1樓：希望運氣更好
都很重要嗎，不過分到某些具體情況來說，可能有一方會更重要，舉個簡單例子，就說社交這方面，你說阿里的產品，或者是技術不行嗎，肯定不是
關鍵在運營上
包括之前逃脫一直想下沉到農村市場，一直都沒有成功然後拼多多一舉拿下，
產品運營互相成就吧
有些小公司甚至一人兼飾兩角
2樓：運營老道
運營相對來說重要一點
最重要是創業一開始的需求把握。到底是解決使用者什麼問題？是你自己認為的問題，還是客觀普遍存在的問題？你的方案是否低成本的解決了問題？
這些想清楚了後面就是順水推舟，迎刃而解，否則就是逆水行舟不進則退。
假設想清楚了，那產品和運營就是按部就班的角色，順著做就發展起來了，無所謂誰比誰重要。
現實是99.999%的產品從一開始就沒想清楚，一上來就是天坑。這個時候運營就要根據實際情況做出調整策略，產品根據運營的調整，設計新的產品。
如果夠幸運，可以轉向正確的方向，從這點來說，運營作為大腦比作為身體的產品更重要一點。
但是，但是，但是，現實情況就是有老闆不聽，剛愎自用一意孤行，美其名曰堅持才有結果。其實就是要用自己的意志和使用者的需求硬剛，最後的下場可想而知。這種情況下，產品和運營就算是神仙也救不了。
這就是多年經驗換來殘酷真想。可能剛入行的小朋友們理解不了，沒關係，等你們幹了10年後再來看看這些對不對，科科
3樓：Hill
首先，產品和運營都對業務的核心指標負責。即增長、收入和體驗。
其次，產品和運營各有側重範圍，產品的核心職責是發現需求解決需求，促進產品的迭代發展。而運營更多是從使用者視角出發，發現使用者當前都具備怎麼樣的需求。如何把新功能推薦給他們。
以及如何在已有的產品框架下，合理的分配/吸引使用者注意力讓產品框架能夠轉起來。
我始終覺得，重要應該是相對專案說的，誰能發現問題，推動問題解決，最終促成這個事情的良性進展誰就是重要的。
4樓：章魚怪
產品的本質=滿足需求體驗感
運營的本質=永續性擴散
打個比方：
我做乙個相親軟體解決城市單身男女婚姻問題滿足了單身沒圈子接觸合適的另一半的需求
體驗上我把智慧型演算法加上去讓使用者覺得產品靠譜視覺體驗互動體驗優秀保護隱私以及成功率高
產品很好但是沒有運營
so 一方面好產品需要找好渠道n種手段去擴散另一方面想辦法讓使用者沒事就來看看互動最好在推薦點人來這樣這個產品才有成功的可能。
so：產品和運營都非常重要缺一不可
ps：創業初期以打磨產品為主面向市場後
運營接力產品運營齊頭並進
5樓：輕煙素夢
產品和運營其實是相輔相成的，哪個都重要。沒有好的產品，在好的運營手段也無法讓產品很好的生存下去，同樣，乙個好的產品沒有有效的運營手段，也無法讓產品得到應有的價值。
在《從零開始做運營》這本書中，這樣寫產品和運營的關係：他們兩屬於一對難兄難弟。
產品經理的苦衷在於，做出了一款的好的產品，也能完全滿足使用者的需求，但是可能由於運氣不好，無法形成規模效應，
運營的苦衷在於，積累的運營手段、實力、經驗以及對使用者的了解等隨著時間的流逝會逐漸失效，創意的增長也隨著逐漸時間的增長而消磨。
產品和運營都需要一種「跟到底」的精神。
產品的「跟到底」是指產品經理要從產品需求的產生，到漫長的開發、測試、上線之後，還要根據各種資料來測試和反饋產品的功能是否能滿足使用者的需求，是否能解決使用者的痛點問題，使用者有沒有使用，使用後有什麼體驗，未使用又是什麼樣的原因……等一系列工作的進行。
而運營的「跟到底」是從運營指標的提出，到指標的實際操作過程，指標是否能夠完成，針對指標做的一系列任務是否能很好的滿足於指標的提高，是否通過這些工作能夠持續的提公升效果，運營手段是否能固化為產品模組等為產品進行的一系列手段。
產品的形態和價值決定著運營需要的手段和思路，而運營又決定著產品的迭代需求。
一款好的產品，在短期內是無法被使用者看到它價值的，這就需要運用運營手段，讓使用者看到他的價值，從而吸引使用者去注意到產品，並體驗使用產品。
產品的長期價值是需要一點一點積累的，而這個過程是需要以使用者的使用和反饋為基礎的，然後在通過使用者的反饋，進行產品的迭代更新，從而使產品效能更加優化。
因此，產品和運營誰也離不開誰，離開乙個，另乙個存在也就沒有了價值。
6樓：程式猿旺旺
運營決定了乙個產品的使用者下限，產品決定了乙個乙個產品的使用者上線。
運營做的好，即使是很爛的產品也可以在前期招攬到一批使用者，但是能不能留住使用者就要看你們開發的產品是不是有競爭力了。
如果你想問的是公司裡的產品和運營崗位哪個更重要。
一般來說產品經理在公司內會受到更多人的重視。
畢竟從0到1做出乙個產品產品經理是必不可少的。
總結起來一句話：
起家靠運營，暴富靠產品
7樓：Cheung kian
營銷推廣在某種角度上其實是乙個偽命題，真正的營銷是由客戶間傳遞的，營銷人員起到的不過是乙個觸發作用。
很多營銷人員會怨產品不好：產品是坨屎，逼著運營讓使用者吃下去，還得讓他們說好（比喻略極端）...殊不知產品是0到1的過程，幾經優化不過是1到2再到3的過程，而營銷的好能讓整個業務實現10到100再到1000的轉變。
頂層設計的好，業務模式就經得起市場的推敲，產品的搭建和迭代是個體力活，而營銷層面更像是技術活，兩者不分家。
8樓：丁小蝦
首先和產品競爭形勢有關。
產品明顯比競品好一截的時候，運營的重要性沒那麼突出產品明顯比競品差一截的時候，運營再強也會生出爛泥糊不上牆之感。
產品和競品差不多的時候運營最重要。
另外和產品種類有關，社交類產品的運營重要度顯然高於工具類。
9樓：網際網路老黑
請問腦袋和心臟哪個更重要？
請問手和腳哪個更重要？
請問老婆和孩子哪個更重要？
顯然，都是同樣重要，而產品和運營也是這樣的關係。
我做產品經理的時間雖說不長，但也感觸頗深，這裡就簡單談談產品經理和運營人員之間的關係。
直截了當得地說，產品應該是為運營服務的，也只有運營才能最終決定一款產品的成功與否，所以跟運營人員的溝通，我認為是非常核心的一環；
特別是身處一線的運營人員，他們對使用者、產品、圈子的敏感度是一般職能人員所不具備的，多聽聽他們的想法，多了解了解他們目前工作中所遇到的困難，盡可能用技術力量和產品去幫助他們解決目前的這些困境；
始終記得產品研發和運營推廣是唇亡齒寒的關係，這樣才能達到勁往一處使，團隊利益最大化的最優結果！
產品運營和產品哪個出路更好
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