1樓：八方錦程僱傭風險管理
其實這個沒有定論誰是誰非
但是很多時候是因為僱傭決策失誤，因為乙個候選人是否錄用，要綜合個人多方面因素，而且是對於高層而言。
僱傭決策失誤，那麼對於HR來說或者用人部門來說，還是值得反思的。
2樓：
阿里的招聘就是水到不行
之前有個華為的因非法獲利被辭退結果還是被阿里招聘了https://
zhuanlan /p/254900652
3樓：海棠千樹
教主之前說過
你們注意沒有，每年校園招聘的時候，就會出現一些阿里的八卦。
而且八卦內容裡總是會不經意間帶上收入資訊，顯得樸實無華且枯燥。
這次有點不一樣，收入沒爆出來。。。。
4樓：
從事背調的人路過。為什麼入職後才背調？原因很簡單，很多人都不是裸辭，都是在職就找下家。
我們開始背調前會詢問被背調人是立馬進行背調還是推遲至正式入職之後，90%的人選擇後者。當然，背調不過，即使入職也會立馬辭退的風險也一併會告知被背調人。
5樓：可樂豬
這個阿里是認真面試的別人嗎，是忽悠人玩呢吧，才三周，我們普通員工去乙個公司連公司的基本流程還沒熟悉好呢，真不愧是阿里速度，跟坐火箭似的，嗖嗖滴～
6樓：樓上懂小姐
看了網路上很多瓜：其實吧：
第一，要想過背調，還是要老老實實的，千萬不要抱有僥倖心理，劍走偏鋒
第二，離職不要說前公司的好壞，這是乙個人的職場基礎修養，做好自己的本分
7樓：
這人不一定，但是在職場上，有一種叫做交換裁員。
各個公司的HR不是不共戴天的，相反他們定期還會聚會。有的時候，A公司有個人裁不動，B公司有個人裁不動，兩個公司的HR就會採取這種交換裁員的方式。就是對挖那個想要裁的人，給高福利，高薪酬，然後試用期不過。
這樣子可以少很多賠償，乃至於糾紛。
8樓：Celia
關於該事件的真實原因我們未知全貌、不予置評。然而阿里P10職級單是年薪就在150W +， 對於企業發展的戰略性意義更是不容小覷。 如此重要的崗位，從入職到離職雖然僅有不到乙個月的時間，。
招錯乙個普通職級的人，企業付出的代價可能是團隊工作效率整體被影響和重複的人才招聘和培養成本，而招聘乙個關鍵崗位的候選人， 影響的可能是整個企業的發展計畫以及戰略部署。
然而現實中，很多公司都知道要招聘優秀的人，然而對優秀的定義僅僅是學歷、學校、工作經歷嗎？據統計發現，90%以上員工離職的原因不是專業度不夠， 而是不喜歡公司的企業文化、不喜歡領導的做事風格、感覺自己的價值沒有得到充分的發揮、或者自己的能力沒有得到相應的認可、公司待遇不盡人意等。
所以，要想招到真正對的那個人、除了專業度考量外，還需要充分了解是否與企業文化相匹配，是否與領導工作風格一致、企業能否提供他發揮自身價值的平台以及提供的待遇水平是不是與員工的期望高度一致。 以上有任何一點不到位都可能會導致招聘失誤，浪費財力、人力和時間不說，還可能會導致企業於關鍵時刻錯失發展機遇。
僱傭測試 - 人才管理 | 哈理遜評估
哈理遜人才測評 - 專注職場行為能力分析30年，深入剖析個人職場行為偏好、價值觀、工作激勵因素等，幫助企業更加全面了解候選人以及其與企業文化和團隊文化的匹配和融合程度。 從而更好地幫助企業找到合適的候選人並知人善用，減少核心人員流失造成的不必要損失。
9樓：有一種蕉綠的感覺
寧戚，衛人，飯牛車下，扣角而歌。齊桓公異之，將任以政。群臣曰：
「衛去齊不遠，可使人問之，果賢，用未晚也。」公曰：「問之，患其有小過，以小棄大，此世所以失天下士也。
」乃舉火而爵之上卿。
古代人才稀缺，所以有黑歷史也照用不誤。現在估計阿里不缺幾個P10吧？
10樓：
各位看官，需要注意的是，一開始就面試成功了。怎麼面試成功的，能力不考察嘛？不聞味嘛？
最後背調出問題，大概率是招聘團隊本身就有問題。與阿里最近鬧出的各種桃色新聞相互呼應。
11樓：StatisticCoder
低P員工內捲化的結果就是底層幹活的員工能力越來越強，人也越來越精。沒有硬功夫，靠忽悠的高P就越來越難管下面人。下面的人不但忽悠不住，一旦離了職黑歷史全都能給你扒出來。
各家網際網路未來都會迎來人形週報機械人，人形造詞機械人，PPT拓展業務的高P被幹的一波浪潮。
所以摸魚學三哥才是未來（逃）
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