1樓：張磊
這個溝通起來其實並不會很難，溝通應該是雙向的，而不是你讓你的互動設計師去聽你的，或許你有時可以聽聽你的互動設計師的，她能保證自己在自己這一塊做到最好，而產品經理是考慮全域性的，你從全域性的角度去引導他在你的範圍內進行設計。
互動設計師的一些小創新設計，說明這是乙個好的互動設計師，如果一概的否認和拒絕，那可能你這個產品經理未必是乙個好的產品經理了！
如果說可能會改變產品需求的初衷，不如你先了解一下他這樣設計的原理以及能給產品帶來什麼，考慮一下是否對你的產品有益，你也可以針對他的建議思考一下按照這樣的需求去改善產品需要多付出的代價有哪些，給互動設計師有初步的了解。
如果互動設計師深刻的了解產品的需求以及目標，他一定會遵循這樣的需求和目標而設計，否則一定是對產品的需求以及目標沒有更深刻的了解，至於沒有深刻了解的原因，可能也並不在互動設計師，也不在產品經理，而在設計時的溝通次數，適當的溝通，表明產品目標，那樣，產品的真實形象必定的深刻的印在每乙個產品成員腦海裡，畢竟讓每個人的資訊都對稱不是一件容易的事！
2樓：王亞強
首先，既然對方認為是很好的設計，必有其可取之處，要對其進行肯定或部分肯定；
其次，確認這個設計是否真的與自己的產品有衝突，如果是利大於弊，不妨接受；如果真的是弊大於利，再進行勸服；
然後，在肯定對方設計的優點後，擺明依據，從目的出發來說明問題；相信如果對方是明白事例的互動設計師，應該可以理解。同時，我們可以看看他這個「精妙的設計」是否可以在其他地方發揮功效。
當然，其實最簡單的解決辦法是「暴力方案」，使用專案經理的命令方案，但如果不是沒有辦法，不建議這樣做。
3樓：黨韜
互動設計能更改需求的初衷?
1. 確認雙方對於需求都足夠明確
2. 互動設計是設計需求滿足的手段和方式,而不是調整和修改需求3. 對於需求的合理性和問題,應該在互動設計之前就解決
4樓：瀟瀟 dUcky
「可以先快速上線，之後不斷完善。」 這話說多就像是忽悠人了不說為妙需要再確認一下真的「改變產品需求的初衷」了嗎？
很多時候的爭執會脫離設計方案本身，而是在捍衛自己的專業性。
使用A/B測試或者可用性測試花費的成本都不小，如果問題本身不大，建議還是尊重互動設計的意見。
確實不能接受，那麼就使用產品經理的權力。
5樓：李德慧
首先先問問自己，這個問題是否真的如此重要，如果並不那麼重要，可以使用對方的方案，有助於培養團隊鬥志。
如果很重要，看看導致此分歧的原因：
1、溝通不充分。
解決：首先，先明確雙方共同認可的產品目標。然後，陳述該設計會如何影響到目標的理由，要充分、客觀。
2、對方並非真的想堅持問題本身，而是否定自己會影響到自身在團隊中的專業性。
解決：將問題滯後，在只剩兩個人的時候再以溫和的方式解決。
3、遇到乙個固執的傢伙。
解決：可以使用AB測試，用實際效果與資料說話。
出於效率上的考慮，行使產品經理權力是最直接的辦法，但是不可濫用，有人發表並且如此堅持自己的意見也算是幸事，如果整到大家都懶得發言那就麻煩了。
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betty 首先這兩個職位之間沒有高低之分，所以 高階 並不合適。若是考慮轉型的，建議三個方面，乙個是理論知識的儲備 第二實戰專案 第三相關軟體的熟練使用。1 設計師要懂心理學 這是一本非常好用的書，簡明扼要 2 互動設計精髓 3 使用者體驗要素 4 Don t make me think 了解互動...
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糖木木 您是考慮學習這方面的課程嗎?互動設計 英文Interaction Design,縮寫IXD 是定義 設計人造系統的行為的設計領域，它定義了兩個或多個互動的個體之間交流的內容和結構，使之互相配合，共同達成某種目的。互動設計努力去創造和建立的是人與產品及服務之間有意義的關係，以 在充滿社會複雜性...
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馬力在知群 過去十幾年，我看到了很多人從懷疑 迷茫 到在這個職業方向上快速前進。作為中國最早的一批從業者，從互動設計這個專業方向在中國出現開始，我就見過各種人在擔心，互動設計這個職業是不是已經就沒有了？會不會被替代等等。其實，確實會被替代呀。例如以阿里為例，很多朋友的職位已經不叫互動設計師，而叫體驗...