工業化的影響，也必然會有更大的發展，難點依然在於人，學習BIM，尤其是建築設計思路的轉變，對於那些30多歲，事業小成，有家有事的主力建築師來說不是乙個簡單的事情。
所以結合題主的要求來看，如果缺乏實際專案的支撐，會很難，BIM本來就是和施工直接掛鉤的，但是，BIM的運營，BIM培訓，倒是乙個非常大的市場，現在建築學的本科應該差不多都要學revit了吧，有實踐經驗的BIM培訓人員隨便上幾天課都是上萬上萬的賺吶。
最後說乙個勵志的故事，我之前實習時候乙個帶我的設計總監，大學畢業之後分配到我上大學的地方設計院，全院就他乙個會在電腦上畫cad，立刻就脫穎而出了，那些老建築師，他說：學會cad的，就適應下來繼續工作，沒有適應的，都慢慢的邊緣化做不到專案了。
他對我說：你要好好學rh，gh，maya，dp，revit，現在的引數化與BIM就是當年的cad。
相關思路的深入思考和回答，前幾天寫的，感覺和這個問題是一脈相承的。
全智慧型或者全自動化的建築設計可以或者快實現了嗎，從設計層面來講，建築設計未來的發展方向是什麼? - 張迦弈的回答
7樓：
沒專案走不遠，大家都在翻模，又有什麼意義，bim 有發展 ，但是目前投入和收入應該價效比不高，我現在在bim，用cad兩倍的時間來做bim出圖，真心不覺得贊。
跑題了，忍不住來吐槽，滷煮莫怪。
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