1樓：產品一哥
註冊、登入是許多產品容易忽視的乙個環節，特別是後來換了產品經理的產品，在長期的改版迭代中，對本產品的需求並不高，大量使用者習慣了傳統的註冊、登入分離模式。
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2樓：
一般使用者認知還是註冊和登入分離開的，你給他乙個登陸頁面他會很懵，想我沒有賬號咋辦。。。
使用者比較年輕的，接受度比較高的可以這麼做
3樓：正山小種奶茶
先說說自己的小想法
滴滴目前用的就是合併設計，而且他們很機智，不是用的登入/註冊，用的是下一步。如果說登入/註冊這樣的文案會讓使用者迷茫的話，下一步是絕對不會的。個人一直偏愛這種組合設計，它把註冊和登入很好地平衡了。
除開有強烈拉新需求需要突出註冊的時候，其他時間都應該是這種設計更優。
下面是回答題主的問題
1.註冊、登入是很多產品容易忽視的乙個環節，尤其是後來更換產品經理的產品 （如果註冊轉化過低的話，才會重點照顧這塊。）
2.在長期改版迭代中，這塊的產品需求優先順序不高，大量的使用者習慣於傳統的登入/註冊分離的模式，作為PM，其中很重要的乙個職責就是需求優先順序的判斷，一定是偏向核心、偏向重點體驗部分的需求，優先順序更高（當然也有可能是賺錢的需求=。=）。
最後就是，小廠開發精力永遠是有限的。
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