1樓：雲笈蒼天
不請自來，隨便聊聊，共勉。。
思考：基於目的 的無數邏輯判斷。
目的：智慧型始終。
智慧型：互動，判斷，歸納。
不得不說，漢字真是博大精深啊。呵
2樓：大振
我認為思考就是對事物、現象和概念等進行「是什麼」、「為什麼」和「怎麼辦」的提問和解答的過程。比如你在問「思考是什麼」的時候本身就是在思考。它的反面是不思考，那什麼是不思考呢？
不思考就是呆滯、木訥。就比如機械人，只會按照既定的程式去工作
3樓：靖然是你
不請自來～
今天被灌輸了一下主動思考與主動學習的概念
個人感覺是，當我們什麼時候遇到事情時第一反應是自己思考「為什麼」時，主動思考是就形成了（畢竟我是第一反應是問其他人。
，依賴軟體之類的……）
4樓：職場大叔Kim
人類的思考模式可以拆分成快思考和慢思考兩個系統。
這是由一本經典書籍《思考，快與慢》提出的。
人類的雙系統思考模式：
系統 1 是直覺系統，執行時無意識，產生快思考。
系統 2 是非直覺系統，執行需要主動控制，保持足夠專注，產生慢思考。
也就是題主說的「主動思考」。
每乙個人的思考都是快思考（系統 1 ）和慢思考（系統 2 ）的混合，
兩個系統互相合作，通過學習，慢思考可能向快思考轉化。
所以，快思考如果在決策中佔據主導地位，就會導致各種偏見和失誤。
主要有：
典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好等 3 種偏好，
光環效應、錨定效應、框架效應和稟賦效應等 4 種效應，
這使得傳統經濟學的「理性經濟人」假設失效，也讓我們的思考和決策面臨風險。
需要放慢思考，主動的啟用慢思考，對快思考的直覺思考結果進行理性檢驗，減少偏見和失誤。
那麼，想要啟用懶惰的慢思考，可以通過自我提示，也可以通過外部提示，
就好像乙個人特別愛睡懶覺，起不來床。那為了叫自己按時起床，他要麼上個鬧鐘，這是自我提示，要麼讓家人到點把自己叫起來，這是外部提示。
這兩種方式相比，外部提示往往更加有效，比如運用「事前驗屍」和「飲水機閒談」的方法，能讓慢思考更好的發揮作用。
聽起來名字有點恐怖，其實它只是一種有意識的啟用、啟動慢思考的集體決策方法，
也就是讓我們在對一件事情做決策時，先假設這件事情將來會失敗，然後每個人按照自己的理解，寫下導致這件事失敗的可能原因，同時按重要性和概率進行排序。
這樣可以未雨綢繆，預防這些因素，提高工作的成功率。
就是讓決策者在決策之前，到比較輕鬆的環境，比如辦公室的飲水機旁，聽聽大家的閒談和批評。
去面對這些批評雖然不容易，但是比起自己鼓起勇氣自我批評，還是容易得多。
而無論是聽別人的閒言碎語，還是自我反思自我批評，目的都是乙個，讓思考慢下來，讓系統2運轉起來，盡量避免系統1的直覺思維和快思考，可能給你帶來的偏見和失誤。
可見，主流經濟學關於理性人的假設，在很長時間裡，都被認為是乙個不容置疑的公理，它讓我們相信，我們做的每乙個決策都出於理性計算，都符合個人利益最大化的目的。
但行為經濟學告訴我們，理性其實不那麼可靠，我們的決策過程其實充斥著偏見和謬誤，甚至是自欺欺人的。
碼字不易，感謝閱讀
是思考帶來痛苦還是痛苦引起思考？
wantknow 痛苦引起了思考，思考是讓人痛苦的事情，但結果可能是好的，所以我選擇了思考。過了乙個階段就會發現，思考是錯的，想問題也是錯的。因為過去已經無法更改，未來也是無法接觸的，我只要此刻的幸福。思考會讓當下的我難受，所以我不會思考，而是行動。只要不是生死這樣的大事，我都不會管，不會去想，不會...
思考的本質是什麼，思考是有方法可循的麼？
這是一套通用的思考工具 發現 分析 解決 抽象簡化 是誰 哪來 哪去 具體細化 思考是否有用在於，是否到達哪去的階段 是否有意識在於，以上過程是否連續 我發現想事情一定要 靜中有動，動中有靜 你越是找乙個很安靜沒人可以打擾你的地方想事情，很可能這件事情你就越想不明白，特別是一些需要應變 需要周密計畫...
哲學中是怎麼思考 思考中的錯誤 的？
寫在前頭，什麼回答都抵不過你自己看書。各個哲學流派都有自身的立場，沒有絕對正確答案，你自己去思考之後自然而然就會明白。在哲學中，某種意義上邏輯和數學是等同的東西，數學中的 錯誤 自然是基於給定的假設及其推導過程出現的矛盾才能判定，沒有矛盾即沒有錯誤，也就是 合理即存在 邏輯亦如此。然而，人類早就懷疑...