1樓：恬姐說
先不說營收問題，從公司長期發展來看，自營比較適合垂直細分，並且標準度較高的行業，但垂直細分帶來的是目標人群變窄，大多數的老大都想把整個盤子擴大，那只有拉新或者滿足老客戶的其他品類需求，單靠標準度高的自營業務去攤薄拉新的成本是很難混的，所以只能擴充品類，提高客單量。
2樓：「已登出」
自營還是pop，看本身的體量sku寬度，還有標品和非標品的佔比。
sku多，非標品多的話，自營的考驗很大。單純把倉庫儲存和周轉，就要費不少力。
3樓：Nana
平台賣的是使用者，把使用者行為和商品做匹配，使用者資料就是商品，用現在流行的詞說就是「大資料的生意」。貨的好壞和平台無關，這個商家不賺錢，其它商家可能賺錢，只要有商家賺錢平台就能生存。
自營電商賣的是貨，貨物是商品，傳統生意搬到網上來做。單件商品賣貨的毛利可能高些，但是使用者對你的貨不滿意，你就死掉了。
4樓：
因為垂直電商是個大坑。
垂直電商相比平台電商的使用者獲取成本，並不會更低，相反，往往會更高。
而sku的豐富性往往決定了客戶的復購率。現在，乙個新使用者的獲取成本往往在三百塊人民幣以上，大部分垂直電商的復購率慘不忍睹，也意味著大部分垂直電商處於推廣找死，不推廣等死的困境。
當然，垂直電商轉型平台電商是另外乙個大坑。
5樓：王小星
平台的服務型收入是很可觀的,現在市場競爭這麼激烈,你稍微貴個一塊錢都沒人來買了,當然得想別的途徑賺錢.
這裡有幾個方面很重要.
1,廣告,平台必須足夠大,足夠知名,才能吸引廣告主的光臨.
2,第三方平台使用費,當做的足夠大的時候,自然會有某些品牌想在你這裡開自營店,目前京東上差不多有25%的收入來自自營店給的份子錢.
3,還款週期,也就是壓款,你要是有本事壓大量的資金3個月,去銀行買理財,最少5%的收益吧，要是錢多，搞點投資什麼的，比賣百貨掙錢多了不是？你買一排門店，躺著掙錢呢。
成功的平台，意味著有顧客光顧，意味著有資金從你這裡流過，也就是現金流啊，平台越大，現金流越大，《窮爸爸富爸爸》上不就是說的這個道理麼？
6樓：許海濤
小的電商可以依託大型電商的銷售平台，中間的環節我不了解，入駐費用總是要交的吧。但是大型的電商比如說京東在乎這一小筆錢嗎，個人認為還是為了對商品數量補充。比如你在京東上搜某款耳機，自營無貨，但是第三方有貨，也是會有消費者買的吧。
但是更大的策略是在服務上，我說的就是送貨速度和售後。京東對非自營商品概不負責，出了問題也可以推給第三方卻不影響自身信譽，一樣能保證自己的客戶，其心可誅啊
7樓：
這是你關注巨頭的緣故。
好多其他行業的第一梯隊玩家，也都有平台化的戰略或趨勢。目的都類似：做大，和不讓身後身做大。
巨頭之外的電商玩家，除了忽悠錢的時候畫畫平台化的大餅，真的打法層面上，鮮有敢這麼做和能這麼做的。
8樓：寶術
生產力決定的。
資訊化系統的特點就是開發成本高，複製成本低，既然開發好了為什麼不給別人用呢。這麼簡單的決策用屁股想都明白啊！
9樓：國棟
自營的優勢在於質量服務能得到保證。
平台的優勢在於品種數量能得到保證。
做好品類規劃，在自營與平台之間找到乙個平衡點就能得到雙贏。
想往遊戲設計方向發展，經典遊戲必須都要玩嗎，同類遊戲中的不同作品也要涉獵嗎？
土陶風川大人 不需要都玩。1 首先要分清不同遊戲型別，然後進行分類排序。這裡切記不要光顧著玩自己喜歡的遊戲型別 2 對不同遊戲型別進行系統研究 包含核心玩法 功能體系 養成模式等等 3 把心得摘錄出來對比當下流行的商業化遊戲，你會發發現很多流行遊戲功能近似，卻又不完全相同。4 至於不同的原因 這裡排...
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零基礎做什麼工作往策劃方向發展
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