1樓：BAISON百勝軟體
「三公里生活區」計畫的參與方，除了天貓和阿里自有業務，還有盒馬鮮生、蘇寧、銀泰、易果生鮮以及眾多品牌合作夥伴，具體來說，這個計畫可以分為幾個部分：1、電商層面針對北京進行專門運營。2、大力投入生鮮電商打造標準服務。
3、圍繞三公里生活區重塑消費場景。4、天貓的終極目標是要重構城市生活。天貓「三公里生活區」的故事與萬達商業竟有些相似，當然，玩法截然不同。
阿里巴巴沒有乙個門店卻是最大的零售巨頭；菜鳥沒有乙個快遞員卻是最大的物流平台；未來，沒有一棟樓的阿里巴巴或許也將成為最大的城市生活運營商，這是乙個非常具有吸引力的故事。
從阿里啟動「三公里生活區」計畫也能看到，阿里巴巴正在有條不紊地在推進落地新零售戰略。與當年做電商不同，「新零售」沒有任何參照物，走出杭州，以北京為主場進行新零售試點，有利於天貓跳出思維定式，「北京模式」最終也將被複製到全國、乃至全球。
最初的電商紅利時代已結束，網際網路企業，無一不在嘗試滲入線下場景，新物種們的話語權正在一步步建立，一些陳舊業態的生存狀況令人堪憂，新老交替的聲音此起彼伏。而從我們的新零售商家「成績單」來看，馬克華菲，茵曼，GXG，森馬，周大生，林清玄等，已對「三公里生活圈」有了全新的認知。其中茵曼，「新零售」模式網際網路品牌，首創茵曼加千城萬店，並且融合了店商，電商，社群，茵曼+（家）線下店的生活空間，會員資料與線下共享，引流到店，門店從單純的賣貨，變為經營人，讓品牌跟消費者之間更有溫度，從而讓消費者感受到了家的溫馨，讓每個粉絲都擁有自己的茵曼家。
2樓：
挺符合實際和需求的，上班族上完班拖著疲憊的身軀回家，大部分時間都不想出門好嗎...如果還要驅車超過三公里去吃喝玩樂我就覺得有點麻煩了，還有堵車的可能性。
3樓：商聚品創
三公里生活圈是指的一種商業服務體系，這種體系之前就已經出來了，比如外賣就是，現在只是提高了效率，比如多久可以送貨到你家，你出門就能買東西等等。
4樓：昕昕子
3公里生活圈是指以社群居民為物件，在方圓3公里範圍內，針對性地輸出服務能力。
在電商紅利已經過去的時代，大家紛紛把目光投向線下的零售業場景，零售業典型的業態有五種：品牌便利店、夫妻老婆店、連鎖超市、百貨商場、購物中心等。
其中購物中心與便利店，乙個代表極致的體驗，乙個代表極致的效率。它們既是網際網路所無法從根本上取代的兩個維度，也指引著零售業的發展方向。而這正是新零售浪潮下，諸多新物種正在努力解決的事。
這也是為什麼電商要把手伸到這個領域的重要原因之一。
其實3公里生活圈指的是一種生活服務解決方案，比如美團在這個領域的兩個場景：到店和到家，也都做了很多嘗試，布局了美團外賣、大眾點評、掌魚生鮮、目標指向餓了麼、糯公尺網和盒馬鮮生，這個領域的鬥爭仍在繼續
5樓：陳文中
瀉藥，「三公里生活圈」其實是新零售的場景集合，包括到店和到家兩種場景，沒有什麼特定的商業模式，或者說他是個大筐，什麼商業模式都可以往裡裝，例如外賣、購物、餐飲、美容....。
其實我認為這個概念最重要，重要，重要的目的是和傳統電商掰清關係...
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乙隻狼 這個可以選擇較為系統的訓練，我可以給你x一些訓練建議，乙個月速成！本計畫分四周進行，每週練2 3次即可。第一周 心肺訓練階段。做一做拉伸，慢跑500公尺，休息2分鐘，再慢跑500公尺休息2分鐘，再慢跑500公尺，做做拉伸，訓練結束。第二週 耐力訓練。嘗試一次性慢跑1000公尺，1500公尺，...
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詩酒歌年華 在戰場上，士兵集結地域到進攻發起陣地，大約五公里 總不能運兵車直接把戰士拉到敵人眼前吧 所以要跑五公里，進攻發起陣地到衝鋒發起陣地大約四百公尺 中間有很多敵軍設定的障礙物 所以要跑400公尺障礙，至於三公里，熱身吧。或者是練習五公里的過渡階段。 大道至簡 平時情況下，這種標準是保持戰士體...