1樓：
我剛由產品運營轉市場營銷，個人覺得樓主說的三點都很重要。它們是環環相扣、相輔相成的關係。不過樓主忽略了產品這部分，應該是產品-技術-運營-市場-銷售。
產品經理的點子是靠技術來實現的，產品除了自身做的好之外，運營和市場的包裝宣傳推廣以及使用者的積累、運營更是必不可少。最終環節是銷售（當然，因為我們是軟硬體都有，所以涉及銷售這塊），前面產品、技術、運營、市場各項工作做的好，從而為後面的銷售工作鋪好基石。
2樓：任毅
這個需要根據兩個角度來分析吧：
1、產品的偏重，有的產品對技術要求高（比如搜尋引擎、安全產品），有的產品對市場要求高（比如渠道銷售型產品），有的產品則對運營要求高（比如電商、社群）
2、在產品的不同階段，側重點也不同的，技術、運營、市場在每個階段的重要性是會調整的
3樓：戴巍
個人覺得還是運營端比較重要，產品再爛只要運營有想法照樣沒問題，運營再根據產品階段性發展統計相關資料分析再根據使用者實際需求向技術端提出可行性修改方案，至於市場~~只要運營資料好看了，自然而然就好做了！
4樓：安小
以產品為導向，運營帶動市場，技術服務後方。各團隊若能同時以公司利益和文化出發，一切向工作及公司利益看齊，虛心接受各種建議與意見，並不斷完善自己，那麼這個問題即可完美解決。
當然，這是理想狀態下！
5樓：王鵬
創業初期技術比較重要，畢竟技術可以改變一切。
當你的創業達到一定程度，技術可以改變一切的時候，產品的重要性就顯現出來了，用好的產品去填充自己。
當你的創業已經走上規程的時候，就需要做市場，找投資了。
所以說這三個要素重要性是分階段性的。
6樓：王身專
運營就像是乙個球隊的中場，統領著技術的開發及市場的方向。割裂開來說誰更重要，這個問題毫無意義！賺到錢、向上的發展前景最重要。
7樓：終南居士
三個的關係相互制約，都很重要，這裡面的不能談論主次之分，技術再好缺乏市場和運營，也是白搭，有市場沒技術和運營也是注定了小圈子的作坊，運營再好沒有市場就是紙上談兵。個人認為這個問題的問法有些籠統
8樓：李學鵬
從公司生存和發展的角度而言，三者是同樣重要的，缺了誰都玩不轉。
我想這個問題的提出，更多的是從個人的自身背景考慮，而不是從公司的角度考慮。
從個人角度考慮，喜歡並且擅長做哪個，就做哪個。
9樓：曹原
創業階段的公司恐怕還是腳踏實地，因人設事吧。。。哪個最厲害，哪個就應該最重要，事實上，就算公司很正規了，因人設事也是必要的。
馬化騰和馬雲對這個問題回答肯定不一樣，事實上我認為他們都不會回答這個的。
順便問一下：這個問題純粹是為了吵架需要麼？
10樓：
對於絕大多數公司而言，運營和市場都比技術重要。因為產品本身沒有技術壁壘，誰都可以做。真正產品做出來了，怎麼去推廣和運營才是關鍵。
11樓：榕輝
我想，你提這個問題並不是為了獲得乙個標準的排序答案。你是希望解決目前團隊間的相互推脫的困境。我建議你，不要去關心哪個部門更重要，而是盡量讓整個團隊求同存異，努力的方向是解決問題的方案，而不是誰該為這事負責。
12樓：王烽
想做長遠點兒，資本厚實點兒，產品第一，技術是產品的基礎；想快點兒，產品一般般沒關係，市場第一；產品弱，想撐住，再等乙個好產品出來，運營第一。國內大部分的企業，還是市場第一的。畢竟中中國人太多了，忽悠忽悠就好使，還有多少人會專注的做好產品，而且，好的產品經理也太少了，基本上也是忽悠。
13樓：郭耀琦
這個問題恐怕無標準答案，原因如下:
1. 任何公司都是為了滿足使用者而存在
2. 目標受眾有一條平均的滿足線，不能達到，就滿足不了使用者需求。「過分的好」並不能太多的討好大部分使用者。
3. 如果都達不到使用者基本滿足線，則三者都很重要，如果部分已經超過了使用者的需要，則相對來說不重要。
4. 結論是，這三個的重要程度，要根據使用者動態的需求決定。
14樓：悟名
對google和facebook來說，這幾點哪個更重要？可能技術之於google，運營之於facebook，才是最重要的。不同型別的網路應用，這三點重要程度不一樣。
15樓：呂十田
個人認為，創業團隊，產品最重要，然後是技術。到了前期推廣的時候，要換過來以運營驅動產品優化，因為這個時候運營接觸到的才是市場最真實的需求。產品負責的是把控方向，以免低著頭服務使用者時迷了路。
上了軌道之後，各司其職就好，產品的事情就轉向大方向上以及快速響應運營的需求。
技術了解不多，但認為在這中間，技術應該是服務方。
16樓：周亮
每家公司基因不同，適合的基因加上對應企業的型別往往能得到乙個圓滿的結果。
我個人認為，無論創始人本身的基因屬於那種型別。
人才應該是最關鍵的，事都是人做出來的。所以招聘很重要不光技能還有人品。
非常同意邵亦波及keso的觀點
17樓：keso
建議看看既是創業者又是投資人的邵亦波的看法：http://www.
摘錄一點片段：
創業者要管的太多了，產品、市場、銷售、財務、技術、找人、炒人、公關等等。不可能每件事情都事必躬親，一定有些需要交給手下人領頭。哪兩件最重要？
我覺得是找人和產品。別的事都可能找到好的人代勞，但產品和找人不行。找到乙個好的人太關鍵了。
我從前講了很多，今天就不多說了，只加一句：找什麼樣的人，決定公司的文化，所以這件事情創業者是一定要自己做的。
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