1樓：滴答成長頻道
這本書不只是教會我怎麼解決問題，還教會了我怎麼讀書！
書中有針對各個知識點的圖形化比較，思維導圖，每一小節後面會附乙個本節的思維導圖，正好幫我們看完這一節之後馬上回顧一下這一部分的內容，每一章後面有本章的思維導圖，以及指導你檢驗自己情況的問題列表，非常貼心！
這本書很適合剛剛就業的俊男靚女們看，因為在學校，我們學的是分辨「對」和「錯」，可是真正進入職場，不是叫你來分清楚對錯的，是讓你來解決問題的，這兩件事是完全不同的思維方式，也有著完全不同的著手點。事實是，解決問題的能力，有人高有人低，而這個能力，確實是可以通過學習和練習，一步步提高的。
我還寫過一篇詳細一點的讀後感：
看似厲害的人是怎麼分析問題的？
2樓：青春有悔
盡我所能，解你煩惱。
隨著年齡的增長，
我們的煩惱徒增不少。
長大後，我們每個人都在孤獨中成長，
都將自己偽裝起來。
在這裡，卸下偽裝，
讓我們敞開心扉，
釋放自己的內心。
矛盾小生，盡我所能，解你煩惱。
無論你是生活中、學習、社交、盡我之力為你解答。
矛盾小生與你同進同退，一起學習。
3樓：蛋花醬
乙個只用了10年時間，就成為全球人均公尺其林餐廳最多的地方，這個神奇的地方就是只有18萬人口的西班牙小城聖塞瓦斯蒂安。就這麼一座本身沒有沒有特別旅遊資源的小城，竟然可以做到和巴黎，巴塞隆納，佛羅倫斯等大型美食之城比肩，這個小城是怎麼做到的呢？僅用一張「重合導圖」就可以解釋塞瓦斯蒂安的成功。
那麼什麼是「重合導圖」？這是一種將「企業的願望/想法」與「消費者的心聲」重合起來，得到重合部分（也就是解決問題的切入點），再思考如何解決問題（答案）的圖。是由阪田直樹開創的新式解決問題的方法。
阪田直樹的《重啟：打破思維侷限的問題解決術》詳細介紹了這種「重合思考」方法以及應用。
阪田直樹曾在聯合利華日本分公司的市場部門從事品牌戰略的策劃和新產品開發工作。後創立日本最大的共創平台株式會社Blabo！，任董事長、CEO、市場專家。
通過Blabo！，企業可以採納消費者的建議進行產品開發。提案被麒麟啤酒、三井不動產、HOUSE食品等行業巨頭以及神奈川縣、鳥取縣等行政機關廣泛採用。
阪田直樹的公司專注於讓解決問題更貼近生活的「重合思考術」的開發。這本《重啟：打破思維侷限的問題解決術》，用一張重合導圖來分析經典案例，演示30個商業難題的解決過程，意在告訴人們，當你跳出長期以來的舒適區和思維侷限，重新啟動你的大腦，就有可能更新甚至解決那些看起來「不可能「的問題。
開啟一張」重合導圖「，你需要以下三步。
1.發現困擾著對方的問題是什麼
2.了解自身的潛力
了解自身和公司擁有什麼潛力是非常重要的，只了解顧客需求是不夠的，還得看自己是否有能力滿足顧客的需求，是否可以真正做到，如果不具備「只有你才能做到的事情」也無法體現出你的稀缺性。阪田直樹提出要靈活看待問題，不要被所謂「正常」的邏輯束縛了大腦，才是解決問題的開始。
小城聖塞瓦斯蒂安是個田園小鎮，沒有什麼特別的旅遊資源，但它希望擁有眾多美食餐廳，這樣就可以吸引遊客過來」美食之旅「了。在這樣的願景下，小城的餐廳的口味水準都提公升了很多。為了增強自己的競爭力。
3.重合思考，即將上面2者重合起來的技巧，並將其總結為解決問題的方法
解決問題的關鍵在於把顧客切實遇到的問題和你的獨特性重合，不要為了過度迎合而失去自我，也不要過去強勢產生分歧。靈活而柔和將二者重合在一起，將」難題簡單化「這個理念在解決問題中十分重要。怎麼樣讓聖塞瓦斯蒂安具有獨特性呢？
讓美食之旅具有競爭力呢？小鎮的各餐廳開始公開菜譜，通過共享資訊實現共同成長，讓每家店都很好吃成為一種可能性，讓遊客體驗到不一樣的美食之旅和整個城市建設相當好的重合起來，讓聖塞瓦斯蒂安成為乙個美食聖地。
僅用一張圖，開啟阪田直樹的《重啟：打破思維侷限的問題解決術》，按照三步法走，重啟你的大腦，靈活運用知識，找到連線點，提公升解決問題的能力。
4樓：綠山牆的安妮
如果你的問題很多，那麼別著急，先翻翻這本書。這是最實用的一本解決問題的書。
首先你要記住書中的一句話：只要知道問題是什麼，解決問題就不值一提。所以不直接解決問題，而是先思考問題本身，是極其重要的。（這一點大多數人都做不到）
然後列出所有的問題，翻開書，乙個乙個的按照作者所說的話去思考每乙個問題（作者說了一整本書），但是他提供了四個思考方向：問題是什麼，問題該由誰解決，問題根源，到底要不要解決。先就這四個大方向想一想，當然我第乙個想的就是問題到底要不要解決（你們懂的），問題該由誰解決（這個問題最糾結，處理起來也是相當棘手），然後是問題是什麼以及問題根源。
比如有一次老闆跟我說你給公司弄個員工牆吧，好吧員工牆這個問題要不要解決呢？廢話，肯定要啊，老闆這種管大事的人都親自交代了。問題該有誰解決呢？
嗯，除了我估計也找不到別人了，公司沒有專門搞設計的，幾個會Ps的也有大事要做，所以讓我來解決是合情合理的。重點來了，問題是什麼以及問題根源。年少單純呀，以為老闆決定在百忙之中來搞一下文化建設，然而事實的真相是有客戶要來公司參觀，老闆要給客戶乙個專業以及積極向上的形象。
所以當我知道老闆的目的時，我環顧整個公司，重新思考了一下這個事，並且得出解決方案：不僅要做員工牆，而且公司產品的宣傳彩頁也得重新做。哦，我還順便檢查出了公司吊頂有一圈燈沒亮，找人修了。
看到這裡也許有人會笑，這是多大的問題呀，想這麼多？嗯，我無法反駁，但是我要說的並不是解決多大問題，而是怎麼思考問題，並且這種思考問題的方式無論問題大小都同樣有效。
而且就這麼乙個小問題，也要考慮很多，比如怎樣才算積極專業？比如哪個印刷公司價效比高？哪個設計公司的設計好？老闆跟你意見不一致怎麼辦？這些都是這個小問題涉及到的。
這個案例其實只是這本書的小試牛刀，我給大家展現的也只是冰山一角，為什麼不詳細的展開說呢？因為思維這種東西，在腦子裡是一瞬間的事， 要一字一句說出來就是長篇大論了，還不如拿著這本書去小試一下，你自然就會懂了。
解決問題是一條布滿陷阱的路，而這本書就是在這條路上給你無數的提醒,好讓你少踩一些坑。
5樓：抱樸守拙
終日奔忙只為飢，才得有食又思衣。
置下綾羅身上穿，抬頭又嫌房屋低。
蓋下高樓並大廈，床前卻少美貌妻。
嬌妻美妾都娶下，又慮出門沒馬騎。
將錢買下高頭馬，馬前馬後少跟隨。
家人招下數十個，有錢沒勢被人欺。
一銓銓到知縣位，又說官小勢位卑。
一攀攀到閣老位，每日思想要登基。
一日南面坐天下，又想神仙來下棋。
洞賓與他把棋下，又問哪是上天梯。
上天梯子未坐下，閻王發牌鬼來催。
若非此人大限到，上到天上還嫌低。
問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。——《你的燈亮著嗎》
問：那是否是說不要去管問題了，只要是什麼都不想不期待就沒問題了唄？
答：
後者是「價值判斷」，通過智慧型判斷是否要解決、如何解決。便把焦點放在了現實實況。這種認知和態度把問題當做是機遇和發現。
兩種認識問題的方式帶來兩種面對問題的態度，和解決問題的策略。
所以認識問題問題是解決問題的首要！
推薦：《你的燈亮著嗎》《改變》
6樓：
就說一句：Doing is better than perfect.
讀書是乙個完善自己的過程，然而更重要的是在解決問題的過程中發現著手點，復現問題出現的過程，匯出問題出現的原因，找到消除問題的方法。
不要等一本萬能的書展開在你面前。
7樓：夜神日式
前面的答案有提到，《把時間當作朋友 >，大學裡面我覺得看過的最有意義的一本書(主要是我書讀得少)，也是引導我思考改變的書。
其實這個問題真的是很主觀的問題，能不同人讀同樣的書有不同的啟發，並不存在萬能的解決思路的書，能讓自己反覆思考，得出自己的解決方式的就是適合自己的好書。
有哪些能夠解決問題的思維模型？
陳慶華心理諮詢師 目標設定一定要具體，不能使是一句空泛的想法，一定是需要可衡量 可執行 有時間限制的。以下是目標提問的一些方法 你的目標是什麼？如果你知道答案的話，那是什麼？什麼時候實現？具體的目標是什麼？如果需要量化的話，拿什麼量化你的目標？確認了被教練者的目標後，需要讓被教練者認清現狀，現狀是有...
有哪些方法可以鍛鍊自己解決問題的能力？
多多魚 從牛角尖裡鑽出來，然後專門去做自己害怕的那件事，就是試著去解決去沒去體驗，慢慢的就會解決了。紙上談兵終覺淺。就是不要怕，去解決就好了。 liliy錦 如何提高自己解決問題的能力？第一 學會利用網路 你要相信地球上這麼多人，不會就你乙個有某某問題。有了問題，先上網查一查，你一定會找到同伴，也一...
30 的你 有想過關於生死的問題麼？
小wang戴口罩 所以你是想讓你的親人們再經歷一遍親人離去？三十多的人了責任呢爹媽老婆孩子一點牽掛都沒有嗎別人都在苦撐著呢你的人生經歷沒有告訴過你只要熬過去了回頭再看就只是屁大點的事情嗎 盧瑟還能活多久 寫好了遺囑，登記好器官捐獻，知乎就給我推送這個？17歲的時候，曾在日記裡寫到，活到30就夠了。3...