1樓：嚕啦啦嚕啦啦
做tob 不得不提華為。華為為了遷移對手的客戶，寧可自己受點損失幫助客戶遷移。位元組如果在企業協同或者說tob這塊有非常堅定的戰略規劃，那就要下功夫和成本去鋪，明確自己的優勢，不要侷限在企業協同工具上，將規模做上去，這塊不可能會是一家獨大的局面，但是如果規模長期做不上去就會面臨「來往」之類的結局。
哪怕是在某些垂直領域裡開啟局面也是好的。尤其是對他的獨特優勢有強需求的垂直領域。
tob 的產品競爭就是價值（解決方案、產品優勢）+專案運作+客戶關係。飛書應該在後兩個上面加強投入，在標桿客戶上不計成本的投入。在解決方案和產品優勢上尋求突破點。
2樓：
2000個人的團隊做70萬的日活。。。。
不懂2B產品的增長邏輯的人，沒做過SaaS的在這講個錘子前景，靠你們幾個人的口碑做到行業一二名嗎。
別神話位元組好嗎，就拿他最厲害的抖音來說，四線也幹不過快手啊。更何況是更講先發優勢的toB產品。
3樓：腦門上的疤
大家基本都是從各種功能的角度出發講了很多東西，不可否認，說的很有道理。
但我想從另乙個角度聊一下。
同事離職以後呢，他的飛書就變成了這樣
「此賬號已停用，不可建立群聊」什麼意思？
這個人在飛書上曾經做過的事情就這樣被割斷了嗎？
同事之間的聯絡也都沒有了，無法發訊息、無法加好友。
或許釘釘很多人感到很煩，但我離職以後，依然可以找之前關係好的同事加好友。
或許這也是飛書的另乙個賣點吧。
老闆不允許你離職後，再跟這家公司的任何人、任何事有任何關係了。
4樓：flm
坦白講看各公司的使用訴求
相信已經有了釘釘的情況下做這款產品肯定有他的特色和使命
反而是釘釘，大雜燴的同時希望你後續還能好好迭代，找清楚自己的路
5樓：LooseJinx
但那也許只是在位元組跳動那個工作環境所配套的產物，換了地方就不復存在了
不管怎麼樣，還是希望Lark能夠占領更多的市場
以及少一點的已讀不回
6樓：
題目有問題。Lark是面對日本和新加坡市場的，前陣子進軍印度。
一年多以來，比較知名的客戶是電通X，其他寫感言的使用者在國內都沒什麼名氣。
飛書的思路應該是通過員工反推，和釘釘的「老闆小棉襖」打差異化。這條路想法沒毛病，問題就是有些答主說過的，國內環境目前還不成熟。
疫情本來是機會，但是在2023年7月底看，有成為障礙的風險（前一陣被要求下架就是乙個訊號）。
7樓：紅旗漫
很創新但是商業上，手機軟體或者硬體還是不希望那麼花裡胡哨，希望更加樸實無華，因為這樣讓管理者心理更覺得「安全」
比如華為系統的UI，都是淚，不過如果定位商務手機還是可以的
8樓：潘安
我整個課題組都在使用飛書，也是其它團隊推薦我使用得飛書。體驗非常好，與Slack很像，所以使用起來沒有任何障礙。對於科研團隊而言，我們所使用的功能和需求非常簡單，遠端會議+團隊文件。
原先我們遠端會議會用Zoom，組內交流用Slack，但是國內這些軟體網都不太行了，沒辦法，所以一直在找替代軟體。相比於Slack飛書多了遠端會議功能，我一直認為它是Slack+Zoom二合一，挺好用的。團隊文件上我覺得有個很特色的地方，可以設定許可權，這樣每個人就只能看自己專案的內容。
對內分享和對外分享也有明確的區分，這對科研資料的安全性也是有保障的。
相比於釘釘諸多的功能，飛書簡潔得多。所以選擇了飛書。可以預見，未來飛書肯定會佔據一定市場。
9樓：
還是那句話:你用了飛書，能很明顯地從飛書這個產品上感受到，位元組跳動整個公司的高效，是融入了血液的，以至於連他們做出來的辦公工具，都如此的簡潔高效！
這個工具特別適用於那種，員工比較有積極性戰鬥力的公司，能極大的提高溝通協作的效率。但是對於那種強調上下層級，強調管理，強調對上級對員工進行強監督強控制的公司，還是更適合釘釘。
10樓：
用了下飛書感覺還有點問題，桌面客戶端像是electronic做的，載入過程體驗不好，為什麼不直接開發乙個native的呢？另外既然是electronic的，為什麼不再多打一次包提供乙個Linux版？
11樓：姜兆寧
Yeelight易來應該是最早匯入飛書的付費使用者之一，現在已經在全公司普及，飛書疫情期間轉免費後，充值改為買雲儲存了。
為飛書打call，絕對是新型智慧型硬體公司必備神器。
我現在不用帶電腦，基本什麼工作也不耽誤。
可以說是完全替代G suite的產品，如果你的團隊崇尚效率，透明，開放，用他沒錯的
12樓：若若不肉
沒有用過飛書，身邊周圍也基本都是釘釘的使用者。
據網路上描述，飛書目前主要是位元組內部員工使用，但是釘釘是面向社會團體，無論學校還是企業都可以很好的使用，功能較為齊全，使用者體驗相對或許是更佳。
但是這也並不意味著飛書會被釘釘取代，飛書也許是瞅準時機謀劃新的運營方向或者是開發新的功能模式，個人還是很期待的~
13樓：Jerry Shan
作為使用者，使用了快4個月了，體驗真的無可挑剔的好，打通了辦公場景的全流程，我現在寫筆記都不習慣用印象筆記了，直接在飛書雲文件寫，還方便和同事分享協作，各種小程式機械人的功能也十分強大。
作為開發者，sdk和文件也很完備。最近做多語言模組開發，被多語言相容以及自動翻譯的質量震驚到。
很喜歡位元組的管理理念，真的是在用管理模式釋放生產力。
14樓：TTBLACK
join.feishu.cn/zh/share
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15樓：葛雨
我並不看好，一開始的時候聽說它是我的乙個領導說是她聽說好用，... 只支援客戶端？ what 什麼鬼？
嗯嗯我明白了這個軟體就跟本沒考慮開發企業的實際情況。
你說我們這些有員工用linux、unix的怎麼辦？ 單獨在給員工配一台windows電腦？
我知道會有人說不是還支援 android ios 的嗎？ 那我就想回覆這些人了，你們是真的不了解 developer 的習慣 ，不停的看手機，還要用手機打字 。。。 我只是想問你到底怎麼想的呢？
還是那句話，這個軟體只適合一部份人使用， 對其前景我並不看好，但錢景卻還是可以的，因為國內的投資人喜歡快錢並不踏實，但我能確定的一點是這個軟體的壽命長不了，各位要注意不要成為韭菜。
16樓：
這麼說吧，位元組跳動如果在娛樂領域估計問題不大。他進軍美國的辦公市場就是找死。這不是技術問題。
美國的麥卡錫主義已經抬頭，未來只會更盛。而位元組跳動只有扎根生活和娛樂才能抓住美國的老百姓，從而對抗這種邪風，否則它在非生活娛樂領域投入的越大，其虧得也會越大。
如何看待位元組跳動稱 騰訊封禁飛書系列產品 ？
有些回答說的太好了，這幫網際網路企業，自己開發東西還敢不讓別的企業用，過分！這合理麼？這不合理！這是搞壟斷！既然我做不出來你就應該義務幫我！還敢不讓我用？還拿什麼不合規來搪塞我們，不就是涉黃被處理了麼？不就是和你是競品麼？你不讓我用你入口就是你的鍋！另外個別回答提到基建我就來勁了，我認為個別答主用國...
如何看待位元組跳動停止手機業務？
遙遙 無歸期 選擇，有時候真的比努力更重要。我還記得堅果R1將logo與指紋識別二合一是那麼的驚豔，可誰曾想到之後就迎來了屏下指紋的大爆發，機友們夢想多年的指紋識別與logo二合一竟然是轉瞬即逝的輝煌。位元組跳動畢竟也是一家以盈利為目的的公司，手機市場已經被蘋果華為小公尺和ov瓜分完畢，再加大投入也...
如何看待位元組跳動推出前端元件庫 Arco Design？
ChuckieChang 我覺得主要目的在於 制定符合公司標準的體系，便於管理和提公升開發者綜合能力 間接KPI 一種品牌的溢價 統一公司產品鏈，制定更加良好的規範輸出 提高產品開發效率和質量 不僅僅大廠如此，連很多個人開發者都會自研一堆元件庫和工具庫，專案不一定完全使用自己的，根據場景需要也會置入...