在正和島學習有收穫嗎?

時間 2022-01-22 06:32:21

1樓:程橙橙

我其實是個不太自信的人,特別怕在很多人面前講話,遇到事情了總喜歡往後退,直到無路可退的地步才會選擇往前衝。參加正和塾小組時不能遲到,要寫作業。同組組員都很優秀,自己當時特別沒信心,甚至做好了不來的準備,後來他們一直激勵我。

在他們的幫助和啟發下,我不僅對自己的主業有了新的認識,更堅定了遇事不再退縮、勇往直前的信念。

2樓:

以前不喜歡傾聽,有時候還沒交流就把對方否定了,比較強勢,孩子對著我也有些敢怒不敢言:「您能不能多聽我說。」我還覺得我的先生不夠理解我,根本不懂我到底在做什麼。

這陣子在正和塾,我試著安靜下來去聆聽他人的心聲,我慢慢明白了換位思考的重要性,變得更容易感受到幸福了。

3樓:

我自己是一名建築師出身,我覺得建築的穩定是大於一切的。如果房子塌了,你做的再漂亮也無用。所以我覺得結構是非常重要的,如果沒有結構性思維,再多的資訊也沒有價值。

要把經驗變成理論,把理論變成工具,用工具推動效率。之前管理上面的營銷、市場、經營、運營、行政管理等怎麼做很迷茫。技術轉管理,即使學了EMBA也不行。

通過花老師我們避免走了很多彎路。現在我們公司說的最多的一句話就是:溝通的本質就是達成共識。

這句話已經深入人心了。百年孤獨裡的一句話我非常喜歡:世界如此之新,一切尚未命名。

我們充滿機遇。共勉。

4樓:甜甜圈

早在兩年前,我幫助另一位塾友廓清了內心許久的困惑。與我同在乙個小組的島親,經營著火鍋連鎖品牌,但旗下一家門店當時銷售業績出現了斷崖式下滑。一次組內私董會,他被選為案主。

我帶領一組神秘訪客,暗訪了該門店,從等位、環境、菜品等不同維度綜合評估,又結合自己多年的連鎖經營經驗,整理了乙份詳細報告和針對性建議給到這位島親。後來,當我陷入員工股權激勵的困擾中時,這位島親則毫無保留地拿出了自己使用兩年、且成效不錯的股權激勵機制給我做參考。

這樣的故事,每年都在正和塾不斷上演。幫助別人是快樂的,在這裡,我們每個人都是彼此快樂的源泉,也是實實在在的受益者之一。

5樓:SssYyy

疫情這個坎,爬坡過坎就看出企業的韌性。我帶領高管報名了正和塾金牌島師楊雲親授的線上課程,提公升團隊決策及危機管理能力。借助私董會、解碼會、大資料管理等工具的學習,形成企業內部統一話語體系,讓議事有效率,戰略可落地、目標可量化、行動可跟蹤。

正和島對我的幫助還是很大的。

6樓:老友

我的企業是做醫院後勤的,一刻都沒有休息,最大的挑戰就是深入一線。疫情期間,我要做好的就是保衛員工、客戶與品牌。對於企業家而言,選擇乙個行業親歷,最後收穫的結果,就像上帝送來了乙個意想不到的禮物。

現在回憶起來,2023年的兩個月彷彿像過了一輩子。獨處,讓我發現其實每個人還是很擅長於做一些你曾經可能不屑的或者不願做的事情。這段經歷也讓我更加明白生活、工作中,什麼是最重要的,最想要的,最需要的。

其實人生應該做減法。

非常感謝正和島的學習產品以及正和島的同學們,疫情期間每天都陪伴在企業家的身邊,公益直播等學習陪伴非常重要,給予了我很多的能量。

7樓:宇宙大秘密

以前不多參與學習,只懂埋頭苦幹,迫於企業發展,需要讓自己成長,所以我來到了正和島,遇到了楊雲老師和這群優秀的同學。我其實是乙個性子比較急的人,凡事追求完美,顯得有些浮躁,通過這次學習,我發現自己變得不太一樣了,我開始跟自己對話。我用私董會的方式去了解一位即將離職的下屬,我還嘗試了用這種方法跟自己的兒子溝通,當下屬意識到「如果要做好乙份事業,就要不計較任何得失地付出」而選擇留下,當兒子願意告訴我他的真實想法,甚至提出「我也要用這種方式跟爸爸溝通」的想法,我由衷感到欣喜。

8樓:

今天的企業家誰沒有幾個社群組織,無論是商協會,校友會,同鄉會等,這些組織都有乙個共同點:泛泛之交、魚龍混雜、大佬為尊。針對這個問題,我跟很多企業家都聊過,關於社群我們到底要什麼?

不要什麼?最後總結為:我們需要資源、成長和好玩;不需要無效社交、風險鏈結、知識堆砌。

我是14年加入正和島的,我用幾句話形容正和島:信任而來、適配而親、鏈結而成、共榮而生。正和島一直在為島親的「信任社交」做努力,正和塾學習小組以信任為基礎,從多維度進行組員適配,緊扣「同頻、互補」為適配原則。

而適配的核心在於鏈結,包括情感、成長、合作的鏈結。乙個組織的最高境界一定是共同成長、共同榮譽。

9樓:毛利小微

正和島是乙個相互信任的企業家深度學習社群,島鄰們相互學習,更多是啟發自身的變革。與大多數商學課程和培訓不同,正和島的學習服務,更注重於陪伴企業家個人成長和團隊成長,以及過程中企業發生的真實改變和實實在在的業績增長。

學習是兩個字,第乙個字是學,第二個字是習。習的繁體字是上羽下白,本意是小鳥反覆地試飛。彭劍鋒教授作為首席導師的產業領袖塾,團隊訓戰實戰練習,方法工具都輸出給高管團隊,是真的學以致用,我們收穫很大

當你在認真努力刻苦的學習時,旁邊有個正和你相反的人,請問你內心什麼感受?

方哲 當然是分外高興啊!一想到這些人可能因為貪玩厭學而掛科,再想到社會上還有那麼多像這樣不願努力學習的人,等於我無形中就少了大量的競爭對手,那我只需稍下功夫便可遠超他們。而努力奮進 追求進步的習慣自然就成了將來的競爭優勢。雖然從巨集觀角度來看,不愛學習的人越多對這個國家越不利,影響了整體的知識實力 ...

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