1樓：生活
我認為所謂的深度思考，就是你看事物從量產到質變的過程中的思維能力，這是提高能力的關鍵所在。
我一直在閱讀的書記，我認為有大明王朝1566，嘉靖與海瑞的誰與爭鋒把整個官場現形記表現的淋漓盡致。
乙個作為最高權力的孤獨者，另乙個作為最高道德境界的孤獨者，他們都生活在各自的困境之中，而這個困境都是自己造成的，他們之間的故事，就是一場政治鬥爭的故事。
還有青瓷，把政客和商人之間微妙的關係表現到了極致電視劇集由王志文和張國立主演，乙個商人，乙個政客，他們如何運用自己手中的金錢和權力，來實現自己的目的，他們認為這是一種價值的交換，而這種交換乙個青瓷就夠了。
我相信大家讀完以後，也會和我一樣，受益匪淺，我建議先看書再看電視劇集。
2樓：鑫宇信仰
跟大家舉幾個例子
1、客戶：我想考慮一下
好的，您先考慮下，考慮好了您來找我
反問：您主要考慮哪幾個方面
同頻加反問：是的，考慮是應該的，考慮的人慎重且有責任，您主要考慮哪幾點呢
2、客戶：我沒時間
那您先忙
反問：您什麼時候有空呢？
您沒時間說明您會充分運用時間的價值，我們沒時間說明我們很忙對麼？我們忙也是為了最好的結果對吧？如果能有最好的結果，不那麼忙，您願意花點時間了解麼？您下午有空還是晚上有時間呢？
這裡簡單舉幾個例子，希望可以幫助到大家，平時多積累通用框架和行業框架，一定有用的到的時候
3樓：公子冬郎
思考的深度都是為我們做有效決策服務的。
思考能力的提公升需要改變、公升級自己的思維框架或者模式，以此來作為決策的過程，也就是思考。
思維模式的不同，思考的深度不同，決策後帶來的結果也不同。要提快速公升思維模型，可以通過找到每個領域內的臨界知識來快速爆發非一般知識帶來的巨大作用。乙個人做決策的依據就是我們的思維模型，當我們擁有各大領域內的臨界知識，我們做決策的緯度不再單一，決策的有效性可以大幅度增加，以此保證了成功概率的增加。
如果推薦的話，大家可以看一下成甲的《好好思考》。成甲也是在思維模型這塊的求索者，其也得到了和芒格先生面對面交流的機會。大家也都知道，芒格先生的《窮查理寶典》，可以說是芒格先生的思維模式的展示書籍。
但是有些許的零散，需要自己去歸納，總結。
4樓：阿坤
經常見到深度思考這個詞，但一直不太理解什麼程度的思考才叫深度思考。記得以前看過這麼一句話，人類一思考，上帝就想笑，這說明我們的思考是有侷限性的。世界如此之大，情況如此複雜，能夠找準問題，合理分析，解決問題，是不是應該就叫深度思考了呢？
每個人的任務及所處位置不同，能夠接觸到的資訊也會不同，思考問題的角度和深度也不一樣。需要統籌謀劃的，自然要站在全域性進行深入思考，負責部分工作的，自然關心自己該幹什麼怎麼幹，所有這些都離不開自身實際，也就是要實事求是。人的思維有很多誤區，走出誤區，撥開迷霧，才能看清真相，更好思考。
《事實》這本書就是針對人的各種思考誤區，進行針對性分析，提出解決問題的措施辦法，對於想提高自己思考能力的人，不妨找來好好讀讀。
5樓：webrestart
思考能力，很重要的就是反思覆盤能力，以及由此而列出的計畫能力和執行能力。
提高思考能力的書，我建議是看《曾國藩》，很多人都從不同的方面了解過曾國藩，他和我們大多數人一樣，曾國藩資質是普通人，最後卻有那麼大的成就，靠的就是反思，靠的就是覆盤。自己多反思，多覆盤，多行動，就是最好的深度思考。
而張巨集杰寫的這本曾國藩的正面與側面，從不同的角度寫了曾國藩，故事中有道理有思考，讓你不知不覺的讀完，就收穫非常的多。
6樓：王拙之
提高深度思維能力需要的是實踐。
想通過閱讀來提高深度思考能力，就能想通過看NBA比賽來提高自己的球技一樣。
會增加你的視野，會給你帶來大局觀，但對提高你的球技本身沒什麼太大幫助。
什麼是實踐呢？
一開始不容易，得出的結論也未必正確。
但是沒關係，熟能生巧，寫多了自然就會越來越純熟。
對了，是要寫下來，而非乙個人對著資料空想。
只有寫下來才能讓你邏輯清晰，得出完整的結論。
就像你想要提高你的球技，你就要多練習體能，運球，投籃等基本功，這是打球的基礎。就像你思考乙個話題之前需要收集相關資料一樣。
越多越好，越多越全，越多越有話語權。
然後就是要上場跟人打比賽，一開始你可能打的很爛，但是打多了自然球技就提高了。
它只取決於你的勤奮程度。
就像你打球打多了，再去看NBA，那時候各種跑位戰術等細節你才真正看得懂，才有借鑑的意義。
所以，提高深度思考能力，先從收集資料開始吧，然後把你的分析過程寫下來。
就這麼簡單。
然後持之以恆，堅持不懈。
就這麼困難。
7樓：鹽選成長計畫
今天教你乙個許多頂級人士都善用的思維：著名的「六頂思考帽」——讓你從思想暴雨中衝出一條明路。
試著先想象這樣的場景，你有乙個國家它叫鳥布拉斯，你的大腦就是鳥布拉斯國的國王，你有六個得力大臣，他們分別戴著白帽子、紅帽子、黃帽子、黑帽子、綠帽子、藍帽子（此綠非彼綠）。
而你這鳥不拉屎的鳥布拉斯國正是靠這六個得力大臣一手建立起的，他們每個人都有非常分明的職責分工——
圖 0-1
白帽子大臣：
他是個典型的資料狂，資料狂，死面癱，想和他講道理是不可能的，他的情緒永遠不會因為你的言論產生一絲波瀾。
非要爭論點什麼的時候，他就會說「好了我不喜歡無意義的辯駁，我們來分析下資料就知道誰對誰錯了」，每當你問他對某事的看法時，他總是會遞給你一沓資料讓你自己看，所以沒多少人愛和他玩。
圖 0-2
紅帽子大臣：
她是唯一的女性大臣，外號「鳥國林黛玉」，愛感情用事多愁善感，迷之相信自己女人的直覺。
她遇到事情總愛說「我想這個應該就是對的吧，相信自己的直覺」，但問她要些理論依據時往往給不出，也不夠堅定，不小心就被說服站隊了，其他五個大臣曾經都想和她談戀愛但都被這種過於感性敏感的性格勸退了。
圖 0-3
黃帽子大臣：
他是全國最樂觀開朗的人，有著鹿小葵屬性的Sunny。
不管國家逢饑荒還是乾旱，總是相信一切都會好起來，哪怕是隔壁敵國都打到殿門口了還是相信肯定會有人來救駕的型別，看什麼都充滿了機遇和希望，看似充滿正能量，但又魯莽了點。
圖 0-4
黑帽子大臣：
他是個陰沉消極的傢伙，冷場帝，保守派。
無論你提出多好的方案，都能被他看出一堆缺點和 bug，並指出各種困難，然後說「這個風險太大了吧」「這個做了也沒什麼用吧」，多大的熱情都能給他一句話澆滅了，老是窩在安全區小心謹慎的不想出任何意外。
圖 0-5
綠帽子大臣：
他是個腦洞達人，擁有天馬行空的想象力，什麼事都不愛從常規出發，喜歡不按套路出牌。
他對於國家的一些新方針總是愛補充很多額外的附加操作項，但有些過於不切實際和缺乏邏輯了，以至於一時想不到可以怎麼落地實行，但他還是喜歡思考些和別人不一樣的東西。
圖 0-6
藍帽子大臣：
他是全國最靠譜的人了，有幹大事的野心，做事總是考慮非常客觀全面，有領導者的風度。
基本每次的大臣會議都是他組織和主持，維持秩序，總結拍板，一板一眼井井有條，感覺沒了他其他大臣都會爭得雞飛狗跳。
好了，說到這裡，你也應該明白他們帽子分別代表你大腦的什麼思維了。
——客觀理性（白帽子）、感性直覺（紅帽子）、樂觀積極（黃帽子）、悲觀消極（黑帽子）、腦洞創新（綠帽子）、大局全覽（藍帽子）。
還別不信，你的大腦裡，真的就有這麼多種思維。只不過平時你思考時從來沒有刻意組織過他們，導致你思考的時候他們總是以混亂形式隨機出現，所以你沒辦法清晰感知到而已。
六頂思考帽是愛德華·德·博諾 （Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，類似乙個全面思考問題的模型。
它會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，讓每個人變得富有創造性。
而以上國家大臣的模擬，便是將他們人格化的體現，便於你感知並呼叫他們來秩序化思考。
這種思維方式強調的是：拎清楚，分得開。
因為許多人都沒有平行思考的能力，往往想到哪就是哪，最後思緒跟一團亂麻似的纏繞糾結，理不出頭緒。
而有了這六頂帽子的差異性和多元性，你就像有了乙個智囊團，對思考結論也會更加清晰和全面。
這六頂帽子單獨拿誰出來看其思維都有些極端，優缺點並存，但一旦組成乙個智囊團，就能達到完美的互補。
對大多數正常人來說，他們的大腦裡一定是六頂帽子同時存在的，只不過因為思維模式的差異，或多或少會使得某一頂帽子得到獨寵，其他的帽子則被長期冷落。
但你要相信，性格內向不代表思考保守，再悲觀的人也會對喝水不嗆死這件事充滿信心，別讓性格決定你的思考，也別慣壞了單純的一種思維方式。
所以，「六頂思考帽」其本質考究的還是你「能否讓思維多次平行換位」的能力。
因為不是每個人
8樓：MiaoWang
這是愛因斯坦介紹物理知識同時分享他的世界觀的書籍這是霍金先生的著作，同樣以深入淺出的手法介紹了很多物理學知識這本書是Tony Robbins 的著作，在書中，他不僅為讀者提供了一系列提公升自我，開發潛能的方法，也向我們展示了他思維的深度
這是ScottYoung 介紹如何學得更好的書籍，在書中他為我們介紹了一系列學習技術，適合用於思維的鍛鍊
深入的思考需要鍛鍊，深思需要安靜的環境與足夠的時間。比如研究真正高深的物理學，就絕對需要大量的時間投入。平時對某些問題的思考，要是想深入進去的話，也需要一定的時間。
深入思考能力的培養得一步步培養，急不得。
9樓：塵莫染
提高深度思考，只靠讀書是不夠的。讀書只是方法。你需要的是目的。
有目的，才能產生對目的方向的思考。毫無目的的思考不算深度思考，只能算胡思亂想。從讀書的過程中找到讀書的目的。
目的必須由深刻的東西刺激產生，而且必須經常性的思考這一目的。有了大體方向，才會產生深入思考。
10樓：波瀾不驚
思考快與慢
我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。
有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。
《紐約時報》2023年度十大好書。
新書上市，連續20多週蟬聯亞馬遜、《紐約時報》暢銷書排行榜前20名，上市至今超過7個月，橫掃全球各大暢銷書排行榜，穩居亞馬遜總榜前50名。
如何得到深度思考的能力？
蔣偉 深度思考？每人都會啊，就是發呆嘛。若說是單獨對一件事情比他人更深的思考，那麼平時多積累各方面的知識，天天保持清醒的狀態多看多想，你會看到更多東西。養成時時思考的習慣。有些事有些人一看就明白只是因為他經歷過或者以前就想明白了這件事，你若想明白了也會瞬間明白。 認識你自己 我最近也在思考這個問題，...
有哪些提高深度思考能力的書籍或資料值得推薦？
半世浮生 人的閱讀能力是分層次的，當你看碎片化的知識，你的能力相對應也是淺顯的。任何的書籍推薦私以為是短暫的術，要想以學習為目的要以相應之道貫通。簡單的說難啃的大部頭，如相關專業書籍 世界經典文學，持之以恆，學而時習，都能夠達到這個目的。 帽帽的小宣園 為什麼要深度思考。深度思考對解決問題有決定性的...
當自己深度思考，理不出思路時你是怎麼做的？
Echo 時間，隨著時間流逝，回頭看看那些曾經想不明白的，不理解的，答案自會顯現出來，現在理不清的就不要刻意的去想，答案會在未來的某一點等你，你要做的就是慢慢的走過去，冬天從這裡奪取的，春天會交還給你，當然上面只是個人觀點 葉文 這是邏輯性差 注意培養就可以 比如學習 因為你沒掌握知識點，不理解 所...