1樓：LuBaZinc
我同時也是乙個廣告人，進入廣告行業好些年了，不敢說認識所有主流網際網路公司，但在我認識的品牌中，位元組跳動是乙個特別的存在；
正如之前作品創意所說，位元組跳動不是單純意義上的網際網路公司，我更傾向把他理解為一顆稱作「未來」的果實，他的發展，賦予了我們更多可能性，讓我們以更多樣化的方式鏈結、溝通，以更多樣化的方式表達自我……對此由衷欣賞，也是我參與這次賽事的原因。
賽事給了乙個很自由的命題，除品牌LOGO基本結構，其他均可自由發揮，對於設計師/廣告人這個雙重角色來說，太爽了！自由+相容，可能也是這個品牌的氣質吧
其實除了抖音，輕顏一直都是我手機裡開啟率極高的應用，除了應用的核心功能吸引我，更主要還是因為對比其他同型別產品，打磨得更細緻、更人性化的使用者體驗。
能在這樣一家公司中成長，做靠設計實力做出輕顏、faceu這樣的產品，想必是非常幸福的事吧~
2樓：小冀
先說下利益相關：位元組跳動在職，算是抖音很早期的設計師之一了。
U1S1, 這裡的「強」如果沒有具體的解釋或範疇比較難給到最合適的答案。 整體看目前網際網路行業，對各個方向的設計師要求即需要有深度又需要具備一定廣度，深度是看設計思考的合理性及創造性，廣度指設計師的思考維度及綜合設計技能及方法的靈活運用能力。
從個人角度來說，設計本身是需要靈感和創造力輸入的，也需要在實際環境中磨鍊，我個人的設計上的思考和試錯很多都離不開產品的迭代，在快速上公升的產品中設計師有更多機會去思考和實踐，打磨自己的設計能力。 「好」的設計的產生和精力分配、成本預估也有很大關係。不能只埋頭做需求，更需要自我學習，我們團隊氛圍傾向於創造力+實戰性。
比如說，大家會深度參與產品迭代，在需求評審會上，和研發/產品撕需求，如何通過設計的專業視角讓這個產品的體驗更好，我怎麼從產品設計的角度去評估這個需求，怎麼去拉齊大家的認知還是很有挑戰性的。
如何確定合理方向，在高優先順序的事情上重點投入，做到自我提公升和業務增值的雙贏是我們團隊設計師的持續追求，這樣的目標即能讓大家跟上業務增長的腳步，又能讓設計師自身獲得心理認同，最終更好的實現個人價值；
所以在我看來，位元組跳動的設計更具實戰屬性，並且是更敏捷的風格，也是將來網際網路X設計領域都需要具備的能力，這也是我做UX設計最深的感觸之一吧。
位元組跳動的大客戶廣告銷售崗位怎麼樣？是la，不是smb，很少有回答關於la或者ka的，大神何在？
尤其 LA，KA和smb 有很大的差別，無論是部門劃分還是薪資構成上，smb沒有詳細的部門劃分只有組，薪資構成上分為底薪和提成或者績效 而ka，la按照地產，教育，網際網路等行業劃分成不同的部門，薪資除了基本薪資，績效，底薪外，也有消耗獎 我說一下我見到比較多的LA KA SMB吧。LA,大客戶 K...
螞蟻金服 VS 位元組跳動的 Offer 怎麼選擇
Echohua華毅 作為去年年底同時拿了兩邊offer的同學來回答一下這個問題。從巨集觀中觀和微觀層面 巨集觀層面 從公司的成長性，未來的發展可能性，結合更實際的情況包括資本市場的估值和上市節奏等 位元組還沒上市，螞蟻上市受阻 位元組 1。中觀層面 建議需要重點關注的，是自己崗位所在的團隊，lead...
位元組跳動的教育板塊員工被全部裁員，你怎麼看？
pds4 90年代國企下崗造成千萬人失業你怎麼看？90年代我踩爆，2020年我吹爆。課外教育尤其是K12 已經具備了負外部性，它的繁榮是建立在全體中產來擦屁股的基礎上。長痛不如短痛，好好找下家吧。另外，會個副業是很重要的，哪個行業都有起起落落的時候。 圓胖腫 如果不出意外的話，過去幾年，就是中國網際...