1樓：雲中流浪
看了一下答案，不少回答的是「人們對企業財務的誤解」。
場景1：財務分析連個資料都搞不准？
銷售部門或銷售人員火急火燎跑到財務室，怒斥道：「你們財務除了報銷，連個資料都搞不准？」
財務一臉懵比，銷售人員繼續說：「我營收明明是117萬（增值稅稅率為17%時），怎麼一到你們手上變成了100萬？ 我那17萬去哪了？」
財務一邊搖頭一邊嘆息，心想之前不是對於公司財務統計口徑已經和業務部門開過會了嗎？
然後還得繼續解釋道：「這個是含稅金額，我們口徑是換算為不含稅營業收入，增值稅是價外稅不算營收裡面」
銷售人員怒氣更重："什麼價內價外，別給我扯什麼稅法，反正我從客戶那收回了117萬「
銷售人員怒氣未解，朝大辦公室走去，一邊走一邊說：」我們公司財務能幹啥，就報銷天天扣，弄個資料也弄不准，分析個鬼喲」
財務憋紅了臉智慧型對空氣說：」再說了不管會計口徑還是內部管理口徑，早前不是已經開會統一嗎？「
場景二： 財務分析都是財務部自己瞎捯飭出來的資料？
季度經營會議上，銷售部門老大對PPT上財務列示的相關資料。一臉不屑，一邊看一邊搖頭。
等到銷售老大發言時，銷售帶頭大哥直接說："你們的分析資料，都是財務部自己估計出來的吧「
財務老大說："李總，你這話怎麼說，你說下面的銷售人員不懂財務這麼說，我們可以理解。但是你作為財務老大這麼說就傷我們財務的心了」
財務老大繼續說：「為了搞這麼分析，我們週末兩天都沒有休息」
銷售一邊笑著一邊補充說道："你看財總，咱們畢竟不是非財務人士嗎，財務這麼專業的學科，畢竟咱們不懂啊。說的不對的，你可以批評我，順便也給我們補充財務知識啊「 畢竟是幹銷售的，情商就是高啊。
財務老大也沒什麼話去繼續糾纏銷售老大剛才那句話了，繼續說：」李總，你是那一部分有疑義呢？ 「
銷售老大說：」我看銷售費用裡面，什麼房租，水電，辦公費，折舊，攤銷這些東西。你們是怎麼算進來的啊？「
財務老大說：」這些啊，都是根據我們之前制定標準進行攤銷進來的。這個你應該知道啊，怎麼攤銷，之前和老闆以及各個部門老大有上會啊「
銷售老大說：」上會我知道，我只是覺得這個攤銷差不多就是估計吧，估多少進來就我們感覺似乎和實際不符合啊「
」怎麼不符合呢？「 財務老大說。
銷售老大說："你看啊，我們銷售人員乙個月基本上在辦公室天數很少，你說你這個固定乙個資料標準來分攤，這就不符合實際啊。」 比如辦公費我在外面跑，看見有的公司人員列印都是刷卡，這麼那個部門列印多少，實際使用情況，都是真實的「
財務老大說："我們也知道你說情況，有的公司是管理嚴格，分攤和統計標準不管是工具上，還是管理上都比我們公司先進，也更符合你說的實際。但是很多分析我們也要基於企業實際進行啊，不可能為了乙個標準，每個人去配個電表吧「
銷售老大說：」配電表就分過了，只是我覺得你們這個估計還要改進「
2樓：Mr Alan X
Finance Controller不一定是指真正意義上的財務總監。
有些剛畢業的小年輕也敢在自己的簡歷上寫自己是Finance controller是因為財務控制權有大有小，小到一台印表機應不應該購買，一次團建的預算是否達標，大到乙個工廠和合資公司的是否應當設立。而對於一些比較小的財務決策，財務總監和CFO是不會親自過問的，通常財務分析部門會有專人對接成本中心經理處理，本質上講，這些人在企業中的扮演的也確實是Finance Controller的角色，所以下次見到也不用感覺驚訝了~
3樓：Alvin
1.X會計，麻煩幫我......
等等，再叫我X會計，這些費用我不release了2.你們財務咋這麼多檔案？
你以為我喜歡？？？啥都能digital，咋就document不行？？？
3.財務分析=沒事找事的role
內控&內審掛嘴邊的role
卡著不讓花錢的role
卡著不審批的role
不會做帳也不知道在幹什麼的role
A 輪融資有哪些好的財務顧問 FA 可以推薦？推薦理由是什麼？
張弢觀察 根據網路上的資料，有幾條建議。1，一線fa，一般比較看重專案的成功率及回報率，所以看重的大專案，且接觸專案會比較深入做調研後才決定是否接case。2.二線fa，也是很注重成功率的，不會隨便接case，二線就會有一些相對規模不大的專案。我在企業做這一塊，所以接觸過幾家華興，光源，泰合等，其實...
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看看想想寫寫答 新穎 是相對於什麼來說的呢？經典 的財務分析思路 方法或框架在題目裡預設是什麼呢？杜邦？CAPM？還是本量利？在沒有界定 經典 的基礎上談 新穎 就如空中樓閣。對 經典 的發展是否算 新穎 所謂 新穎 是完全不同的角度？還是完全不同的思路？以上，是因為這個問題勾起了我不好的經歷。目前...