1樓：求知和不知
搞明白，給你的老客戶是什麼。說白了就是雞肋，食之無味，棄之可惜。而且關係好，但利潤不高，要求還多而且沒有潛力可挖，不然也不會白白便宜你。
這樣的客戶，領導想要銷量增長，是沒有可能的，在這裡差不多是死刑，而且還跟不上自己的節奏，就只能給新人，新人維繫的好，是領導的，維繫不好，就是你沒有用，老客戶多能死掉。說白了，就是領導給你挖坑，你還傻不拉幾的，不知道自己的處境。怎麼樣和這類客戶打交道，首先態度上就要高朋他，抬高他。
你想當然的發個簡訊，你誰啊...為什麼和你交流，首先滿足他的時間價值。經濟價值或者情緒價值。
你乙個不不能滿足，找你聊純屬扯淡。不如給你個下馬威，讓你知道他是老資格。以後你要跟單或者完成任務，就只能給好處，而且是大好處，可能還白嫖你。
想維繫好這個老客戶，先親自上門，打感情牌。把他和公司的成長史和發家史聊聊，替公司感謝他。然後借油頭，說你們領導身體不好，服務跟不上。
所以公司讓年輕人來更好的服務和學習。他就是行業的基石，開心了也自然不會為難你，再哭訴下自己的不易。業績完不成，會辜負他在公司的名氣。
這樣搞熟了，再爭取點獎勵。他也能變你的老客戶了。再和你們領導說說，能完成維繫老客戶的任務，多是他的面子，以後要多和領導學習。
估計你在他眼裡，也上道。其次，自己還是加強學習公司的產品和市場流程。才能強化自己，給領導挖坑。
2樓：軟體一點視
不是不信任你，而是你做不了主。老客戶都是需要折扣的，你給不了，跟你談什麼。領導也是不想繼續做他生意了，有可能有事情發生了領導沒給你講。
3樓：成都高高
你說了什麼話很關鍵，還有，你的領導做事太草率，他的客戶為何交給你，別人信任他而不是你，跟他是同一級別的，所以你領導對別人太不尊重，別人看不起你理所當然，談生意都想找職位高能做主的！
4樓：外貿探路者
和客戶建議信任，也不是一兩天的事啦，你需要多站在客戶的角度想，看看他目前最需要什麼，幫助他去解決力所能及的問題。平時沒要天天郵件去推銷產品，這樣只會讓客戶反感。
首次接觸房地產，今天接了第乙個客戶聊著不知道聊什麼怎麼辦 T T？
菲菲 先從詢問客戶的需求開始，然後引申到 拉家常 1.客戶為什麼買房？用途等，有自己住的，商業的，是為了方便孩子上學還是婚房啥的，扯話題，拉家常 2.想買多大的面積 3.以後會有多少人住 然後就可以建議住多大平的 4.上班區域在哪？把房子周圍的配套等啥的給他建議，如交通方面對他上班方便就可以成為買點...
提出離職後，在乙個月的交接期內，領導故意為難，新增很多交接要求，如果不處理，會不會認定我不配合交接
Zze 只能說惡人自有惡人磨，相信運氣不好的人是有可能會碰到離職交接時故意找茬的同事或者領導，在離職時故意在交接問題上為難，讓人心情鬱悶煩躁。凡事都有因果報應吧，特別錯課的人想必以後也會碰到更錯課的人來對付吧。那時候再想想自己過往對待別人的行徑，會很諷刺。誰不會落難，誰不會碰到點糟心事呢，不必落井下...
面試總遇到奇葩問題，客戶有需求乙個功能，但是領導明確不再增加功能，你如何和客戶說？
王七 如果是我，我會提問 能否給我乙個具體的情景？若是沒有具體情景的，那這個問題就是個 比誰思路快 口才好 的面試題了。我會說 那要看公司的目的，還有投入與收益。簡單說，公司若這個階段需要錢，也能做 人手可分配 利潤可觀 那為什麼不做？若是公司領導有明確的產品規劃，也不缺錢，那就是評估客戶需求的功能...