HR人力資源從業者如何提公升薪酬體系設計的能力？

1樓：合易管理諮詢

提公升薪酬設計能力首要的前提是建立起薪酬管理相關理論和知識的架構，其次是要多看一些與薪酬設計相關的案例性的書籍、文章，從中尋找間接經驗以便在設計時借鑑。這兩點是必備的前提，無需多談，更關鍵的是要了解薪酬設計的幾個關鍵點：

1、定薪依據：是以職務定薪，以崗定薪，還是以能力定薪？這是薪酬體系設計的前提，後續所有的設計都是圍繞著定薪依據進行的。目前企業薪酬設計多數是以崗定薪的

2、崗位價值評估：了解崗位價值評估的方法、工具，確定與企業特性適配的模式，學習掌握該方法的應用

3、個人能力評估：無論在何種定薪依據下，都需要依據個人能力進行具體的薪酬定位，因此需要了解和掌握如何更客觀的開展個人能力評估

4、薪酬總量管控：這是很多企業在設計薪酬體系時容易忽略的問題，但也是企業領導層最關心的問題，因此一定要了解薪酬總量的預算方法，合理控制薪酬成本

5、薪酬結構：包括薪酬由哪些部分構成？固浮比例？這是薪酬設計最基礎的部分，也是最能夠體現薪酬設計的激勵性、保障性的部分

6、薪酬水平：包括各等級薪酬標準、個人薪酬標準，以及企業內不同層級的薪酬差距等，這是薪酬設計最敏感的部分，需要通過內部價值分析、外部市場調研等進行平衡

7、中長期激勵：在日常薪酬結構外，還應該考慮針對中高層管理者、關鍵技術崗位人員的中長期激勵

2樓：常雪松

① 掌握薪酬設計基礎原理。

其中，「組織架構設計能力、薪酬結構與構成設計能力、薪酬調查能力」為最重要的三種能力。話說，乙個好的組織機構圖，就是展現企業戰略的表現，組織機構設計的靈魂掌握好了，薪酬設計就成功60%了，其它所有的定崗位定編制、職級劃分、職等、薪等、薪酬水平等大家迷惑不解的部分大都會迎刃而解。

② 關於薪酬設計相關細節問題，詳細閱讀人力資源管理從業者如何學習薪酬設計（乾貨滿滿）？

③ 掌握銷售團隊薪酬設計方法。所有企業，銷售團隊的激勵都是特別重要的。