1樓：原來如此
1、最開始的搶購。
2、品控相對差一點。
3、外觀設計。現在有改善，但還是差一點，比不過華為，也比不過ov。
4、廣告。
5、系統穩定性。
6、粉絲圈氛圍。
7、小公尺成長的歷史包袱，暫時還沒習慣從高階使用者的需求角度去設計手機。
8、營銷手段和方法。
2樓：妄想江南
科技消費品領域，任何品牌想要衝擊高階，必須有碾壓對手的產品力作為支撐。凡是沒有碾壓對手的產品力的高階品牌，最後都失敗了，沒有反例。
華為能成功是因為當時mate20pro主打的相機確實對競品有碾壓性的優勢
蘋果能成功是因為當年的ios對當年的安卓塞班確實有碾壓性的優勢
雷克薩斯能成功是因為當年的ls400確實對競品有碾壓性的優勢，乙個高腳杯的廣告把賓士s拉出來一半的屎都給硬生生憋回去了
特斯拉能成功是因為model s剛出的時候確實對競品有碾壓性的優勢
小公尺離成功最近的一次是mix1，因為mix1的全面屏外觀確實對同期競品有碾壓性的優勢
3樓：clllll
配置體驗等，其他答主都基本回答了，我就描述乙個我遇到的情況：
上學時期身邊的朋友同學不乏公尺粉，給家人推薦也都是公尺系列的；一般來說，這些人要麼工作就換牌子，沒換的，工作前兩年用的都是公尺，最多就是用公尺的旗艦機（如公尺10或k30p這類的）；
用某些粉絲的話來說，可能因為掙錢以後變蠢了吧。
4樓：達克賽德
小公尺對高階的理解存在問題，高階不等於高配，你配置高，使用者體驗也上來了，還是不等於高階，只是高配，高階需要其他的東西，手機在中國一直就被賦予了不同於其他地區的意義，從最初的大哥大開始，手機就有著身份象徵的意義，隨著後面的發展，高階機就象徵財富，這一點真的不需要跟我槓，普羅大眾始終存在這種觀點。用的三星大翻蓋代表有錢，用蘋果代表有錢，用華為保時捷代表有錢，但是始終沒有人說用小公尺代表有錢。
小公尺想要立住高階，首先要做一款不是那麼有價效比還讓人買單的產品。
5樓：FDII
可能小公尺是真正把中低端市場當成公司主營業務來做的吧，自從紅公尺分出來後，至少在外觀上有了大膽創新（我的紅公尺note95g和華為nove外觀相似），這彌補了像我等忠實公尺粉偶爾羨慕華為中高階手機外形的心，我使用手機年限一般2年左右，時間長了電池續航下降，就算換電池也沒多大用處，紅公尺系列完美滿足我的期望。
對了，還有個點，手機品牌這玩意不像其他物品欄人都是喜新厭舊的，但是對品牌的認同感不會隨時間改變，並且會加深。舉個例子，我有個同事以前買的小公尺手機沒多久就壞了，從此他成了華為粉。我讀大學時買的華為手機非常卡，使用者體驗幾乎為0，偶然機會下我成了公尺粉。
如果小公尺能秉持它的初心，堅持創辦理念，我們這批人絕對會一直支援，管它高階低端呢，只要有使用者，它就能一直存在
6樓：賞金獵人火箭熊
拿華為和小公尺撕逼，勞煩不要帶上OV
藍綠廠確實創始人是段永平——勞煩企查檢視下股權結構。阿段股份不到2%。
剩下的大股東是誰——工會。
藍綠廠的股權結構和華為的是一樣的，嚴格說起來都是屬於集體所有制經濟。註冊地在中國大陸，繳納的稅款是給中國的。13個點增值稅，15個點所得稅一分不少。
7樓：放蕩不羈的高冷
我個人身邊的圈子沒有用小公尺的，只有兩個品牌，以前大家都覺得蘋果好用，現在一半人換了華為，現在用蘋果的看到用華為，都會問一句:你這是華為手機吧？怎麼樣？我也想換華為吧啦吧啦…
8樓：King
高階機必備的品質是售後，三星國內市場大部分都是買便宜水貨，售後也就那麼幾個，真正的國行份額也就那麼點，水貨國內又沒保修，也就是說中國人認可的高階只有兩個，乙個蘋果乙個華為，售後自己看就行，別問為什麼不給三星好臉色，被坑過
9樓：刺客聯盟
給丈母娘、丈人用的小公尺數字系列，爸、媽用的榮耀V系列，自己和老婆用的華為Mate系列。並不是說小公尺中低端，是因為一些實實在在的體驗和細節功能決定了小公尺沒有華為好用，比如鬧鐘在23點59撥向24點時，小公尺是回到23點01，而華為會變成0點01；華為的鬧鐘可以選法定工作日，周一0點到4點的計時器就是會周一早上4點響起來，雖然小公尺也可以選但是凌晨的時間段會變成第二天於是你需要計時器到周一4點，你必須選週日24點到第二天4點，那麼那天周一如果是節假日呢？還有拍照的色彩調教，眾所周知，jpeg是壓縮影象儲存，既然壓縮就會有演算法，徠卡的調色會顯得更通透，而小公尺的就是一種土豔。
10樓：小丑魚
小公尺1出來的時候炒的那個厲害，可能他們也是第乙個做飢餓營銷的手機賣家。需要預約，搶，當時搶成功的我興奮的不行。到手後，幾天經常重啟，手機發熱厲害，冬天完全可以當暖手寶。
一年後就拉不動了~~~那個心理落差，從此再也沒買過小公尺的東西。可能後面越來越成熟，也越來越好了。但是第一次的印象實在扭轉不了~
11樓：劉湃
哈哈哈哈哈哈，樂死我了。
這倆公司就不是乙個級別的。
配置一樣，軟體優化一樣嗎？
你以為華為相機很好？
不，他不怎麼樣，他的高畫素很多都是優化軟體算出來的。
我有著把手機當電腦辦公的習慣。
我電腦辦公同時要執行8-9個檔案，長時間執行華為穩定性第一，蘋果第二，小公尺和三星第三。
只要連續工作超過1.5小時。
華為手機是三個裡溫度最低的，執行最流暢的。
我這麼說，小公尺要能同時執行5個軟體一小時不閃退，不過熱，那幾乎不可能。
曾經差點被小公尺的系統弄崩潰。
我就這麼說：
華為是一家工程師組成的團隊。
小公尺是一幫銷售員組成的團隊。
在下工程師出身，實在看不慣小公尺這種浮躁切沒有一點專研精神的公司。
華為是一家從開始拼接到自發研創的公司，要爬金字塔的公司。
能爬金字塔的只有工程技術人員。他們更像是搞科研的國家團隊。（在下就在國家科研團隊之中）
而小公尺，則是雷軍眼光獨到，把拼接做到了極致的一家公司。硬體可以極致，軟體優化呢？散熱呢？
甚至南韓三星，也是一家拼接公司，軟體優化因為其在南韓旱澇保收的地位導致其根本就沒有動力去做軟體優化。
不是我看不起小公尺，是看不起小公尺賺了這麼多錢依舊走不出組裝機的路徑依賴。
華為，比亞迪這種公司是可以作為中國人脊梁的公司。
而小公尺，永遠是那種隨波逐流的公司。
如果未來國內華為做起來了超過了高通，那雷軍要不向華為低頭只能遠走非洲像那些被擠出國內市場的品牌一樣靠數量苟延殘喘。
能不能成功，成為第二個華為，現在是最後的時間視窗。雖然小公尺也在搞研發，但是他們公司的風氣如果不改變，永遠不會超過華為最終成為第三流的公司被市場淘汰。
這個世界，一夜暴富容易，成為國家棟樑難。
如果小公尺還是這種「解決不了問題就解決提出問題的人的掩耳盜鈴的做法」危以。
看看華為，永遠是提出問題，分析問題，解決問題。
這就是工程師和商人的差距。
12樓：累了
怎麼說呢，小公尺很多框架不支援，像破解帶漏洞的小公尺不讓，模擬機小公尺不讓，爬牆網速慢得一批，買了個11還不如mate20好用，總之中老年和初中生買小公尺可以，大學生和科技愛好者買華為
13樓：狗蛋兒
我用過的手機蘋果456，魅族mx1mx2後來一加的356，後來小公尺8螢幕指紋探索版，華為的mate20，榮耀magic2，華為p30，mate30Pro，中間用的手機自己壞了的只有小公尺乙個。售後不行，不能讓別人說不行。這就是為什麼不買小公尺的原因。
14樓：甲魚
哎，我說這話不知道又會惹多少公尺粉，但是我真的是乙個公尺粉。
我所有的裝置，冰箱，小愛同學，智慧型開關，空調，熱水器，都是小公尺或者小公尺投資的品牌的。我在華為工作，每次我拿出我的小公尺11手機，大家都會笑話我是來挖華為牆角的。
儘管我喜歡小公尺，但是其中80%以上的原因只是因為便宜。在我看來，小公尺的東西，真的就跟我數學考試只剩十分鐘時回答的大題一樣，把我會的點趕緊寫完，應付完就完事了。
第一次有這種感覺是準備買兩個無線充電器，乙個公司用乙個家裡用。想著我正好對比一下兩家水平如何。
華為給我的感覺是沒啥缺點。硬要說的話，就是不支援小公尺手機的快充協議，但這也怪不了人家。小公尺的就很刺激了，首先手機只能豎著充電，橫著充電你需要拿乙個用膠布粘住的擋板擋住。
整個體驗就是兩個字——應付。
所以小公尺想要走高階路線，真的要把這種應付的感覺改掉。
15樓：趙無眠
我覺得正常人的消費邏輯是：哪家的東西物美價廉我就買哪家的。（注意，是物美價廉，綜合來說最有利的，不是指一味的物美，或者一味的價廉）
為什麼支援中國產？是因為中國產化，本地化了，產品好的同時還更便宜，對國人更有利。而不是莫名其妙的口號作為理由。
天天喊口號，不談理由，談理由就給你扣帽子的。要麼是傻，要麼他才是真的代表美國人的利益
16樓：明月夜
套用小白測評的一句話
在場內，我們可以毫不猶豫的指出華為產品的不足;在場外，我們堅定不移的致敬華為。
錢包裡有沒有錢，買不買的起華為，還是選擇小公尺，從來都不影響我是中中國人，更不會動搖我對祖國的熱愛。
小公尺在衝擊高階的路上還有很遠的路要走，不是它不高階，而是需要時間和越來越好的質量去獲得市場和使用者的接納。
17樓：薛丁格的Designer
我們才過上好日子沒幾年，大家對高階的定義還停留在貴這個簡單可量化的層面上，某些企業深諳此道，喊出了愛國+爵士人生的口號，實現了精準收割。
18樓：燒腦機器狗
用個手機天天比來比去真的是夠閒，想買啥買啥，看自己足需求和預算，華為小公尺都沒做錯什麼，就是商業企業，一切以利潤為最終導向。我現在主用的是華為p40pro，是從小公尺8換過來的，用小公尺8之前用的moto z。用小公尺8那會兒是那年籌備結婚，用錢的地方多，2000多買個小公尺倒也省心，質量、售後不用太擔心，能頂著用兩年就行，去年換華為也是手頭寬裕點，p40pro外觀我個人比較喜歡，沒有做對比沒看評測就換了，到手用著都那樣。
用個手機再去考慮什麼愛國情懷、是不是低價高配……幾千塊的東西，用兩年就換的，個人覺得沒必要。
19樓：雅間
華為一開始的目標人群就是商務高層，基本上現在40往上有點錢的男的用的是華為，特別是什麼保時捷款，一看就是大老闆用的。
小公尺剛出現時目標人群是20幾歲男性，主打效能價效比，喜歡研究這些的不是學生就是碼農。
現在人人都想做高階，但人家華為這些年下來已經有高階客戶基礎了，小公尺在這塊就要被壓一頭，再加上自家宣傳nt，廣告拍的屌絲味十足，任重道遠啊
既然麒麟820和980效能差不多，為什麼不直接用980，而要開發820？
淡定的牛頓 乙個是成本問題，980畢竟是旗艦，下放到千元機是不可能的，而且980和820不是差不多，旗艦終究是比820好的，拉滿效能820比不過980。還有就是在5G盛行時代，用980就要上外掛程式，功耗不說，成本就不一樣了，沒必要翻底更新去下放。810是十分成功的中段晶元，820的到來就是給他上了...
我覺得什麼cos，洛麗塔，漢服都差不多，為什麼她們圈子分的那麼死？
伊菲斯 當年我不管是出cos，穿lo，穿jk還是稍微有點二次元風格的裙子都會有男生過來問我 這是不是女僕裝 我想，題主大概也屬於這個類別吧 所以直接講估計講不清 那我們模擬一下？我覺得什麼高達，兵人，手辦都差不多，為什麼他們圈子分的那麼死？ 受益人 我們首先分別來看看這三個都是什麼。cos是角色扮演...
美國德裔和英裔比例差不多，為什麼美國幾乎沒人講德語，德語地位不要說西語，連漢語都不如？
Lawyer Vincenzo 1.德裔來得比英裔晚，德裔來的時候，英裔已經建立了自己佔主導地位的社會經濟秩序，初來乍到的德裔普遍沒有話語權，只能去適應英裔主導的社會，所以得學英語。2.德裔相比其他族群，來得又算早的，北美各族群，普遍存在逐步被同化的過程，剛開始的一兩代移民，還講母語，住在本族社群，...