1樓：蘇哲新
再完美的理論，也是有限定條件的。
再學習「降維論」的同時，我也在思考它的限定條件是什麼：在什麼樣的情境下，降維論是適用的？
站在商業的角度：
「降維論」的本質可以理解為「藍海戰略」。開創無人競爭的市場空間——開創新的市場或垂直領域的市場，用顛覆式的商業模式突破原有的競爭模式，實現自身價值的最大化。
2樓：
降級論最大的漏洞，就是把智商看得過於重要了。書讀得太多太好的人多少都有這個毛病，不只是程式設計師。無論什麼行業，一盤成功的生意往往是98%複製別人的做法加上2%的小創新。
所謂的IT青年降級創業，最難過的檻很可能是那98%
3樓：
降級？說找到適合自己做的是才是真的。
降級理論只不過給自己貼金打個探照燈。個人所知所學去做力所能及更貼合自己實際情況的事怎麼能用」級」來衡量。
4樓：Padding
樓主的關於公升級的觀點和管理學上的彼德原理遙相呼應呀.
這篇文章雖然寫得過於激情,但是確實從多個角度給我啟發,這已經足夠了.
1 拒公升. 2 田忌賽馬策略. 3 學科交叉.4 退一步海闊天空.
5樓：左渤夷
作為典型的屌絲創業者，這篇文章給了我很大啟發。
用網際網路的技術手段和思想，去改變、優化某一傳統行業存在的問題，提公升使用者的體驗。
確是很多小資金、沒有獨特技術優勢的網際網路創業團隊應該考慮的方向。
特別是本地的生活服務行業，可提公升的空間很大，藍海很多。
感謝meditic的分享
6樓：iCoA首席特工
其實嚴格意義上說不叫降級，因為你只精通IT，而別人在其他行業做的非常好，只不過不懂IT而已。所以真正要做的是：揚長避短。
用自己的長處跟其他人的短處來競爭，明白這個做起來就容易了。
7樓：黃偉強
觀點：不贊同「降級」說法
呵呵，似乎在IT人的眼中，除IT行業外，其他都是傳統行業。因此，也就有了所謂的「降級論」。職業無分貴賤，這句通俗得幾乎連7歲小孩都知道的話，但在許多人心中都不以為然。
不奇怪，當你在大街上看見乙個西裝革履的IT人士和乙個擺地攤的小販，在不明情況下，大多數人無疑在潛意識內會認為前者生活過得更為滋潤。可當你知道，前者的兜裡甚至連一百幾十都沒有時而後者收入穩定，你還會覺得由西裝革履變成地攤小販是降級嗎？
接著，按meditic的比喻，來自微軟的高階工程師，辭職去乙個養豬場做開放平台經理，可以利用他在IT界的高效工作方式和邏輯思維能力，掀起一場養豬行業的革命，使得人性、高效、開放、協作、健康的養殖方式提前到達。可這現實嗎？
要知道每個傳統行業都有潛規則，而在這裡，傳統行業是否經營得道，不僅在於經營者知不知道潛規則，更視乎的是經營者是否掌握著別人掌握不到的壟斷資源。對於這些壟斷資源來說，什麼工作方式和邏輯思維能力都只是次要的。再者，以IT行業的眼光來衡量傳統行業，太傻了。
如@fenng 所說： IT 精英「降級」做傳統行業，那完全是另外乙個戰場，頭破血流還摸不到門道。大家不要覺得傳統行業的人就沒有「技術含量」，也別覺得那邊人都傻，很可能是你傻。
IT行業可以說是乙個相對其他行業來說，比較公平的乙個行業。這對於沒有資源、資金、人脈的人來說，的確是一條Sunny大道，可經過這麼多年的發展（雖然市場也同時在發展，但從事IT的人也越來越多），再寬的大道，擠得人多了，也成了獨木橋。於是乎，曾經被視為無太大發展機遇的傳統行業，又變得可愛起來了，而這時候出現的「降級論」就像指明路燈一樣，吸引著在IT行業橫衝直撞苦無出路的人。
職業無分級別，最終的目的都是盈利，誰能盈利誰才有資格高階。
8樓：Fenng
我在微博推薦這篇文章，但不代表完全同意作者的觀點。
IT 精英「降級」做傳統行業，那完全是另外乙個戰場，頭破血流還摸不到門道。大家不要覺得傳統行業的人就沒有「技術含量」，也別覺得那邊人都傻，很可能是你傻。
另外，我求證了一下作者以前做的事情，稍微有點誇張，總體上還算在真實。
9樓：Jaxon
其實我挺同意這個哥們的。
網際網路行業特點是資訊發達，但我不認為這是行業的優勢，反而恰恰是其劣勢。就因為網際網路行業資訊發達，乙個好點子出現時，所有人都可以在短時間內知道，當自己知道的時候往往已經是比較遲了。一堆創業者蜂擁而上，藍海瞬間成紅海，還有網際網路巨頭狙擊，能生存下來幾乎是個奇蹟。
這就像考試，試卷出題簡單一樣，人人都會做，那誰能晉級呢？大公司做了，失敗了無所謂，也不缺虧了那點資金。而創業者...
每次創業付出的是老本和時間，人生能有多少回？
反觀我看好傳統行業。資訊阻塞往往是很好的壁壘。某些行業多麼的暴利很多人也不知道，資訊阻塞競爭者也相對比較少。
借用原作者的話：「IT界在我眼裡一直是乙個無比高階的職業，聚集著全球最聰明、最富有的人類精英。以IT創業界的青年們的智商，他們可以做成任何一件事情，包括改造銀行到製造汽車到發射太空梭 。
結果這幫人卻整天在蓬頭垢面得為3k的月薪而掙扎，太悲催了。」
雖然作者誇大IT屆的慘況，但不要以為你現在一二萬月薪很多，比起你整天通宵達旦地付出工作，付出生命健康地勞動，那真的太少了。
小馬哥、馬雲、丁磊、周鴻禕和扎克伯格等的造富奇蹟一直吸引和激勵著多多少少的網際網路創業者。但請記住：自己只是千億萬個網際網路創業者中的乙個，我確實不敢否認其中或許有明天的億萬富翁，但其需要付出的努力和風險性比起傳統行業那是太大太大了。
網際網路行業特點是資訊發達，市場調節有盲目性。資訊太發達，大家一窩蜂的蜂擁而上，自問一句：「自己是不是太盲目了呢？」。
10樓：
提出一些負面意見：
從網際網路的紅海跳出到傳統行業，相比找到一片藍海，更有可能的是進入一片更加殘忍的紅海。
36kr.com/p/127087.html），2011-2023年IPO的技術公司上市時73%未盈利，但規模上都是可觀的，60%收入過1億美元，可見作者過於重視的盈虧平衡並不是當前資本市場所看重的。
這本質上是兩種模式的成功。
從傳統行業的贏家在IT技術方面的落後不能論證IT思維和能力可以徹底革新該領域的面貌。傳統行業的競爭也有其智慧型所在，而「土老闆」的成功也許表明IT技能上的「土」不是成功的關鍵因素。
11樓：楊肉
大多數行業本沒有高低貴賤，認為IT行業高階我覺得本身就是偽命題。程式設計師需要技術，電工也需要技術，只是傳統觀念覺得坐辦公室的白領更高階罷了。
有賺3k的，也有賺30W的，任何行業內部確實是有高下之分的，只賺3k還不懂得變通的人，智商真的有147？何況燒烤店的老闆智商不可能只有50。
另外我覺得，現在IT業各種靠燒錢活著的人，大都只是被資本玩而已，並不算什麼實現理想抱負。除非單純把自己當老闆管幾個人當成理想。
12樓：韓亮
理論上來說行業都是相通的，方法上都是可以共用的。
所以，這不是降低，是主人公的認知高度，讓自己的著落點不一樣。
不過這需要很高的認識度。
對文中把IT說的那麼悲慘，我是不贊同的，這似乎是結合主人公以自己工作環境去說的，應當結合整個行業來說。
另外乙個，創業這種事，真的被神化了，N多人只看到成功沒有看到失敗，只看到利益沒有看到虧損。沒有好的資源千萬不要創業，什麼想法，概念，都是扯蛋的，資源和資源是相互衍生的，沒可能從零開始的，那是神話故事，白手起家都是說出來的。
13樓：張旭良
看完全文，才發現作者原來是我多年前認識的朋友，當年還去參觀過他的前公司，是一位很有才華衝勁的人，還有一些個人趣聞此處不表。
單就觀點而言，我是完全同意的，但是不認同降級論說法——當然如果是純IT人可以這麼理解，但是以我對泛IT的看法，我本來就覺得這個應該是主流而非降級了，只是我覺得當年美國資訊化道路計畫及其衍生，帶給國內更多是關於IT的成功造福，而非改變世界，改善人類的福音式技術路徑。
我是乙個現實的理想主義者，一直認為IT，資訊化本來就應該是一種有效生產力。用IT技術，改造傳統行業的生產，銷售，消費等原有價值鏈（養豬，種地也可以是一種大規模整合生產），改變現在社會的不足，讓這個世界變得更加美好，而非現在這個樣子。
再次祝福，希望更多人用高階技術改變低端產業。
14樓：申華章
明明是公升級，怎麼叫降級了？格局不夠啊。
相信我，用網際網路來改造傳統行業，比做網際網路挑戰多了。機會確實很大，但需要不同的知識能力組合。
15樓：
真正令我驚覺的是「IT青年的人生公升級」醍醐灌頂……我坐在這裡，是為了一級一級的上公升？
是看著燃燒青春祭奠出的產品，卻不受掌控？
還是被辦公室粽子折磨？
都不是。
但衝動的行為只有倉促赴死的結局，我感覺到了奶茶鋪不再是兒時的夢想，她清晰可見，猶如命運的呼喚。
至少，有乙個想法在腦海中誕生……感謝作者
16樓：向翔
K.K的《技術元素》有篇論調：技術是性器官
大意是技術是要和所有的行業發生關係，才能產生出巨大的威力
網際網路就是技術，他需要和每行每業深度結合才能產生出推動社會進步的生產力
17樓：Zued
文章其實中心思想是創業者應避免進入紅海，紅海雖餅大，但分餅的成本高，其建議進入藍海或在紅海中找出niche market進入。
對這一點，我身有體會，07年帶領團隊殺入海外市場後，發覺是個紅海市場，產品雖試用的多，但轉化率低，推廣成本很高，一直負經營。最終失敗而歸
18樓：璇XX
事實上這是一種資源的合理分配，大量的具有高素質，強思維能力的人才扎堆在某一獨特行業當中，雖然促進了這一行業的更快速發展，但是在一定的程度上，是一種浪費。
將這些人分配到其他缺乏此類人才的領域當中，利用他們強大的能力，能夠創造出遠超之前在令一行業自己創造的價值。
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