1樓：Libra
本人覺得盒馬比較好，因為我對生鮮行業的模式比較了解，所有比較看好盒馬，但是盒馬的工作強度很高，同時機會也會多一點，畢竟還處於乙個擴張的狀態。相信盒馬未來會是生鮮行業的獨角獸
2樓：神秘奶歌玩家
線下多業態並行已經成為了目前市場的主流，其他生鮮電商暫且不提，盒馬最近在布局早餐業態 Pick』n Go，沿襲了盒馬新零售核心的線上線下一體化設計的同時，針對「沒時間」、「選擇少」等痛點提出全新的解決方案。早餐市場這塊蛋糕確實夠大，國內的年輕消費者對於早餐也是越來越重視，但是有一點不得不承認，相較於午餐和晚餐來說，早餐業務不僅板塊小有時間限制，利潤更是薄。盒馬為什麼要布局早餐業務？
這也很好解釋，對於盒小馬來說最重要的一點就在於「預約自提」的模式優點就在於不用承擔同城配送費用，可以節省大量成本。
另一方面，盒馬雖然自身擁有眾多優勢，比如大潤發的KA賣場管理能力和數位化管理能力，生鮮業態也相對高頻，但是距離早餐店這種更為高頻粘性也更高的業態還是有一定的距離，這次的布局不僅可以保留Pick』n Go早餐業務，滿足早餐市場的需求，更能與盒馬結合，形成一種良性迴圈此外，盒小馬本就針對下沉市場，如果能夠借助網際網路的思維和工具，把早餐單店融合到乙個體系內的同時改變形象，補足短板去經營社群早餐及其周邊業務，構建出一種全新的新型社群生活方式，更有發展前途。
盒馬鮮生管培生如何？
在阿里體系強調紅線，但其實再檔口踩紅線很正常，而且店長自己也知道。整個超市內部人際關係很混亂，區域也一樣，但是盒馬的體系絕對很先進，適合鍍金，要來好好想清楚 伢兒 盒馬真的絕了盒馬 人文關懷簡直一絕，嘴上一套做一套，後場冷藏區冷的很，不讓穿自己的外套，就一件盒馬無帽衛衣加多少衣服能禁得起冷風天天吹？...
盒馬鮮生管理有多少亂？
李上王來 曾經去盒馬，入職HR說有時候需要996，到了實際門店，變成了必須每天996，工作完成了你下班，就說你價值觀有問題，六脈神劍 價值觀完全照搬阿里，卻用比阿里實際得到更低的薪水的第三方用工來敷衍你，用傳統超市的管理方法來侮辱你，你有意見，HRBP都會私下勸你多一事不如少一事，從了吧，就像古代的...
盒馬鮮生不接受現金支付是否涉嫌違法？
西湖醋魚 違法不違法請專業人士回答吧。作為第一次到店的我，說說我的尷尬。和領導去吃飯，盒馬選了一些海鮮，準備堂食嘗鮮，當我開啟支付寶準備付款的時候，領導說，你沒有盒馬，人家不收你的。用我的吧。 張飛 這個問題換一種說法，應該就不違法了。本單位，僅限會員進入。凡是支付寶使用者的都屬於會員。這就像私人會...