1樓：黑胖兒
部員的挑釁主要是不信服，他可能會覺得你將工作安排的不夠好或者是你安排的工作無意義，比如說在大多數學生會的工作中就是充當搬運的勞動力，那麼這個時候他自然而然的會覺得部長也就是比我早來了一年才當上了這個部長他並沒有什麼特別的地方所在，也就不會對部長產生信服力，再加之做一些不被理解的行動之後也就會被挑釁。
這個回答寫了好幾天，寫的時候總是想起來曾經在學生會的三年經歷，最多的時候帶直屬的學弟學妹有二十多個（校會、系會、社團）最重要的就是讓他們有意義的忙起來，大部分的學生剛剛進入學生會除了想要鍛鍊一下自身的能力之外他們在逐漸融入學生工作之後帶來優越感，感覺自己和身邊的同學有了差距，他們會身邊大多數同學不會的技能，他們認識更多的同學，他們可以接觸到更多的學校資源辦一些身邊同學辦不了的事。此時的他們不能說膨脹但是多少就開始有了自負的心理，部長想要帶好部員的話就需要打擊他們地自信心，讓他們知道謙虛，這時候地說教談心等方式基本上都是很少可以去改變他內心地想法地，。
帶幹事重要的就是在你的指揮上，，同樣的也要有獎懲力度，學生會有的榮譽該給就給，做錯了就冷落一段時間換另乙個培養物件去做，發現他們能力的長處和短處，同時你在賦予他們能力的同時也會更快更好的鍛鍊到這幾個幹事的。你也可以在更快的可以看出來誰是更適合接替你位置的人選。
除了帶好部員之外更重要的就是你可以從本部門的本職工作來規劃自己未來的工作計畫和改革改變，畢竟共青團經常會下發一些改革檔案，校規也在不停的改變，你需要思考本部門的工作怎麼能夠更快更好的做好服務工作。你不需要做具體的工作但是你需要規劃好你的工作。
2樓：xin
真正能給部員帶來機會，能讓他們學到東西，部門內部氛圍好，不搞小團體。當你真的付出真心去帶他們，希望他們好，他們自然會給你很好的反饋，同時在未來，他們也會按照你的樣子去帶下一屆，不用擔心，用你的真心實意，他們都會感知到的
大學要怎麼當好乙個部長
seventeen 這樣說吧，我之前是常委，兼任了乙個部門部長。我對這個部門幾乎零了解，首先做的就是了解部門，理清各類職能。然後就是開始與各個副部長聯絡溝通，開小短會，也可以說是第一次見面會。我們見面沒有談任何工作，我就問了他們的未來規劃和職業打算。然後給出了他們我大學的經驗，針對性建議他們去實驗室...
怎麼樣當好乙個施工員？
我覺得他們說的這些看看就行，沒必要學的太細緻，如果你們想有較大發展的話。就算把鋼筋 模板 混凝土所有的規範 技術要求全部倒背如流，又怎麼樣？上限不過是生產經理 專案工程師，最多到公司的總工，那又能如何？入行土木，如果想有大發展的話，必須跟對人，拜師非常重要，甚至決定了最終的上限。跟下屬分包單位必須搞...
如何當好乙個武術教練？
木易 1.首先自身要真懂武術。2.端正教學目的，不為斂財，不為虛名。3.改變教學方法，拋棄 打徒弟 之類的表演，以督促學生訓練和指正學生錯誤為主。4.根據學生身體素質因材施教，訓練強度因人而異。5.培養學生對武術的興趣。6.科學地講解武術理論，不弄玄虛。 命 運 說說自己的感受吧，首先教動作的時候一...