1樓：哈嘍paotong
《左傳·襄公二十四年》：「太上有立德，其次有立功，其次有立言。立德、立功、立言，三不朽，這是評價乙個完人的標準。
如果說網際網路企業家要評選這個，我會推選他。
立功：創攜程，打著望遠鏡找不到對手，成為中國最大OTA；救攜程，被對手反超，做學問歸來一統OTA江湖；再救攜程，疫情幾乎讓旅遊行業歸零，直播拼命三郎。
立言：人口論學術水平不細講，事實上他是成為推動廢除中國計畫生育國策的重要角色。
立德：網際網路企業家中為數不多無黑料、無緋聞的人。
無意舔這個人，按照這個標準，可以排排其他的網際網路企業家。
2樓：
很低調，除了人口問題，別的不怎麼發聲。要求國家掏錢鼓勵生育的觀點不好說對錯，然而他自己是實在掏錢的。
攜程女員工懷孕可以每天工作7小時
每天50塊錢打車補助
附加生育假
二胎沒放開的時候，員工可以申請20萬無息的社會撫養費貸款高層女性凍卵服務
等等好歹自己是真掏錢。出規範才叫嘴炮。
3樓：Nijn
James 在2023年回歸攜程，正是由他帶領幾個美國挖過來的高管在與競爭對手的絕地反擊戰中，以重新重視技術、加強擴大業務規劃，重視使用者體驗三大基本原則打敗了去哪兒、藝龍等，在一年之間將攜程成功地挽回行業第一的局面，這期間做了很多非常成功的戰略，比如「all in 無線「，業務解耦、擴大線下業務併購酒店郵輪等實體，這些都是幾年後我們看懂的戰略布局，可以說這就是James的前瞻性、果斷、鐵碗。無論在美國還是中國的網際網路公司，都是絕無僅有的教科書般的奇蹟：1-2兩年就能成功挽回瀕臨失敗的大型公司，並且在3年之內成功收購去哪兒、藝龍等OTA強勁的競爭對手，使攜程市場占有率高達70%以上。
因為我在這期間經歷過這一切，也真正明白一家公司有乙個卓越的CEO就是成敗的關鍵！如果YAHOO能有這麼好的運氣有這樣一位領頭人，我相信絕對能夠打個漂亮的翻身杖。
回想起來，那兩年攜程置之死地而後生，對我和一起經歷過的小夥伴都是人生最重要的經歷。那種二次創業的激情和忘我的工作狀態，以及整個公司幾萬人團結一心背水一戰，真的，我覺得很充實很有成就感。那時，我幾乎每週都和James匯報產品工作，也比較了解他的風格，為人很低調、思維嚴謹、要求嚴格、說話又非常幽默，讓我們感覺很親切。
現在雖然離開攜程很久了，感情依舊。即使新的競爭對手飛豬和美團再怎麼增強業務，和攜程穩定和占有絕對優勢的業務根基、使用者量、call center以及線下業務規模相比，還是差得遠。因為OTA的意義就是線上和線下的結合，線上是策略，線下是根本。
很多網際網路公司只明白線上怎麼做，而線下那是積累，是攜程人二十幾年的智慧型的積累。
4樓：桔子喔T
根據《中華人民共和國婚姻法》第二十二條規定：「子女可以隨父姓，可以隨母姓」。無論子女跟誰姓都是合法的，不違反道德倫理，更不破壞公序良俗。
所以，無論是男孩還是女孩，我都不反對你們孩子隨母親姓的。然而，法律允許是一方面，現實又是一方面。其實我的傳宗接代思想似乎並不頑固，只希望學業有成，平安幸福就好。
當時孩子生下來取名的時候並沒有考慮傳宗接代的問題，而是自然而然的約定成俗。沒有人要求非要父姓或者是母姓，但身邊所有人都是隨父姓取名的，根本沒有隨母姓的概念。不知道為啥要改變，如果是淡化傳宗接代的概念，可傳宗接代的關鍵是血緣，跟姓什麼關係不大，既然幾千年都保持下來了，何必要刻意的改變？
題目中呼籲是女孩隨母姓，根據國家計畫生育政策，也存在另乙個是男孩的可能。男孩隨父姓，女孩隨母姓，兩個孩子兩個姓，總感覺挺彆扭啊。彆扭還是小事，萬一孩子腦海裡產生媽媽是我的，爸爸是你的想法，那對兄弟姐妹的親情培養是不利的。
而且現在社會既有的約定成俗，一旦孩子上學，其它小朋友一旦對他們的姓名有疑惑，說不定還有誰是親生的猜測。孩子再懂的多點，說不定還以為自己的親生父母是離婚過各自帶乙個組成的家庭呢，如果那樣對孩子的傷害就太大了。還有就是爺爺奶奶那輩人的問題，老人的觀念是根深蒂固的。
要是兩個孩子還好點，大不了一邊乙個，爺爺奶奶輩的老人對自己姓的孩子更好一些，姥爺姥姥爺對跟自己姓的孩子更親一些。要是只有乙個女孩隨了母姓，孩子的爺爺輩一定會很不舒服，說不用在乎老人的感受是假的。在他們面前，任何的信誓旦旦都是蒼白無力的。
開明一點的嘴上不說心裡堵，心眼小的不僅對孩子另眼看待，更會把氣撒到孩子母親身上，因為孩子的姓，引起根本不該有的家庭矛盾，對誰都不會有好處。這不是危言聳聽，而是會發生的現實。所以，對自己家庭來說，孩子跟誰姓確實要慎重，尤其是母親，如果不排除那些不利的因素最好不要任性，否則就是對家庭，對孩子的不負責任。
當然，如果真的沒有任何問題，那就無所謂了。不過，我覺得至少九成家庭不會選擇為了乙個根本沒有必要的理由去刻意讓孩子隨母姓的。
5樓：Miya口
感覺攜程的員工都特別能幹。這應該和梁建章的管理體系有關係吧。從這可以看出攜程確實是一家好公司。
不然留不住人才。說到這裡就不得不吐槽一下攜程的招聘了。那筆試題真是無力吐槽。
怪不得有這麼多人才，想到這也可以理解了。
6樓：笛音
員工眼中的梁建章是乙個聰明、理性、不愛說話、有著前瞻思維、喜歡開帶車的帶頭人。
梁建章眼中的自己是乙個非常理性的人，對事情非常好奇，愛好一切甘心藝術的東西。
我嚴重的梁建章是乙個成功的商人。
7樓：鬼馬雙子座
挺有乙個有想法、膽大的人，知道自己想要做什麼，怎麼做。
不過有這點特質的人貌似都挺成功的。
首先實現從技術到管理的轉型，接著看到創業的機會來臨就離開了ORACLE。開始憑著直覺和適合電子商務的這一種想法就開始創立攜程旅行網。
從這方面也可以看出攜程的成功不是偶然
8樓：梅子酒灬
我很佩服攜程的創始人梁建章，感覺很有眼光，算是中國OTA行業的領頭羊，接著後來OTA行業慢慢發展起來，攜程已經在這旅遊業中佔了一席之地了。感覺他很厲害。
9樓：起名困難戶
聰明的人是不是做什麼都特別容易？感覺開公司就跟玩似的，輕輕鬆鬆就把攜程做成世界上最大的旅遊公司之一。雖然其中也有過挫折但是好像沒當回事，還研究中國的人口問題，12年的時候開始呼籲開放生育政策了。
我不懂事人家天生聰明還是就是下來一番功夫才有今天的成就再或者兩者都有。可能和他的家庭也有關係。那麼多人但不是誰都能最早接觸到電腦。
10樓：坎坎坷坷坎坎坷坷
攜程的發展很大的功勞歸功於梁建章。2023年與自己的小夥伴一起創立攜程，那時候的OTA市場上只有他一家，同時也展現出了他的野心 ，旅遊業的各個方面均有涉及。
後來合併了去哪，與攜程一起促成了同城和藝龍的合併，投資途牛，毫不誇張的說佔據了整個OTA行業的半壁江山。
然後人家繼續深造去了。給我一種深藏功與名的感覺
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