1樓：江先生
存在，但是目前說因為生態賺錢很難，所以雷軍弄了個雜貨鋪模式，由手機往周邊配件到各種生活用品延伸，最終做到雷軍說的新國貨，從當初的小公尺趨勢是很有希望的，但是目前情況看來，小公尺系統加的廣告被各種罵，加上品牌營銷的奧氏體鋼、換屏門等事件都給人小公尺華而不實的感覺，都讓小公尺品牌的實惠質量不錯的標籤受到重創，小公尺品牌的美譽度的降低對生態模式和雜貨鋪模式都有巨創
2樓：白冰
小公尺生態當然存在呀，小公尺的硬體生態小公尺的流量，生態，像小公尺，這樣以價效比為核心競爭力的公司，只要在發展中國家都會取得一定程度的成功，只要中國社會貧富差距存在，沒有形成龐大的中產階級群體，沒有形成高消費群體，小公尺這樣講價效比的公司就一定能夠走的比較遠！
3樓：Vhdapc
要說生態也只能說是智慧型家具生態。 靠miui帶來的手機生態正在越收越緊。
而前者，小公尺確實做的不錯，卻也任重而道遠。
4樓：郭一巨集
我希望題主不要用非黑即白的思維思考問題。
你說不存在？解釋不了小公尺龐大的粉絲群。
你說存在？解釋不了小公尺眼皮子底下讓魅族把魅藍做出來還賣了一年一千多萬部。
所以，要麼加前置條件，要麼加程度副詞。
結論就是，在能保持絕對價效比優勢時，小公尺生態存在。
或者，小公尺已構築了一定程度的生態環境。
對於消費者而言，誰虧本賣他們東西，就粉誰。
5樓：BreakTheLoop
買蘋果花錢多，買格力體驗不好還不便宜，買山寨便宜但很可能被騙。
小公尺的生態系統就是個大超市，你們來買小公尺的東西，保證物有所值還能裝逼。
6樓：碌碌小修
這句話講的我竟無言以對，但是作為乙個買了公尺note高配的我只想說一句，那些瞎BB的人沒用過，不配說，你們不是雷軍，也不是真正的那些廣大小公尺消費者，更不是來自華爾街的禿鷲先生！
還有，miui真特麼佔運存……
然而依舊很優秀……
說起華為錘子魅族
開始鄙視嘲諷小公尺雷軍
說他飢餓營銷
現在呢又說這是戰略思想上的進步改變
所以我就從沒看得起過這一些牌子
沒有小公尺
你們可能學會這般手法
沒有小公尺
估計中國產依舊呵呵……
7樓：老彭
為什麼一堆沒有用過小公尺產品的人在大談特談小公尺生態？為什麼一堆連什麼是生態都不知道怎麼定義的人在說生態？
突然覺得這是乙個很滑稽的事情。
8樓：
大多數人買東西都不會考慮買乙個牌子，這就是所謂不把雞蛋放乙個籃子裡，因為無論乙個品牌多好，總會有厭倦的一天。這也代表了，所謂的某個品牌建立的智慧型家居生態，是很扯談的。幾個大廠商建立一套公共標準，用於互聯互通的介面，其他廠商參與進來，買任何乙個品牌只要支援這種介面，就可以進入這個體系，這才叫生態。
9樓：
不存在吧，網上很多人都在唱衰小公尺，小公尺貼吧首頁都有很多噴小公尺的。好吧，不僅噴小公尺，小公尺的使用者也被噴，實在有點讓人震驚啊，這怨念是有點大了。手機而已至於嗎？
小公尺推出的產品還湊合吧，用起來還行。比上肯定不足，比下還是好很多的，至少買回來覺得靠譜，而且要是用著不爽也能退。
回到正題，我是覺得不存在，首先生態這個詞就很大，說不好聽點就是很虛。但是你要是說他不存在吧，買個路由器電視手環什麼的用著也確實不錯，哪乙個連著手機一起用都挺好。家裡就有個手環還有個路由用著也就那樣吧，沒感覺有啥特殊的，以後弄個電視估計會好點吧。
10樓：
我覺得，衡量乙個體系是不是生態，需要符合乙個四維的標準。
專利規範參與者時間
乙個生態系統，必須要有相關的專利以及規範，兩者形成行業標準，參與者不但要多，而且有類似叢林一般從地底到天空的有層次感的分布，參與範圍越廣越好，並且每乙個分子都能在裡面獲益，並且從時間軸上看，整個體系是一種積極向上不斷生長的系統。
安卓和蘋果都符合生態的定義，相關系統的專利，系統準則，從硬體製造商，零售，使用者，軟體提供商，廣告，使用者，一整套眾多的參與者，有大有小，有高有低，這些參與者都能夠在系統中盈利並讓系統保持向積極的方向發展。
小公尺用這個系統衡量，很明顯，就不符合生態的定義。小公尺只能算對安卓和蘋果做乙個功能的補充和延伸，可以打乙個比方，安卓和蘋果是水庫，小公尺只不過是水庫下面乙個小池塘，水源都來著水庫，萬一水庫不放水，池塘就幹了
11樓：Ashley Yin
成功的企業應該是在一定範圍內形成壟斷，幾乎可以排除有實質威脅的競爭。然後因為自己不可能把所有事情都自己做了，從而拉起生態圈。企業不僅要為使用者客戶創造價值，還需能夠從中抽取價值。
很難想象乙個苦苦拼價效比（不是價值）的企業可以拉起乙個能夠抽取價值的生態圈。
12樓：阿山
生態我不太了解，但作為生態一部分的手環和充電寶我還是能說一說的。我不是公尺黑，不是公尺粉，就事論事！充電寶乙個月後充不進電，手環2個，計步不准，睡眠就不用說了，乙個月後直接跪！
試問這樣的配件，生態如何維護！
13樓：菜菜
我覺得不存在啊，除了小公尺手環，小公尺其他的產品都無法形成有限聯動，等小公尺旗下有10款小公尺手環這種級別的東西那生態才是真正存在了
14樓：王小中醫
存在。發展的太快，雖然有點拼拼零件，換換材料就拿出來賣的感覺，但是感測器或者wifi模組之類不是白裝的。
前幾年感謝雷老大把手機便宜的帶給大家。
現在得感謝雷總把很多本身門檻很高，售價不低的智慧型裝置賣到了平民價，雷軍和小公尺，真的很厲害，嗯。
15樓：朱先生
手機業務增長放緩，電視機、盒子、平板業務半死不活。小公尺用了miui、手機和公尺聊三駕馬車撐了前5年，它需要用另外乙個概念支撐小公尺這個神話，這就是所謂的智慧型家居。
這個東西是以後要成為能夠代替手機的成為新增長點的專案，甚至是能夠上市。身為數個上市公司股東的雷軍怎麼會不想上市啊，但是上市需要嚴格的財務審計，現在小公尺真是受得了審計？
目前看來，他進入的每乙個行業都掀起了一陣風，卻始終沒有所謂的顛覆吧。看似大批量的智慧型裝置卻始終沒有任何一樣能夠有類似IPHONE之於手機這樣程度的裝置出現。所以並不能說小公尺已經開始形成所謂的智慧型家居生態圈吧。
從另外乙個角度來說，假如我是乙個智慧型家居生產商，那我是否會加入小公尺的生態圈呢？肯定不會，因外小公尺外還有Iphone和其他安卓使用者這樣的大規模的市場，沒必要把自己縮在小公尺的生態圈內，反正只要相容了安卓，也不會失去小公尺的使用者。
最後智慧型家居的生態圈必然是開放的，不會由某乙個公司來把持，因為即使是蘋果這樣的公司，都無法在所有細枝末節的地方做到最好，必然需要其他公司來完善。
16樓：繼續
小公尺一直想做終端的生態，即睜開眼睛全是小公尺的東西，用小公尺手機這種密鑰匙開啟新世界的大門。然而事實是董明珠女士告訴雷軍先生，「你乙個搞營銷的憑什麼跟我那麼多專利對打。」
小公尺電視戰三星，鬥夏普，lg什麼的都不放在眼裡，中國產海信可以宣布倒閉了。小公尺空氣淨化器，秒格力，秒格力，秒格力。
我覺得小公尺做生態還任重而道遠。蘋果有自己的軟體生態，那也就是在某個方面的生態。
你想把握終端生態很不現實。遠端遙控電飯鍋沒什麼用，定時真的不能滿足你嗎？
雷軍先生最終的夢想就是，小公尺可以做一切，十幾塊錢的成本就能變成智慧型裝置，於是我們看到了美的小公尺空調。你不能說這個想法沒什麼用，但也確實就那樣。對於空調來說，好用才是最重要的事情，最初的溫度設定之後，你幾乎就很少去主動除錯空調了，除非你不怕感冒，這時候用手機去控制是不是繁瑣了呢？
空調智慧型化是不是應該自己去維持溫度呢？
其他的家電更不用說了，pc用不著你小公尺，洗衣機遙控更沒用，所以呀，現階段看看就好。
傳統的家電智慧型化是幾乎必須的，可是智慧型化是為了操作方便，從這點來看，小公尺難有革命性的改變。雖然小公尺出貨量龐大，但就是賣能上網的手機罷了。
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