1樓：ZHOULIN
網際網路創業這個行當也是有馬太效應的，很牛的創業者，下乙個創業專案成功的概率也更高。所以會出現一般創業者追著VC跑，而VC追著成名創業者跑的局面。
2樓：
以下《雷軍的投資、創業觀》來自前金山技術總監、WPS Office 2005 首席架構師許式偉 2010 年 8 月份的總結：
人欲即天欲。理清楚股權結構。
只投資乙個人。乙個企業必須有乙個人說了算。
保持精英團隊。初始團隊每個人都是關鍵。嚴格把控加入的關口。
投資熟人、投資熟悉的領域。
我做的是戰略投資，不只是投錢，也提供資源。
少就是多。乙個企業做的事情越少越專越好。
我不急著要你考慮賺錢，我不是上市公司，不需要考慮給誰交待。滿足使用者需求，讓更多人離不開你，才是你們第一目標。
投資做的是誠信。吃虧就是佔便宜。如果你總想著佔人家便宜，下次誰還找你投資？
我認為新一波的創業潮已經來臨。這撥創業公司的特點在於：快速占領、顛覆傳統。
我做的事情都是顛覆。讓行業重新洗牌。
3樓：曾令劍
雷軍的投資理念：1、熟悉並看好的行業 2、了解並認可的人。這不是什麼秘密。
雷軍對移動網際網路、電子商務、遊戲均比較看好，他曾經投資過UC瀏覽器、凡客、多玩，以及現在風生水起的小公尺科技等等。但是，同時也需注意的是他與這些創業公司的領導人的非同一般的關係。
我本人是UC的，我僅以雷軍與UC的故事，證明以上的觀點。
熟悉並看好的行業。雷軍已經多次在不同場合強調移動網際網路時代來臨的觀點，UC瀏覽器作為移動網際網路的入口，佔據著至關重要的戰略地位，非常契合雷軍對移動網際網路的憧憬和認知。
了解並認可的人。記得UC兩位創始人何小鵬、梁捷在創業之初彈盡糧絕之時，找到聯想投資。當時負責投資專案的負責人聯想投資副Quattroporte俞永福也對UC非常看好，遺憾的是，最後的投資結果以一票之差沒能成功。
俞永福後來找到雷軍，期望雷軍能以個人的名義投資UC。當時雷軍就對俞永福說：你去UC，我就投。
後來的事，大家都知道了，俞永福成了UC的CEO。雷軍也已天使投資人的身份投資了400萬元給UC，拯救了UC。
我相信，關於雷軍和其他創業公司領導人之間也有一些小故事，但核心仍然是以上談到的兩點。至於最準確的答案，恐怕還是得雷軍本人才能給出。
另外，補充一下，在投資領域，令人稱道的還有馬克安德森以及其投資團隊。他投資或者他團隊投資了包括：Twitter、Digg、Foursquare、Zynga、Skype。
當然他不是完全類似於雷軍一樣的天使投資人身份，注意這一點有所區別。
4樓：迷霧之外
看對大方向是最重要的，中間過程企業可以犯無數戰術性的錯誤而不會影響其最終目的地。而看對大方向很簡單，只需要常識性的判斷就可以了。比如，電商，可以省去大量的中間商環節（當然，中國國情不可能全部省去），就是社會效率進步的方向，肯定會有公司成功；然後再在這個行業裡面選擇你認為可以的人（這個要考眼光了）。
未來有什麼大方向呢：移動互聯？（小公尺、UCweb）生物科技？
社會老齡化？奢侈品消費增加？雷軍是典型的起了個大早，也趕了早集。
5樓：王曉龍
雷軍秉持「百分之百只投人」的投資理念。
如果「乙個人出現在我面前」，他說「我有乙個主意，我想做什麼，我最願意從零開始做」——這是雷軍最喜歡的創業者。雷軍表示，他的投資理念就是「百分之百只投人」。
供參考 http://www.
techweb.com.cn/people/2011-06-30/1058845.shtml
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