你怎麼看 Paul Graham 寫的新文章 Frighteningly Ambitious Startup Ideas?

時間 2021-05-08 09:13:56

1樓:Frankie L

1.世界永遠是活的。現在的巨頭甚至壟斷都有超越的可能(規模越大破綻也越多,隨著使用者規模的增大,討好一部分人的同時必然招來另一部分人的反感,這些都是新產品的潛在使用者)。

作為Y Combinator的看到並看好新的機會應該說是本職。

//由此倒有些困惑,大公司或者大產品到底應該如何保證自己的優勢,這是不是無解的問題?(微軟、Google、Facebook| Nokia、iPhone、Android分別望著後者默淚)

2.看過《黑客與畫家》之後覺得Paul Graham對教育的不滿是如鯁在喉的執念。無論形式還是效果都無法達到他看重的實用性。

類似的還有招聘機制。如何讓學習能更直接有效地投入到應用中,這是著眼點。

3.網際網路影視這一類機會,似乎可以歸結為用線上的方式改善甚至取代傳統形式。這在很多領域都已經或者正在發生了,影視也不例外。放眼望去一大片成功都是在這塊田裡。

2樓:李如一

很有時效性,說明他對業界動態確實跟得很緊。Google 犯眾憎,所以呼喚新的搜尋引擎;英美媒體去年大談美國高等教育的失敗,所以呼喚新的教育系統;賈伯斯不用說了;摩爾定律那條也是一樣。

文字還是 Graham 一如既往的風格:抽象能力強,沒有廢話和贅肉。不過他的文章我一直是當優秀的非虛構寫作來看,而不是行動指南。

說到這裡就想起昨天看過的另外一篇妙文中的一句:Be suspicious of lists, advice, and lists of advice。

上面這篇才是真正的行動指南。雖然它是寫給平面設計系學生看的,但我覺得誰都能看。

3樓:代闖仁

感覺這個說法主要是再說,人們在思索時應當把思維放開,大膽去想,不要基於外界的強大的壓力而限制自己的思維。但是在有了ideas之後還是要進行嚴謹的可行性分析的,畢竟每個創業者所擁有的能力、人脈、資金和所處的社會機遇都不一樣。

另外創業的兩個特點就是:風險和回報。它們基本是成正比的。越冒險的想法回報很可能就越大。

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