1樓：tallboy
其實還是蠻重要的
1. 拿到尚方寶劍（高管的授權）可以動用各資源，沒有的話別人不會合作
2. 指定負責人（owner）能確認好專案負責人和濾清楚專案的高層次目的
2樓：劉森
專案的啟動階段比較短，專案經理往往容易忽視這個階段，但是，專案的啟動卻具有著重要的意義。
定基調：基調包括工作的節奏、團隊氛圍和溝通風格等。
一首歌的第一句決定了這首歌的基調，如何唱好這第一句就是專案啟動所要關注的。好的開始是成功的一半，專案團隊工作的節奏、氛圍以及後來和干係人的溝通都和這個http://
階段的關係非常大。會一直影響整個生命週期，專案的初始風格一旦建立，後面改動的難度就會特別大，所以人們大多會沿用一開始的風格。
切狀態：切狀態主要指的是切換到專案緊張開發的狀態，讓團隊的每個人處於「戰鬥模式」。
專案經理需要知道一些暗示的技巧。盡量營造專案的工作氛圍，例如張貼專案總體進度圖，製作專案的標誌圖形或有意識地更換一下專案員工的工位，讓他們坐得更近一些。也可以讓每個人想一句話，表達一下自己要如何努力來保證整個團隊的績效，幫助團隊成員切換自己的工作狀態。
立規矩：將專案中可以預見的問題提前定好規矩，當實際問題發生時，當事人的配合程度就會大大提高。
這是心理學中的「免疫效應」。你可以試試這種模式的神奇作用。例如，你對你的客戶這樣說：
「我知道您可能抓狂或者憤怒，但是我不想騙你，因為專案的確不能按時完工!」這樣說可能並不能讓對方認可你的請求，但是你會發現，至少對方不快的情緒會大大降低。
在專案啟動階段到底要樹立哪些規矩，這個要視專案的型別、週期和人員規模等情況而定。這些規矩對映到制度上，可以包含如下內容：
專案例會制度
績效考核制度
匯報制度
文件流程
配置變更管理制度等
在專案啟動階段這些規矩比較容易樹立，因為這個時候專案干係人對這些規矩並不敏感。而在專案過程中再重新樹立規矩，往往會因為針對性比較明顯，引發的爭議也會比較大。
因此，在專案的啟動階段，定基調、切狀態、立規矩，讓專案啟動起到應有的重要作用!
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