1樓：Amanda
管你是人在美國剛下飛機還是精神小伙
誰也不比誰高貴
不過都是工具人
記住擴大你世界觀的不是知乎，而是快手
熟雅熟俗？
答：都別端著
（隨便一說，與題無關，就是覺得挺有意思，抖一下機靈）
2樓：嗶嗶嗶zz
「回憶快手投資知乎的經過，周源稱，是在去年與快手創始人兼CEO宿華參加乙個會議時，發現宿華在用小號刷知乎，而他自己在用小號刷快手，頻次都還不低。之後在距今兩個月前的乙個午餐時間，周源與宿華在差不多一小時內將合作定了下來。」
3樓：大力
快手需要逼乎的一二線市場，逼乎需要下沉到快手的三四線市場，各取所需、得利互贏。
可能已經沒人記得，快手官號曾經在知乎的尷尬處境。
如今握手共贏是商業本質。
然而知乎再也回不去2023年前那個知乎了。Sigh…
4樓：金十交易學院
「找投資不是找錢，而是找隊友」這是知乎創始人、CEO周源
對於快手來說，投資知乎可以進一步整合網際網路的使用者資源，拓寬快手的發展空間。快手的使用者群體多來自二線城市以下、學歷普遍在高中以下。殺馬特少年、00後小媽媽、尬舞大爺、環抱大蝦農民.....
一幅幅荒誕的畫面是在人們腦海中對於快手揮之不去的印象。可以說，快手和知乎是完全不同的兩個世界，但事情的奇妙就在於這兩個世界未來將可能重合在一起。知乎正逐步從乙個圍繞一部分群體的知識社群向更多人受益的知識普惠平台轉型。
」而宿華說：「快手是乙個讓每個普通人都能平等地記錄的產品、普惠是讓所有人都有同樣的能力留下自己的記錄。
5樓：曾不知
從李開復微博推薦玩到現在，也6年多了。經歷過貼吧，天涯的輝煌到死寂。
希望知乎會堅持下去，知識分享平台考驗的是運營者的良心，知乎能走到現在也基於這一點。
6樓：甄昊元
1、快手有錢了。
2、市場上沒什麼像樣的有前途的新產品了。
3、肯定是這兩個產品格調上互相吸引吧。
嗯，以後在知乎貶低快手要三思了。
對了，我在知乎上是支援和鼓勵快手的，那個，老闆，能不能幫忙把給我把鹽值充滿？
7樓：
瀉不藥！剛下宇宙飛船，準備換乘，人在銀河系！
猛然看見這個新聞，趕快回覆一下，等下還要趕往其它星系去繼續今天的苟且生活！
本以為質疑這次投資的都會被逼乎遮蔽掉！看來還沒有！最少證明「B乎」還是有點希望的！
畢竟「B乎」還是要活著！只分享你剛編的故事，怎麼能讓我乎盈利呢！倫家可是還要上市，還要布局其他板塊的！
商業終究是商業！情懷估計給不了知乎想要的一切！只講情懷估計，逼乎就成剩乎了。
只是結果有點可悲了！快百聯手，一下搞兩個療程！到位！
以上個人愚見！不說了，要趕我的宇宙飛船14號線了！
8樓：PonyXiong
1、都F輪了，知乎的變現和過往投資人的退出都承壓；
2、被黑慘的兩家攜美元來說話，「有錢，可以為所欲為」；
3、曲高和寡的「知識分享」敵不過人民群眾喜聞樂見的自娛自樂；
4、除了IPO，後面還有接盤俠嗎？我缺乏想象力。
9樓：白熊君
恭喜知乎啊！
雖然我認可知乎對於整個中文網路【理性】的構建有很大的功勞知乎對知識的普及度也有不小的貢獻
但我仍然認為，知乎的知識過於寬泛而不深入
有嚴謹的態度卻缺乏熱愛的創作
於是我做了鯨吼社群
（萬一被這問題下面的投資大佬看上了呢！）
酸歸酸，祝福知乎
它是中文網際網路過去10年間最大的收穫！
10樓：子健字天行
開貼詢問:
有哪些價效比高且好看的單車/吉他，求推薦
慢慢的我發現這些問題的結果直接竄出來一大堆的某寶鏈結，瞬間商業化，沒有任何資訊價值
講道理，現在我就是買雙拖鞋，也會下意識的上逼乎搜尋一下:
有哪些價效比高且好看舒適的拖鞋推薦?
早已涼涼
自己這攤子整不來，投錢給逼乎，我有流量，你有回答一拍即合唄。
11樓：跑步健身楊小獵
很有意思，頂級流量生產商，把開啟下乙個網際網路時代的大門，賭在另乙個頂級內容生產地身上，如果結合最近《上海堡壘》票房慘敗來看，更是意味深長。
大風起，凜冬至，聯盟立，群雄至，劍指虎牢關，接下來，是「三英戰呂布」或是「溫酒斬華雄」，就要看陣對面的人，如何出招了。
「位元組跳動」我們拭目以待。
12樓：一一情感諮詢壹壹
知乎是目前國內最大的知識問答內容社群，
快手有著目前國內最廣大的下沉使用者流量，
而快手已經足夠接地氣，甚至讓人覺得不夠高階，那麼投資知乎無疑有助於自身滲透到更「高階」的領域，雖然快手牛人也不少，
但是在網際網路、醫學、法學、文學、經濟學等中產階級領域的影響力遠不如知乎。
恰好快手想要提公升層次 ，知乎需要流量和營收。
我覺得挺好的，希望知乎不要忘記初心。
13樓：貓無憂
國內網際網路發展到現在，最為缺乏的從來就不是技術，而是優質的內容。下一波的網際網路風口希望是優質的內容。
知乎正是為優質內容而生。
14樓：light
以上為CSDN科技新聞搬磚截圖（部分）
個人來知乎時間不久，知乎留給我的感覺不是乙個社交平台，更多的是知乎這種令人感到快樂的學習方式和極好的使用者體驗。
2019.8.13
15樓：
經歷了這一切，再看知乎的所作所為，似乎和青樓裡那些自稱賣藝不賣身，最後都嫁給了老頭子的妓女一樣啊，前面種種都只是想賣個更高的價錢而已。
16樓：
瀉藥，人在香港，剛下飛機，圈內人太多，匿了。
首先，我是香港top2投行的經理，畢業於國內top1碩士，USA留學兩年，從業10多年，參與眾多投資project。
知乎的使用者群體處於中上流社會，人均985,個個高富帥，年薪百萬，財務自由。
4.5億，毛毛雨，哪個知乎使用者拿不出4.5億
17樓：「已登出」
關於知識付費，不反對，但也無感，知乎的初心是知識共享和傳播，付費知識是否和知識共享的原則相違背，還需要好好思考！站在知乎角度，畢竟乙個平台要生存是需要盈利專案的，如何盈利也是知乎管理層該好好想想的問題。
總之，未來的路，誰也說不好，這一步是好棋還是臭棋到了明天才知道。這一踏步已經走了那麼遠，保持初心就好。
18樓：李瑞
說明一級市場的泡沫依然很大 ┑(￣Д ￣)┍因此，就目前知乎的活躍度，商業化的能力，和增長前景，其實挺難撐起這個估值（30億美元左右），畢竟知乎前幾輪的主要投資者搜狗現在已經只有 15億美元的市值了……知乎和搜狗還挺像的，都是所謂小而美的公司。而且美股目前處於歷史型高點，如果知乎未來 2 -3 年內 IPO（據說在籌備上市） ，大概率達不到這一輪的估值。知乎是一家優秀的公司，但這筆投資看起來很難賺錢。
綜上所述，快手的投資部反對是理所當然的。不過，老闆有錢有情懷，當然可以不在乎這些了。
19樓：Abysee
連續翻了十幾條回答。
無一例外，都在談資本資本資本。
大概大家都是知乎的股東吧。
很好，沒有一條在談使用者。
上面王總說的很好，知乎的特殊價值在於它的護城河之堅之寬。
這護城河是使用者尤其是頭部大佬建的。
若一味追逐資本的遊戲，做出自決於使用者的事情，就不要怪人民群眾用腳投票了。
「那棵老歪脖子樹還站在皇宮後邊，天天地盯著你們吶！」
20樓：皓月乘風
感覺就像乙個十年寒窗，一直讀書修身的，準備進京趕考的寒門士子，一夜之間拜倒在某青樓豔女的石榴裙下。士子是受夠了這些年來的貧寒囧困，豔女是希望士子高中為自己贖身。期間種種心思，不足為外人道。
21樓：程醜秋
1）控貼水平越發卓絕，上方風險規避能力越發成熟，說明穩定性可預期，顯然是資本樂見的
2）從春節廣告到貼吧化話題，擁抱底層網民，造好硬數字，乘好流量下水道，又是利好。
不過題目也已經說明了一切，快手領投，說明這是快手們尤其認可的價值取向。
問題是知乎的立身之本是更頭部的知識使用者，對使用者好感與品牌形象的透支，是幾乎無可挽回的。
悲觀角度來看：
高讚答案裡都說了可持續高質量回答才是最大的價值所在，但現在的管制壓力與本身的流量取向引導，確確實實給人質量下降的明顯體感。
雖然大批叫囂退乎的人，確實是有很多人還在使用，但是也是如答主言某種情形下「不得不用」，只是暫時沒有更好替代，但是這個趨向顯然非常不樂觀的。
頭部使用者從嫌棄開始，到不主動貢獻內容，再到發現大部分觀眾素質越來越低，越來越沒有回答慾望，再到從輸出轉成閱讀為主，整個就會進入下旋週期。
最後真的完全退乎的大V眼見著越來越多了，真的無可替代嗎？感覺微博某種程度上又回吸了。
既然都知道好內容是一切，那麼最重要的，如何留住能產出好內容的使用者，才是最根本的命題。在這道題目上，目前看來，一直在丟分。
22樓：馬力在知群
有價值的事情，創造價值的事，總是有價值的。
過去這幾年，有多少人不看好知乎，結果知乎一次一次往前走，真正掌握資本選票的人，對知乎越來越有信心。
發現乙個有意思的現象，很多罵知乎罵的很狠的朋友，現在仍然持續在用知乎。其實原因也挺簡單，知乎本身有價值。中國網際網路能夠創造相對優質的內容的地方，一共有幾個呢？
往往罵的多的朋友，和稱讚多的朋友，其實都是知乎的忠實使用者。
未來流量越來越稀缺，越來越貴，而內容是最容易聚攏流量的。知乎持續有好的內容，持續有增長，就會持續有價值。
我有支援知乎的時候，也有給知乎挑毛病的時候，但是一直毫不掩飾，我是希望知乎能做好的，如果一定要有站隊，我肯定站希望知乎發展好的一邊。可能很少有我這樣的使用者，為了知乎能發展好，還會幫知乎直接推薦靠譜的人才。其實從另乙個角度，還是因為知乎本身在做對的事情，能夠讓我這樣的使用者喜歡和支援。
至於什麼不能批評這家公司、那家公司等等，其實，以我對知乎團隊的了解，他們本身並沒有引導使用者攻擊哪家公司，或者偏袒哪家公司。曾經，我是見證了某家公司黑道白道的威脅知乎，也看到了他們並沒有因此而讓步，很多事情知乎是頂著壓力的。這在今天的網際網路圈，已經很不容易了。
但是你說是不是這樣就可能什麼都說了，現實的說也並不是，很多通過法律途徑的要求，是沒有辦法拒絕的，我也曾經被某公司 PR 走法律途徑要求刪帖，刪就刪了，這個都按規則辦事。說這些的意思，是即使沒有資本的影響，大的企業往往也有資源能夠通過正式、合規的途徑去影響，這和資本關係不大。很多朋友又不是第一天上網，很多問題不是知乎能夠控制的。
在各種網際網路產品裡，知乎已經做的很不錯了。
做產品不容易，知乎還有很多問題，但是誰能沒有問題呢？最好的狀態就是問題一堆，仍然不斷前進，有更好的成績。
希望知乎發展的越來越好，有更多錢，做更多事。
如何看待現在的知乎
知思沅道 失望非常失望，知乎在向微博看齊。不過沒有辦法，畢竟每個人都需要生存，80 的人都是普通人，知乎曾經是20 人的聚集地，現在大眾化了。 蘇幕遮依舊 知乎現在轉型了，由知識密集型變為流量密集型。主要回答要麼是帶貨推銷 有沒有提成不知道，八成是有 要麼是寫故事 需要開會員才能讀完那種 最開始的知...
大家如何看待知乎的價值？
起初，把它當作乙個貼吧，看下人間百態或嬉笑怒罵 後來，把它當作搜尋工具，查詢通俗易懂或高深複雜 現在，把它當作學習平台，記錄閱讀筆記或深度思考。 知乎的價值是 1.刷存在感的地方，刷的目的是克服孤獨感。2.營銷的地方，營銷自己這個人。3.與人交談的地方，社交。4.在與比自己高明的人的比較中給自己向上...
如何看待知乎的隱私協議？
難道說有人用虛擬段手機號在自己的手機上註冊登入知乎也能夠查到這個人的真實身份嗎？但是虛擬手機號是沒有實名的，最多看到現在手機的登入ip而已，也不能完全斷定就是這個手機機主發布得資訊啊 個人資訊保護的幾個重要基本原則 1.公平 透明 自由選擇 2.最小化，資料質量 3.權責統一 4.資料安全 5.資料...