如果你是微軟的 CEO,將如何復興微軟?

時間 2021-05-08 17:32:58

1樓:

保證對已有作業系統的技術研發優勢,專注於軟體業務,為各種已經出現的或將要出現的硬體提供企業級的解決方案。

退出主機市場,個人不看好xbox

2樓:大明白

抱著windows這座金山都開墾不動。也不需要做什麼大的戰略布局,只要把本職工作做好(比如瀏覽器做到平均水準,應用商店也不用超過蘋果的,比得上steam等等),立即就起來了。

自己家的地出不來幾斤糧還使勁買地,你說你買些城裡能公升值的也好,還都買些荒郊野外的。xboxone也半死不活,把當初制定硬體的人拖出去斬了。hd7790,真是想得出.

3樓:

對於中國區:

windows phone方面的:請老羅來做wp的營銷主管,和小公尺,魅族,華為等合作。

windows方面:以前對metro有偏見,覺得應該桌面,移動做兩套系統,後來發現win8.1用著很爽沒有必要搞兩套,但是不爽的是自帶的應用開啟速度太慢了,希望win10可以改進。

總之,中國的本土化做的太差,太需要像阿里,小公尺學學了。

4樓:

贊同大家很多的回答。

補充一些:

1.注重產品和服務的細節和使用者體驗優化,包括產品線和功能的簡化整合,目前這一點不如蘋果和 Google。

2.基本版 Windows 免費,更多功能的高階版本才收費,即降低使用者獲取新版 Windows 的門檻。競爭產品幾乎已經全都免費了,再收費沒有競爭力;發家時以方便的拷貝安裝為契機,迅速鋪開了占有率,現在也可以這樣做。

5樓:

我認為關於微軟的復興,最重要的就是改變盈利方式,不能單靠賣作業系統收授權費掙錢。買了個蘋果就能一直免費公升級,但買了windows公升級還要錢?這種盈利在早期讓微軟強大,但現在的作業系統授權都免費,唯獨微軟還收費。

華為就說他們不選擇大量進軍wp市場的原因就是有近十分之一的成本是授權費。

改變盈利方式刻不容緩!

6樓:Kelvin

放棄移動版 win系統

把精力放到把桌面版win「改裝」成移動專用版比如對所有桌面版程式新增觸控支援

7樓:if new

微軟得的是Blood cancer,不是換乙個CEO就能解決問題了,樓上那些同學的回答,朝氣/蓬勃/年輕/自信,明顯是沒有經歷大公司政治鬥爭的年輕人

8樓:leisonfrank

1.平台統一,把Windows RT和Windows Phone整合到一起,充分利用諾基亞,把所有能轉移的硬體專案全部移至諾基亞品牌上(甚至Xbox)。整合資源,開發移動平台應用。

2.鼓勵開發小尺寸windows平板,系統為小螢幕優化。

3.桌面端,取消metro開始介面,開始選單回歸經典版本,將metro介面移動到桌面上。

然後4.花錢請著名的軟體公司開發新平台的應用。

9樓:趙東

把分伺服器架到各個國家,本身軟體可以分劃專業版和簡易版,簡易版要開啟快且可用,向谷歌看齊,封裝(我隨便用個詞)部分遊戲(英雄聯盟?)和軟體(ppt?等等)為metro應用,我希望原來的介面和metro介面完全分開,但應用共享,傳統桌面系統有更複雜的設定和功能,metro桌面只要簡潔,只有應用。

以上是我的期望,事實上大家都說微軟不行了,也就是微軟已不重要了,但有多不重要?最起碼英雄聯盟還只能在pc上玩啊。。。

10樓:吳飛

分離Win8的觸屏版和桌面版為兩個作業系統,為不同使用者提供不妥協的使用者體驗。

通過OneDrive(原名SkyDrive)打通不同裝置間的資料同步。不僅僅是檔案同步,而且是不同裝置間使用上的無縫連線。

通過Bing大資料引擎分析使用者行為,為使用者提供更好的使用體驗。

加強Azure、Office 365雲計算平台,加強網際網路物聯網的基礎平台建設,為大資料打好基礎。

進入智慧型家居和個人硬體市場!讓微軟OS(不一定是Windows)進入每台智慧型裝置,通過OneDrive提供無縫使用者體驗,為Bing大資料引擎收集更多使用者資料。

一句話:Azure打造雲資料平台。Windows占領終端系統平台。

Office、Xbox、智慧型硬體拓展資料收集的觸角。OneDrive打通裝置和軟體間的無縫使用體驗。Bing分析使用者大資料,將更好的資料反饋回整個生態系統。

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