1樓：孫琿永遠的粉絲
要說小公尺系和pdd有啥區別？
大概在小公尺有固定售後點
但正是這個原因導致了小公尺系產品價效比趕不上pdd產品。
如果按照以前小公尺宣傳，pdd是最大程度讓利消費者，應該把小公尺往死裡婊
2樓：周哥
用一套，挺爽的，不過還缺好多個，小夜燈，漏水感測器，攝像頭，這是必需品，但是圍繞這個，就只好買小公尺的配套家電了，掃地機械人，冰箱，彩電，投影機，電飯煲，微波爐，烤箱，破壁機，等等。。以及耗材和配件。
就算阿里孵化了很多個，也有點晚，我就沒有辦法改了。
當然首先是小公尺的東西，價效比不錯，公尺家的幾乎都是白色，也很好看。
人都是比較念舊，略微專一的，
存量客戶提公升的時候，為了相容性穩定性和方便，當然是第一次選了什麼，就一直使用這個。
一步早步步早，一步晚，步步晚。
投入一百億太少了！
至少燒幾千個億，才能進場搶一杯殘羹冷炙吧！
3樓：qoop
實際上肯定是沒有這麼高得預期，起碼現在沒有。
不過阿里起碼天貓精靈成功了，還算有底子。
所以肯定不至於搞不了，但能不能搞好，還真不好說。
4樓：下次一定
那真是太好了，我早就想找個替代品了，但現在又找不到比公尺家更好的。
出，我全力口頭支援！
什麼時候易用性比公尺家更強，我一定掏錢！
5樓：
給你舉個栗子。
全屋智慧型比如是一家公司。
那麼公尺家系列的乙個個產品就是講著乙個地方方言的職員，他能運轉因為大家相互都講方言，外人來了懵了，這我不會說啊。董事長下令給他他聽不懂，同事溝通也有問題。
天貓在做的就好比成立公司，推廣普通話，今後只要會講普通話，上下能溝通的，就可以加入進來發光發熱。
可能在初期，因為員工少（產品少），能力不足（新單品）整體不如公尺家的成熟氛圍。
當然也有可能出師未捷身先死
6樓：大臉
公尺家一年的營業額就不止100億阿里又吃月餅上腦子了？ 孵化10個公尺家生態鏈企業吧有可能但是這也不是簡單的事
7樓：劉漂亮
智慧型家電的核心是採集使用者資訊，我們以後能選擇的產品都是基於個人的精準畫像推送到身邊，我們成了網際網路公司生產資訊的工具但卻無法獲利，這是最大的爆點。
8樓：Developer
實在是看不下去乙個又乙個生態了，骨子裡沒有的基因是有錢就可以隨便想桃子吃的麼……都去搜下Connect home over IP吧
9樓：藍呀
哈哈。1.孵化10個？準備優勝劣汰多少個？
如果可以自己好好活著，誰願意去當蠱呢？或者去當那開荒的那2023年的第一把拖把？
2.那就是準備十打一了？卑鄙也是卑鄙了一點，但是可以理解。
A對比公尺家，有a優勢（在a這個單品上，同質低價或者同價高質），B對比公尺家，有b優勢，C其他都不行，但是它的c最好。這樣單品就可以打下公尺家。
最後單品消費者買的就是a,b,c，不是乙個生態鏈的a,b,c。以後如果要生態鏈了，還得全部重來。
生態鏈消費者還是公尺家，綜合高。
消費者可以受益，但是選擇難度變大了。別小看這個選擇難度，有多少人是因為懶得選才一律公尺家的？
10樓：
別說10個了，就算能有1個都算我輸。
何況比單純的遊戲和聊天軟體更加複雜的lot業務。
以前的例子也證明了，守業的能守住市場就不錯了，再牛一點的可以去開拓新市場。而搶占別人市場的行為，大概率是無疾而終的。
不過lot市場這麼久了，乙個能打的都沒有，公尺家一騎當先，後面是萬里無人，現在有個阿里來攪局也好，可以把市場弄得更好，對我們消費者來說也是好事。
11樓：兔子
alot涉及到的技術除了智慧型語音系統外其他的都不難。。願意投錢就能搞定。。像格力，美的真會願意把自己的產品全接入阿里，最後資料卻掌握在阿里手裡嗎？
大廠不會同意的最終就像華為一樣。接入的都是普通人買不起的產品死貴死貴。。裝修講究的是風格一致，這方面小公尺的優勢不言而喻。。
真正走入百姓家的肯定是小公尺因為便宜啊
12樓：xiao wei
前面的高讚都軟的很啊。什麼叫孵化公尺家？人家公尺家就已經是個平台，只是平台上連線的產品很多是小公尺自己的或者生態鏈的，也有部分第三方的非小公尺品牌。
阿里這個其實就相當於阿里的「公尺家」，裡面卻只有第三方品牌而沒有阿里自己的家電產品，屬於閹割版的公尺家，根本不是什麼比公尺家更「底層」，而是更加弱化的。
小公尺也明確的很，不但平台要做，產品也要自己做，或者生態鏈企業做，明顯棋盤下的更大。阿里自己做不了，搞平台拉大旗玩概念呢，華為早就這麼搞了。
13樓：尖崗山讀書會
首先把物聯網看為四個模組，第乙個模組是感應模組（採集器部分），第二個模組是邊緣計算模組，第三個模組是接入模組（包括傳輸、DM管理以及業務路由HUB），第四個模組網際網路雲平台（這部分就是目前網際網路比較成熟的部分）。
阿里在雲方面的布局最早也非常成熟，它包括了雲計算大資料人工智慧以及業務的支撐能力等等。這些年在Iot方面的投入和布局也比較大。
網際網路平台是已經是暗按照網路經濟的規律來執行的，走的是零邊際成本規律。而前端智慧型硬體並沒有達到零邊際成本的規律，雖然公尺家這些年也讓智慧型硬體的成本大大下降了，但是離免費還遠遠不夠離，零邊際成本還遠遠不夠。
阿里已經建立了非常強的雲端的內容和應用服務能力，其上所能產生的價值，比小公尺顯然要強相當多倍，內容應用的價值越大就越有可能補貼前端智慧型硬體，讓它成本變成零。如果有足夠的前端智慧型硬體產業鏈支撐的情況下，極有可能讓整個物聯網變成零邊際成本規律。
關於網路經濟的新規律，分享凱文·凱利的一些觀點，供參考。
尖崗山讀書會：網路經濟的10種策略——凱文·凱利
人類的感知能力，賦予生命一種大大加快學習和適應速度的方法。生命感知能力的存在極大地提高了它的可進化性。而物聯網的感知和接入能力，能大大進化及網際網路平台。
阿里這個投資舉動，有著非常深遠的意義。
14樓：看看
100億錢太少，10家智慧型家居的公司。一家10億，真做不出有核心競爭力的產品。
阿里的競爭優勢，軟硬體沒看見競爭優勢。大概就是阿里能提供流量。
15樓：
如果這個世界投錢就代表成功
那微軟的wp成了阿里的社交成了小公尺的澎湃成了貧困早就被消滅了
以阿里的尿性，孵化的東西絕大多數都不會成功。半成不成的時候阿里就要搶過來自己搞，不搞死不罷休。
16樓：小知1412
19世紀，無產者走在資本家前面
20世紀，資本家向無產者學習
21世紀初，資本家走在無產者前面
而現在無產者又能向誰學習？
曾經聽過一句話：這一代年輕人，必須要預設他們會為了各自的利益而爭奪，要承認他們的利益訴求
潛台詞無非說他們為誰奮鬥，都不會為無產者奮鬥，即使他們中大多數人注定成為無產者
現在的無產者已經趕不上資本家與官僚了，露出一點，就沾沾自喜，置身事外自以為逍遙高明，說不准，等到繩索真正收緊時，連反抗的意識都沒有
以前還尚有反抗之力，如今科技資本保駕護航，遙遙領先，沒等羊來，先把套子做好了，學習與反抗的路徑都算好了，哪個走得脫？
未來誰？還會指望無產者
壓迫注定加重，無非就是最後的爆發，一條薄命罷了
在人類社會的大多數時間，大多數人所得到的比所付出的少的可憐
早準備吧，大家都得卷進去
17樓：Harry Zhu
有錢人的經營理念就是這麼樸實無華，且枯燥！
阿狸：我知道自己做一些小品電器線下線上掌握定價權這個事情肯定能賺大錢（因為公尺家證明了），但是也難以大成功，逐步摸索又太慢，那怎麼辦？找10個人各搞各的吧，成功的留下，失敗的砍掉！
啊，不能說砍掉，應該叫「每年向社會輸送一批我們不要了的人才！」
18樓：chainof honor
其他的都是虛的,真正有用的是讓你買監聽音響本質上還是為了獲取隱私
太陽底下無新事
至於孵化10個公尺家我感覺純屬吹NB
有一些行業先行者優勢極大
19樓：
格力幾年前就開始用手機試水物聯網市場了，不過大家重點都在格力手機又貴又爛，現在阿里巴巴也叫出來了，我阿里要做AIOT，要幹天貓精靈，要孵化十個公尺家，其他企業不知道，唯獨小公尺我不怕，我不用爭奪終端控制權，你們用的物聯裝置硬體都我的，網也是我的AIOT路由器連得我怕啥!
20樓：王小胖他爹
天貓精靈作為阿里智慧型家居入口，積累了大量的使用者使用資料與硬體廠商商業資料。。。
現在反過頭來來整合硬體廠商，一點也不意外。。。
智慧型家居整合廠商要糟糕了，無論是資金、渠道、資料、研發、產品力都遠遠不能與之匹敵，乾脆投降得了。。。
要麼大家全都跟華為報團起來跟阿里開幹得了。。。
剩下的就看我們渠道企業的了，家庭聯動控制系統，只是最低階的智慧型家居系統，未來誰掌握了通向家庭的埠，誰就是王
21樓：天青色水玉
精明。前輩探好路，後輩複製貼上
小公尺生態做得很好，這條路可行。
那個白手起家的雷總做得，阿里自然做得，而且資源更多。試錯成本更低。
22樓：江先生
我感覺阿里可能還不清楚自己的目標是什麼？
雷軍說自己想做中國的無印良品、costco超市，所以小公尺做充電寶、插板、原子筆、電池，阿里的優勢是自己是平台，太多的小的、大的品牌都在自己平台，但是做平價優質的商品是阿里的需求嗎？
23樓：公尺斯特張
我一直都覺得物聯網是大趨勢，阿里進軍也是很正常的。其實從阿里身上可以看到很多路數跟亞馬遜差不多，說明肉很香。公尺家算是走在阿里前面的，做的也很好，阿里進來搶肉也是好事，看好阿里
24樓：
其他回答也寫了公尺家一季度收入也不止100億了。而且大家電基本還是被海爾、美的、格力等廠商控制，他們也不傻，不會加入阿里的平台等著後續被收割。所以投100億不會有太大的水花，不過總體來說對消費者還是好的，選擇更多總是好的。
25樓：
我想到了谷歌和手機廠商的關係，谷歌提供安卓系統，手機廠商提供硬體。
但問題來了，我使用的「手機」質量怎麼樣？畢竟「谷歌」只提供了乙個互動系統，具體的體驗依然要靠硬體廠商來做。
很遺憾，他們沒有實力做乙個很好的硬體，因為在做大做強之前，他們很可能已經完蛋了。
天貓精靈這一套模式其實就是谷歌的路子，而公尺家則是蘋果的路，而且還是低價版的蘋果，這樣的優勢很大，遠比開放平台的優勢大。
26樓：
如果大家都有關注電競圈的話,應該知道阿里曾經以非常大的投資與熱情介入電競,舉辦了WESG
但是那個號稱世界決賽的玩意,"每一屆"我說的是每一屆都是一場災難每一屆都能犯很多低階錯誤,包括場地觀眾預估錯誤,裝置故障,訊號丟失,選手住所質量太差,交流障礙,甚至是主持完全不懂,沒有暖場,頒獎尬出天這種,這種別說是世界級比賽,甚至是鄉鎮盃賽都不一定能犯的錯誤每一屆都要上演,還是組合上演的
搞到最後阿里終於放棄了
你說阿里投資不多嗎？ 投資超多的
你說阿里不上心嗎? 每次看那個排場也不像不上心的樣子但是阿里就特別擅長外行指揮內行,還賊不愛學習,結果每次都能在同乙個坑上摔幾遍
你就辦個比賽都能搞成這樣
你說你能整出十個公尺家? 你能整出個能用的天貓精靈就要偷笑了
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